1. 정부측면
1) 아웃소싱업체에 대한 지원대책 강구
2) 아웃소싱활용 가이드라인의 제시
3) 아웃소싱업체에 대한 인증제도의 도입
2. 기업측면
1) 아웃소싱업체들의 신뢰도 제고
2) 아웃소싱업체들의 전문성 확보
3) 공급자와 수요자간의 수평관계 유지
4) 아웃소싱 도입에 대한 임직원간의 공감대 형성
아웃소싱경영
아웃소싱이 국내 주요 기업들의 신경영방식으로 부각되고 있다. 대기업의 구조조정에 따른
분사추세, 벤처기업들의 전문분야 집중경영전략에 힘입어 아웃소싱의 수요가 급증하고 있다.
아웃소싱은 그 동안 인럭파견, 단순회계 등 업무보조적인 분야가 주류를 이루었으나 최근
들어 생산, 인사, 재무 등 기업의 핵심업무분야에도 외부에서 조달하는 단계로 발전하고
있다. 이와 더불어 아웃소싱이 업그레이드되면서 저렴한 서비스를 제공하는 업체들은 시장에
서 퇴출되고 전문성을 子비한 기업들이 서서히 시장의 주도권을 행사하고 있다.
국내 아웃소싱시장이 급성장하면서 주요 다국텍기업들(MNCs)도 이미 한국시장에 진출
IT아웃소싱의 개념과 특징,사례,현황,문제점,나아갈방향,해결점 조사분석 IT아웃소싱의 개념과 특징,사례,현황,문제점,
나아갈방향,해결점 조사분석
목차
IT 아웃소싱이란
IT 아웃소싱 성공 사례
IT 아웃소싱의 미래
IT 아웃소싱이란
IT 아웃소싱
성공 사례
3. IT 아웃소싱의
미..
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[글로벌 아웃소싱] 글로벌소싱의 필요성 및 문제점
목차
[글로벌 아웃소싱] 글로벌소싱의 필요성 및 문제점
I. 글로벌소싱의 필..
IT아웃소싱,IT아웃소싱형태및효과,IT아웃소싱현황과전망,SLA,SLA구성요소 IT 아웃소싱과 SLA
목 차
Ⅰ. IT 아웃소싱
1. IT 아웃소싱의 개념
2. IT 아웃소싱의 형태 및 효과
3. 국내 IT 주요사업자 소개
4. IT 아웃소싱 계약체결절차
5. 현황 전망
6. 문제점 활성화방안
Ⅱ. SLA (..
아웃소싱 정의와 목적, 역할 및 아웃소싱의 전략적 활용 아웃소싱 정의와 목적, 역할 및 아웃소싱의 전략적 활용
목차
* 아웃소싱
Ⅰ. 아웃소싱의 정의
Ⅱ. 아웃소싱의 목적
Ⅲ. 기업변혁과 아웃소싱의 역할
Ⅳ. 아웃소싱의 전략적 활용
Ⅴ. 추진사례(비자코리아)..