리포트 > 사회과학 4페이지 
현대적 리더십 이론 - 카리스마적 리더십, 거래적 리더십과 변혁적 리더십, 경쟁적 가치 리더십에 대한 레포트 자료.
현대적 리더십 이론 - 카리스마적 리더십, 거래적 리더십과 변혁적 리더십, 경쟁적 가치 리더..
리포트 > 사회과학 6페이지 
리더십 - 카리스마적 리더십과 변혁적 리더십의 공통점과 차이점에 대하여
1.서론
오늘날 많은 연구자들은 단순히 사람들에게 보상하고 지도하는 등과 같은 상투적인 교류를 행하는 범위를 넘어선 리더의 유형에..
리포트 > 경영/경제 16페이지 
[리더십의 발전과정] 특성이론, 행동이론, 상황이론, 변혁적 리더십에 대한 레포트
[리더십의 발전과정] 특성이론, 행동이론, 상황이론, 변혁적 리더십
목차
[리더십의 발전과정] 특성이론, 행동이론, 상황..
리포트 > 경영/경제 10페이지 
새로운 리더십 이론(변혁적리더십이론)
목차
새로운 리더십 이론
Ⅰ. Burns의 변혁적 리더십 이론
Ⅱ. Bass의 변혁적 리더십 이론
Ⅲ. Bass와 Burns 이론의 차이점
Ⅳ. 카리스마, 거래적, 변혁적 리더십의 ..
리포트 > 교육학 4페이지 
리더십 중 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 비교하여 기술하시오.
1. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1) 거래적 리더십(transactional leadership)
2) 변혁적 리더십(transformational leadership)
2. 거래적 리..
리포트 > 사회과학 5페이지 
변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석하고 이에 대한 시사점을 제시하시오
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 변혁적 리더십
1) 변혁적 리더십의 개념
2) 변혁적 리더십의 요소
① 카리스마
② 개별적 배려
..
리포트 > 사회과학 5페이지 
[현대적 리더십] 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 카리스마적 리더십, 임파워먼트에 대한 레포트 자료.
[현대적 리더십] 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 카리스마적 리더십, 임파워먼트
목차
현대적 리더..
리포트 > 경영/경제 2페이지 
변혁적 리더십 이론
바스(B. Bass)는 번스(J. Burns)가 제시한 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 차이점을 근거로 변혁적 리더십론을 발전시켰다. 거래적 리더십은 추종자에게 그가 원하는 가치 있는 것을 제공하..
리포트 > 사회과학 4페이지 
[리더십스타일] 변혁적 리더십, 카리스마적 리더십, 팀리더십에 대한 레포트 자료.
[리더십스타일] 변혁적 리더십, 카리스마적 리더십, 팀리더십
목차
리더십 스타일
I. 변혁적 리더십
II. 카리스마적..
리포트 > 사회과학 6페이지 
북한 사회주의체제의 변화 성격과 사회주의권의 변혁에 대한 북한의 대응
목차
Ⅰ. 북한 사회주의체제의 변화 성격
Ⅱ. 사회주의권의 변혁에 대한 북한의 대응
* 참고문헌
...이하 생략(미리보기 ..
리포트 > 경영/경제 11페이지 
리더십의 현대적 이론 중 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대하여 설명하시오에 대한 레포트 자료입니다.
리더십의 현대적 이론 중 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십..
리포트 > 경영/경제 2페이지 
변혁적 리더십
변혁적 리더십(transformational leadership)은 카리스마적 리더십과 상호 교환적으로 사용되기는 하지만 변화와 혁신을 추구하는 리더십이론으로 그 위치를 확고히 잡아가고 있는 새로운 형태의 ..
리포트 > 경영/경제 10페이지 
변혁적 리더십 개발기법에 대한 레포트
변혁적 리더십 개발기법
목차
변혁적 리더십 개발기법
I. 혁신추구
1. 혁신의 개념
2. 혁신의 종류
3. 혁신의 원천
4. 혁신의 원리
5. 혁신에 대한 저항원인
6. ..
리포트 > 경영/경제 4페이지 
[리더십이론] 카리스마적 리더십이론, 귀인이론, 변혁적 리더십이론, 임파워링 리더십이론
목차
리더십이론
I. 카리스마적 리더십 이론
1. 리더의 특성
2. 부하의 특성
3. 상황의 특성
II. 귀인이론..
리포트 > 사회과학 4페이지 
교사의 변혁적 리더십에 관하여
- 존경하는 교사의 roll - model을 선정하고 리더십 조명 -
초등학교에서부터 고등학교 까지 많다면 많은 선생님들을 만나왔다. 선생님들도 사람이니 만큼 모두 다른 성격과 다른..