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조직개발의 성공조건과 조직학습
1. 조직개발의 성공조건
조직개발은 일반적으로 조직 내 개인의 가치 ․ 태도 ․ 신념 등을 변화시키기 위해 잠재력을 저해하는 요인을 찾아내어 이를 제거함으로써, 효율성이 높..
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콜센터의 변화 대응
목차
* 콜센터의 변화에 따른 대응
Ⅰ. 콜센터 변화 대응의 기본전략
1. 문제점 발견
2. 변화추이 간파
Ⅱ. 콜센터 조직의 안정화
1. 안정된 근로조건의 필요성
2. 콜센터 상담원과 ..
리포트 > 사회과학 2페이지
행정개입청구권
Ⅰ.서설
1. 새로운 개인적 공권의 등장
민주국가에서의 개인의 지위의 격상과 행정편의주의의 격상
재량의 0으로의 수축이론의 적용
2.의의
①개념:목전에 급박한 생명상‧신체상 장해를 제거할..
리포트 > 법학 2페이지
행정개입청구권
Ⅰ.서설
1. 새로운 개인적 공권의 등장
민주국가에서의 개인의 지위의 격상과 행정편의주의의 격상
재량의 0으로의 수축이론의 적용
2.의의
①개념:목전에 급박한 생명상‧신체상 장해를 제거할 ..
리포트 > 사회과학 22페이지
태어나지 못한 생명
낙 태
Contents
낙태의 정의
대한민국의 낙태의 실태
낙태의 원인과 이유
낙태로 인한 문제점
다른 나라의 낙태 규정
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낙 태 [落胎, abortion]
낙태(落胎)는 임신 중인 태아를 자궁에서 ..
리포트 > 공학/기술 10페이지
III. 塑性 加工 (Forming)
제 1 장 서 론
1. 소성 가공
○ 소성 변형 (Plastic Deformation) : 재료에 외력을 가한후 생긴 변형이 외력을 제거하여도 원상으로 완전히 복귀되지 않고 변형이 남게되는 변형
○ ..
리포트 > 의/약학 7페이지
검사
[기관지경 검사]
1. 목적:
*진단적 사용
․종양이나 염증, 협착등과 같은 비정상적인 증상들을 직접 눈으로 확인한다.
․관찰에서 발견된 종양조직의 생검을 한다.
․가래 배양 검사, 세포학적 검사를 위한..
리포트 > 의/약학 5페이지
결장, 직장암(Cancer of the colon, and rectum)의 문헌고찰 및 수술 전후 간호에 대해서
1.결장, 직장암(Cancd of the colon, and rectum)의 임상증상
-종양의 위치에 따라 다양하다. 초기에는 징후가 나타나지 ..
리포트 > 사회과학 9페이지
조작적 조건형성의 강화와 약화에 대한 레포트 자료.
CONTENT
조작적 조건형성의 강화와 약화
I. 반응의 강화 - 정적 강화
1. 강화물의 유형
2. 강화물의 상대성
3. 강화물의 선택
4. 학습된 행동에 단서 제..
리포트 > 경영/경제 6페이지
5S의 개념과 용도 및 효과, 5S의 도입단계
목차
5S
Ⅰ. 5S란 무엇인가
Ⅱ. 5S의 용도 및 효과
Ⅲ. 5S의 도입 단계
1. 단계1: 분류
2. 단계2: 체계적인 정돈
3. 단계3: 청결
4. 단계4: 표준화
5. 단계5: 자..
리포트 > 법학 3페이지
특허이의신청과 무효심판의 비교
I. 序
(1) 意義
특허이의신청이란 공중의 특허이의신청에 의하여 하자 있는 권리를 조기에 신속히 제거하기 위한 제도를 말하고, 특허무효심판이란 하자 있는 특허를 이해관계..
리포트 > 경영/경제 7페이지
사형제도에 대하여..
1. 사형제도란
범죄인의 생명을 박탈하여 그를 사회로부터 영구히 제거시키는 형벌.
생명형·극형(極刑)이라고도 한다. 사형은 가장 오랜 역사를 지닌 형벌이다. 고대와 중세 때는 사형이 주된..
리포트 > 의/약학 4페이지
1. 두개절제술(Craniectomy)란
두개절제술(Craniectomy)은 두 개의 일부분을 제거하는 방법으로 때때로 두 개내압의 사승 으로 뇌조직의 압박을 완화하기 위한 감압을 위해 수행되며 천두공을 만든 후 그 주위의 ..
리포트 > 경영/경제 2페이지
갈등관리의 전략과 방법
갈등은 어떻게 해결하고 관리해야 하는가? 갈등관리의 전략으로서 다음의 세 가지를 생각해 볼 수 있다.
첫째는 갈등 상황이나 근원을 근본적으로 변동시키지 않고 사람들을 적응시키는 ..
리포트 > 경영/경제 2페이지
강한 조직 구축을 위한 GE의 인재 관리 및 교육 사례
1. GE의 조직 및 인재관리
● 조직계층의 단순화
GE혁명의 내용 중 조직과 관련하여서는 조직계층의 단순화가 있다. 이는 급변하는 외부환경에 신속히 대응..