경영관리시스템의실체

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경영관리시스템의실체
경영관리 시스템의 실체

차례

Ⅰ.경영관리 시스템의 정의

1.경영관리
2.계층구조
3.활동별구조
4. 매니즈먼트 사이클
5. 과제

Ⅱ.경영관리 시스템 이론

1.경영관리론

Ⅲ.경영관리 시스템의 적용

1.기업 재창조 과정
2.공정 분석을 통해 작업 인원 1/2 절감
3.도요다 생산방식 - 저스트 인 타임, 자동화, 간판방식
4.시간 중심의 하이스피드 경영
5.교체 준비 시간의 단축과 원가 절감, 생산 혁신

Ⅳ.경영관리 시스템의 실체

1.현장혁신 IE 기법 도입의 포인트
2. 경영관리 시스템의 이해와 실천

Ⅰ. 경영관리 시스템의 정의

1. 경영관리[經營管理 , business administration]
경영에서 업무수행을 효과적으로 행할 수 있게 경영조직을 체계적으로 운영하는 것.

①경영상에서의 각종 업무수행이 경영목적을 위하여 가장 효과적으로 행해질 수 있도록
여러 가지 시책을 체계적으로 연구하고 경영조직체를 만들어 이를 운영하는 일을 의미한다.

②초기의 경영관리는 경영자의 경험과 직관력(直觀力)을 바탕으로 행해졌으나, 경영규모의 확대, 경영내용의 복잡화, 경영환경의 급격한 변화 등으로 경영관리의 과학화가 필연적으로 필요하게 되었다. 그것은 20세기 초의 과학적 관리법에서부터 시작된다.

2. 계층구조
경영관리의 기능은 계층면에서 위로는 이사회에서부터 아래로는 현장감독자에 이르기까지 모든 경영자와 관리자가 담당하는 기능이다. 즉, 경영관리는 계층에 따라 기능이 분화된다. 그 기준은 경영의 의사결정기능과 집행기능으로 분화되는데, 전자는 경영자가 담당하는 경영기능으로, 경영의 존립에 관한 조성기능(組成機能), 즉 설립 ․해산 ․개편 ․최고인사(最高人事)에 관한 것과 경영의 경상적(經常的) 운영에 관한 결정기능, 그리고 경영활동의 전체적 성과를 평가하는 감사기능으로 이루어진다.
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