서식 > 생활서식 1페이지
개요
지은이
○○○
서명
○○○
작성일자
20 년월일
분류/분량
감사 / 1page
제목
선물을 받은 후 전하는 감사편지
요약
직장 선배가 신입 후배에게 출장기념선물을 챙겨준 바, 감사의 뜻을 전하는 글입니..
서식 > 행정민원서식 2페이지
신용회복지원 승인신청서 작성 서식입니다.
1. 본인은 신용회복지원 협약에 의한 금융기관에 대하여 별첨과 같이 지급하여야 할 채무가 있으나,
현재의 재산과 수입 하에서는 채무를 상환할 수 없는 상태에 있어..
서식 > 자기소개서 5페이지
[STX조선합격자기소개서 ]
( [ STX 조선 합격 자기소개서 ] STX 해양 자기소개서, 합격 자소서, 합격 이력서, 합격 예문 )
목 차
성장과정
생활신조
성격의 장단점
취미/특기
지원동기
입사 후 포부
성장..
리포트 > 경영/경제 10페이지
유성기업 파업을 바라보는 두 가지 시선
1. 사건 정리
2. 두 가지 시선
2.1. 노조측의 무리한 요구
2.2. 노동자의 정당한 권리 찾기
3. 맺음말
▲2011년 1월 18일~5월 12일 ‘주간연속 2교대제 및 월급제’ 도입 ..
리포트 > 독후감/서평 2페이지
회장님의 글쓰기를 읽고 개인적인 생각과 느낌을 정리했습니다. 참신한 내용을 담고 있으므로, 참고하여 작성하시면 좋은 결과가 있을 것으로 믿습니다.^^
회장님의 글쓰기
우리나라의 초등학교에서 대학까지 교..
리포트 > 경영/경제 2페이지
노동의 인간화
1. 노동의 인간화의 개념
노동의 인간화라는 개념을 정의하기는 매우 어려운 일이다. 왜냐하면 인간의 욕구는 무한할 뿐만 아니라 대단히 복합적인 욕구에 의한 다양한 행동양식을 가지고 있기 때..
서식 > 자기소개서 6페이지
<자기소개서의 질문들은 성장배경, 성격의 장단점, 가치관, 생활신조, 지원동기 및 포부 등 대개 정형화 되어 있는 경우가 많다. 하지만 몇몇 기업의 자기소개서에는 그 동안의 자기소개서 양식에서 볼 수 없었던 ..
리포트 > 교육학 6페이지
목차
제목: 교육생의 흥미를 무시한 교육과
그에 대한 해결방안
I. 서론
주입식 교육의 폐단
(배움의 흥미를 잃어가는 학생들)
II. 본론
학생들은 쓸모없는 과목을 교육시킨다고 말한다.
암기가 아니라 ..
리포트 > 의/약학 24페이지
직장생활 속의
스트레스 사례
발표순서
직무스트레스- 직무가 요구하는 것이 근로자의 능력이나 자원,
요구와 맞지 않을 때 발생하는 유해한 신체적 반응[NIOSH)
한국 직장인의 스트레스 보유율- 한국 95%, 미국 ..
서식 > 생활서식 1페이지
○○○○협회 입회원서
실명
(한글)
(한자)
사진
(반명함판)
필명
(한글)
(한자)
아호(雅號)
(한글)
(한자)
호적기록
생년월일
년월일 (음양)
주민등록번호
본적
현주소
우편번호
주소
..
리포트 > 경영/경제 3페이지
청년실업문제와 대책
1. 학교에서 직장으로 이행까지 기간의 장기화
노동시장 정착도 측면에서 학교에서 직장으로의 이행기간을 정의하는 OECD의 기준을 경제활동인구조사 (통계청)에 적용해 분석한 결과, 1999..
서식 > 자기소개서 4페이지
소개글
창성전자 채용 [생산부문] [최종합격] 자기소개서입니다..^^
목차
◈ 성장과정
◈ 생활신조 및 성격의 장단점
◈ 창성전자 지원동기
◈ 희망업무 및 장래포부
◈ 직장관
목차
◈ 성장과정
◈ 생활신조..
리포트 > 경영/경제 28페이지
SMART WORK
란 무엇인가
Smart Work
Section 1.
Smart Work
란
ICT(information and communications technology)를 이용해
시간과 장소의 제약 없이 업무를 수행하는 유연한 근무형태
- 자택에서 본사 정보통신..
리포트 > 사회과학 15페이지
1.홍석천의 컴잉 아웃(Coming Out)과 한국 지식계의 반응
인기 연애인 홍석천이 스스로를 동성애자라고 공개적으로 밝히면서, 우리사회에서도 드디어 동성애와 동성애자의 인권에 관한 문제가 수면 위로 떠오르게..
리포트 > 경영/경제 2페이지
조직과 경영자
1. 조직
경영자(manager)는 조직을 이끌고 그 결과에 책임을 지는 사람이다. 즉 경영자는 조직에서 일한다. 그렇기 때문에 경영자를 이해하기에 앞서 조직을 먼저 알아보는 것이 중요하다. 조직(o..