경영정책

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경영정책
1. Toyota식의 경영혁신의 요체
① Just In Time : 간판방식에 의한 적시생산방식으로 비용의 절감효과
② Zero Base : 무재고·무결점을 이념으로 하여 품질을 향상시킨다.
③ 제안제도 : 종업원의 제안제도를 두어 경영방식의 혁신과 신제품의 개발에 기여
④ 생산·물류·판매의 분리 : 전문적이고 기민한 마케팅서비스 제공

2. 경기장기파가설에 의한 번영기 주기별 network특성과 선도산업
제 1 번영기 : 1790～1845 : 운하 network : 증기기관, 면제품, 철강
제 2 번영기 : 1845～1890 : 철도 network : 철도, 증기기관차, 기선
제 3 번영기 : 1890～1945 : 전력망 network : 전화, 전신, 화학, 전기, 자동차
제 4 번영기 : 1945～1995 : 자동차 network : 항공기, 석유, 약품
제 5 번영기 : 1995～ : 정보통신 network : micro electronic, 생물공학, 핵에너지

3. 낙관론과 비관론의 주장 비교
① 낙관론 : 1990년대의 세계경제호황, 환태평양지역의 부상,
② 비관론 : 환경오염문제, 마약문제, 경제후퇴, 인종·민족간 분쟁
③ 공 통 : 예술의 부흥, 문화적 민족주의, 자유시장 사회주의 출현, 생물공학의 상업적 이용

4. Drucker의 지식다원화사회의 특징
지역주의, 군비·범죄통제, 고도전문화 조직사회, 거대국가, 서비스맨으로서의 정치가, 지식사회, 환경은 범국제주의, 종족주의적 갈등, 정부기능과 시민정신의 회복

5. Toffler가 주장한 새로운 지배로서의 지식인
① Future Shock : 현대를 살아가는 사람들에게 미래의 발전과정을 제시
② The Third Wave : 오늘날 변화가 현대인을 어떤 곳으로 인도하는가를 제시
③ Power Shift : 누가 그 변화를 통제할 것인가에 촛점을 맞추며, 지식인의 대동을 취급

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