다양한 채용 Cannel 구축을 통한 우수 인재의 전략적 확보 방안
다양한 채용 Cannel 구축을 통한 우수 인재의 전략적 확보 방안
우수인재의 전략적 확보를 위한 다양한 채용 Cannel 구축
1. 채용 패러다임의 변화
기업의 경쟁력을 높이기 위해서는 우수한 인적자원의 확보와 유지가 필수적이다. 우수인재의 확보는 치열한 경쟁환경과 급변하는 경영환경 속에서 기업이 살아남을 수 있는 경쟁력의 원천이라고 할 수 있다. 특히, 디지털 시대에서 우수한 인재를 확보하기 위해서는 조직구조, 기업문화, 보상체계, 인력관리 등 HR의 기능이 제대로 갖춰져야만 한다.
또한 채용의 방법이나 철학 등 근본적인 패러다임(paradigm)의 전환이 필요하다. 과거 대량생산시대의 채용관행과 도구는 더 이상 효율적이지 못하며, 그런 방식으로 우수인재를 확보한다고 하더라도 우수한 인재들이 조직에서 제대로 역량을 발휘할 수 있도록 하거나, 우수한 인재들을 장기적으로 유지하기는 어렵다.
채용 패러다임의 변화는 인력관리의 변화를 가져온다. 인력관리의 변화는 조직구조면에서 네트워크 조직화, 인력관리면에서 핵심인재 유지 및 확보와 고용형태의 다양화, 보상체계에서 시장가치 중심과 성과주의, 집단적 노사관계에서 개별적 노사관계로의 전환, 개방적이고 민주적인 기업문화 확산 등이 있다.
채용 패러다임의 변화는 채용 전략에서도 변화를 가져온다. 이러한 채용전략의 변화는 우수인재를 확보함과 동시에 유출을 최대한 방지하는 것으로, 인재확보는‘공격’적인 측면으로 인재유지는‘방어’적인 측면이라고 볼 수 있다. 일부 기업에서는 핵심인재의 유출을 최소화하는 것을 기업의 지상과제로 삼고 있으며, 선진기업들의 경우 다양한 인재 포트폴리오를 구성하여 인력의 특성에 따른 차별적 인사전략을 펼치고 있다.
선진기업의 일반적인 인재 포트폴리오(Portfolio) 전략은 핵심인재군, 전문인력군, 단순 인력군 등 인력을 구분하고 그 인력의 특성이나 직무의 특성에 따라 장기 유지를 위한 투자, 단기성과를 위한 활용, 유연성 강화 등 차별적 전략을 사용한다.
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1. 채용 패러다임의 변화
기업의 경쟁력을 높이기 위해서는 우수한 인적자원의 확보와 유지가 필수적이다. 우수인재의 확보는 치열한 경쟁환경과 급변하는 경영환경 속에서 기업이 살아남을 수 있는 경쟁력의 원천이라고 할 수 있다. 특히, 디지털 시대에서 우수한 인재를 확보하기 위해서는 조직구조, 기업문화, 보상체계, 인력관리 등 HR의 기능이 제대로 갖춰져야만 한다.
또한 채용의 방법이나 철학 등 근본적인 패러다임(paradigm)의 전환이 필요하다. 과거 대량생산시대의 채용관행과 도구는 더 이상 효율적이지 못하며, 그런 방식으로 우수인재를 확보한다고 하더라도 우수한 인재들이 조직에서 제대로 역량을 발휘할 수 있도록 하거나, 우수한 인재들을 장기적으로 유지하기는 어렵다.
채용 패러다임의 변화는 인력관리의 변화를 가져온다. 인력관리의 변화는 조직구조면에서 네트워크 조직화, 인력관리면에서 핵심인재 유지 및 확보와 고용형태의 다양화, 보상체계에서 시장가치 중심과 성과주의, 집단적 노사관계에서 개별적 노사관계로의 전환, 개방적이고 민주적인 기업문화 확산 등이 있다.
채용 패러다임의 변화는 채용 전략에서도 변화를 가져온다. 이러한 채용전략의 변화는 우수인재를 확보함과 동시에 유출을 최대한 방지하는 것으로, 인재확보는‘공격’적인 측면으로 인재유지는‘방어’적인 측면이라고 볼 수 있다. 일부 기업에서는 핵심인재의 유출을 최소화하는 것을 기업의 지상과제로 삼고 있으며, 선진기업들의 경우 다양한 인재 포트폴리오를 구성하여 인력의 특성에 따른 차별적 인사전략을 펼치고 있다.
선진기업의 일반적인 인재 포트폴리오(Portfolio) 전략은 핵심인재군, 전문인력군, 단순 인력군 등 인력을 구분하고 그 인력의 특성이나 직무의 특성에 따라 장기 유지를 위한 투자, 단기성과를 위한 활용, 유연성 강화 등 차별적 전략을 사용한다.
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인재 확보를 위한 합리적 채용 시스템 구축
합리적 채용시스템 구축을 통한 핵심인재확보방안 1. 채용관리의 중요성 채용은 일과 사람의 매칭이기도 하지만 사람과 조직간 매칭이기도 하다. 일과 사람의 매칭은 적재적소라는 표현에서 알 수 있듯이 조직적.. -
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[삼성전자 인사관리] 삼성전자의 인재육성전략(인적자원관리,인재채용) 보고서
Ⅰ. 교육지원 사업 실시 ………3 Ⅱ. 멤버십 프로그램 운영 ………4 Ⅲ. 다양한 산업의 융합 ………5 Ⅳ. 공공기관과의 협력강화 ………6 Ⅴ. 디자인 교육 강화 ………6 Ⅰ. 교육지원 사업 실시 삼성전자가 디자인 인재를 .. -
기업의 채용 전략변화
경영환경 변화에 따른 기업의 채용 전략 변화 트렌드 1. 들어가며 최근 기업 환경이 급변하면서 기업이 원하는 인재상이 변하고 있고, 국제화로 인하여 우수인재 확보가 기업의 생존과 직결되면서 채용의 중요성.. -
중소기업
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[창조적 인재육성] 창의적 인재육성방안과 한국의 경제성장 PPT자료
Ⅰ. 인재의 핵심자질 Ⅱ. 교육 제도 개선 필요 Ⅲ. 실패 용인하는 사회 Ⅳ. 다양한 경험제공 Ⅴ. 과학기술 분야 지원확대 Ⅰ. 인재의 핵심자질 창조경제를 실현할 인재의 핵심 자질로는 도전정신과 .. -
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[독후감] ‘인재전쟁’을 읽고
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