행정학 - 관료제에 관해서리포트 > 사회과학 9페이지 
Ⅰ. 관료제의 의미
관료제는 매우 다의적이며 불확정적인 개념이나 일반적으로 구조적인 측면과 기능적 측면에서 이해할 수 있다.
1. 관료제의 구조적 측면
구조적 측면에서 볼 때 관료제는 계층적 형태를 띠고 ..
리포트 > 생활/환경 7페이지
사회복지 정책 결정
1. 사회복지정책 결정의 의미와 성격
사회복지문제를 해결할 수 있는 정책대안들 가운데 어떤 것들은 정책결정자에 의하여 채택되고 어떤 것들은 채택되지 못한다. 또한 채택된 정책들 사이..
비지니스 > 사례분석 15페이지
식문화사업의 개념과 특성 및 외식업과 외식산업, (주)아모제 성공사례
목차
Ⅰ. 식문화사업의 개념과 특성
Ⅱ. 외식산업의 경영합리화 대책
1. 기계화
2. 조리과정의 표준화
3. 전문 경영자로서의 자질
4. 작업..
리포트 > 경영/경제 16페이지
기업공개] 기업공개와 상장의 개념과 코스닥 시장의 발전과정과 현황 분석
목차
Ⅰ. 기업공개
1. 기업공개와 상장의 개념
1) 기업공개
2) 상장
(1) 공모상장
(2) 직상장(유통상장)
3) 상장의 효과와 혜택
(1) 상..
리포트 > 인문/어학 11페이지 
삼 국 사 기
1. 서론 - 김부식의 출생과 성향
三國史記 각 권의 첫머리마다 편찬자로 이름이 밝혀져 있는 김부식은 三國史記 편찬의 대표적 인물이다. 김부식은 신라왕족의 후손인 경주 김씨 가문에서 태어났..
검사대상기기조종자선임기한연기신청서서식 > 행정민원서식 2페이지 
[별지 제27호 서식] 〈개정 95. 8.31〉
(앞면)
검사대상기기조종자선임기한연기신청서
처리기간
3일
①성명 (대표자)
② 주민등록번호
③상호또는명칭
④사무소소재지
(전화)
⑤사업소소재지
(전화)
..
리포트 > 경영/경제 3페이지 
1970년대 한국의 경제
1 들어가며
60년대말 부실기업 정리와 국가기업의 민영화를 거치면서 위기 과정에서의 기업 합병‧인수를 통해 보다 급속하게 자본의 집중을 이룬 독점 자본은, 새로운 차원의 축적을 재개..
리포트 > 사회과학 6페이지
[사회복지 정책결정] 사회복지정책 결정자, 정책결정과정, 정책결정모형에 대한 레포트 자료.
[사회복지 정책결정] 사회복지정책 결정자, 정책결정과정, 정책결정모형
CONTENT
사회복지 정책결정의 의의
I. 정..
리포트 > 경영/경제 7페이지 
[정부의 재정정책] 재정정책의 수단과 이론, 구매제도(구매행정)
목차
정부의 재정정책
Ⅰ. 재정정책의 본질
1. 의의
2. 재정정책의 수단
3. 예산결정이론
1) 합리주의 모형
2) 점증주의
Ⅱ. 구매제도(행정..
리포트 > 생활/환경 4페이지
인지행동 모델의 사회복지실천 적용
사회복지실천에서의 주요 치료목표는 클라이언트가 역기능적 감정들과 행동을 불러오는 잘못된 생각이나 신념, 왜곡, 비합리적 자기대화 등을 확인하고 이에 도전하며 변화시..
리포트 > 의/약학 12페이지
정신분석적 견해에서의 접근방법:
본문에서는 현대심리학의 3대 주류중 하나이고 정신의학 및 심리학의 발달에 지대한 공헌을 한 Freud의 전통적 정신분석학에 관해서 간략히 알아보기로 하자.
정신분석학은 Fre..
리포트 > 사회과학 7페이지
[사회복지이론] 사회복지의 이론적관점, 사회복지행정이론(사회복지정책이론)에 대한 레포트 자료.
[사회복지이론] 사회복지의 이론적관점, 사회복지행정이론(사회복지정책이론)
CONTENT
사회복지이론
I...
리포트 > 사회과학 4페이지 
질투(질투의 심리적 차원, 질투에서의 성차)에 대한 레포트 자료입니다.
질투(질투의 심리적 차원, 질투에서의 성차)
질투(jealousy)란 중요하고 가치 있는 관계가 제3자로 인해 손상당할지도 모른다는 위협에 대..
리포트 > 경영/경제 4페이지
시장실패가 아닌 정의의 실패
○정보의 비대칭성은 도덕적 해이와 역선택의 문제와 같은 시장실패를 불러온다.
자유시장이 실패하는 이유는 합리적이라고 믿어지는 경제주체인 인간은 그저 너무나도 인간적인 인..
비지니스 > 경영관리 10페이지 
창업성공 환경조성
목차
* 창업성공 조성환경
Ⅰ. 국가발전과 기업가정신의 연계전략
Ⅱ. 사업계획서의 중요성과 창업전문교육 확대
1. 성공창업을 위한 사업계획서의 중요성
2. 사업계획의 작성방법
Ⅲ...
