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(검색결과 약 524개 중 8페이지)
리더쉽(ledership)의의의
리포트 > 사회과학    11페이지 
1. 리더쉽(leadership)의 의의 (1) 쿤츠(H.D. Koontz), 오돈넬(C. O Donnell) - 리더쉽이란 사람들이 집단목표를 위하여 자발적으로 노력하도록 그들에게 영향을 주는 기술(art) 또는 과정(process)이다. (2) 허..
리더쉽 이론 및 리더쉽 사례 - 이시대의 진정한 리더쉽
리포트 > 사회과학    7페이지 
이시대의 진정한 리더쉽 1. 서론 몇 년 전 칼리 피오리나라는 여성 CEO가 세간에 화제가 된 적이 있었다. 끊임없이 변해가는 그리고 변함을 추구하는 현대사회 속에서 자신이 CEO로 있는 기업이 변화보다는 안정..
리더쉽과 커뮤니케이션
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제 18장 리더쉽 Leadership 1. 리더쉽의 정의 리더쉽은 사람들이 집단의 목표를 달성하기 위해 자발적이고 열성적으로 노력하도록 그들에게 영향을 행사하는 과정이나 기술을 말한다. 이상적으로 사람들이 자발..
사회과학
리더쉽
리포트 > 사회과학    8페이지 
1. 리더쉽의 정의 리더쉽은 사람들이 집단의 목표를 달성하기 위해 자발적이고 열성적으로 노력하도록 그들에게 영향을 행사하는 과정이나 기술을 말한다. 이상적으로 사람들이 자발적으로 일하는 것뿐만 아니..
사회과학
이순신의혁신적리더쉽고찰
리포트 > 사회과학    4페이지 
이순신의 혁신적 리더쉽 고찰 1. 리더쉽이란 무엇인가 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원(成員)이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력이라고 일반적으로 리더쉽을 정의하..
성공적인 글로벌리더쉽함양을 위한 패러다임
리포트 > 사회과학    5페이지 
글로벌 리더쉽 코스 성공적인 글로벌 리더쉽 함양을 위한 바람직한 습관 및 신사고 패러다임 Ⅰ. 서론 21세기는 지난 세기와는 다른 새로운 패러다임과 새로운 사고를 요구하는 시대이다. 21세기가 막 시작된 이 ..
리더쉽마케팅사례,홍명보리더쉽,아마다 아키오 사장,리더쉽사례
리포트 > 경영/경제    18페이지 
집토끼 리더십이란 우리가 생각하는 집토끼 리더십은 자신의 사람들을 포용할 줄 알고 인내심을 갖고 이끌어나가는 리더십 불황에는 집토끼부터 지킨다. 그러면 그 집토끼가 나중에 산토끼까지 데려온다. 사례1 ..
[리더십] 리더쉽 이론의 발달
리포트 > 사회과학    33페이지 
리더쉽 이론의 발달 Leadership 개념: 조직구성원들이 공동목표를 달성하려는 방향 으로 기꺼이 따라오도록 영향력을 행사하는 과정 특성: 조직의 미래상과 관련 리더, 구성원, 상황적 변수간의 관계 직위에 ..
리더십 - 스타벅스 CEO 하워드 슐츠 리더쉽 분석
리포트 > 경영/경제    7페이지 
Pour your heart into it - 스타벅스 CEO 하워드 슐츠 리더쉽 분석 - 목 차 1. 선정 이유 2. 하워드 슐츠에 대한 간단한 소개 3. 하워드 슐츠의 생활신조 4. 하워드 슐츠의 리더쉽 1) 섬김 리더쉽 2) 신뢰 리더..
경로리더십(리더쉽)과 경로통제 형성과정
리포트 > 경영/경제    5페이지 
경로리더십(리더쉽)과 경로통제 형성과정 목차 경로리더십과 경로통제 형성과정 Ⅰ. 환경요인과 경로리더십 Ⅱ. 중재된 파워와 중재되지 않은 파워의 행사 Ⅲ. 경로리더의 영향력 행사와 영향력(파워)행사에..
개념 정의설명, 특성 특징 중요성, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례
히틀러의 리더쉽에 대하여
리포트 > 사회과학    10페이지 
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히틀러의 리더쉽에 대하여
리포트 > 교육학    10페이지 
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히틀러의리더쉽에대해서
리포트 > 사회과학    10페이지 
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21C 리더쉽(문화예술) 감상문 및 느낀점
리포트 > 독후감/서평    3페이지 
Report ( 21C 리더쉽(문화예술) 감상문 및 느낀점 ) ....
이명박리더쉽의특징과차기대권예상
리포트 > 사회과학    5페이지 
이명박 리더쉽의 특징과 차기 대권 예상 목 차 1. 들어가는 말 2. 이명박 리더쉽의 특징 3. 대권주자로서의 필요한 리더쉽 4. 글을 맺으며 1. 들어가는 말 조직에서 가장 주요한 역할을 하는 사람은 반드시 어느 ..
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