리포트 > 경영/경제 3페이지
경쟁력 있는 조직의 리더들을 통해 본 리더십의 원칙
1. 들어가며
1900년대에 들어 연구가 활성화되기 시작한 리더십은 지금까지도 조직의 성과를 가져오는 핵심적 요소로 간주된다. 리더의 특성, 유형, 상황적 ..
비지니스 > 판매영업 2페이지
마음을 움직이는 기술
1. 하기 싫은 일을 기분 좋게 하게 하는 법
상반되는 생각과 감정을 자신의 마음속에 가지고 있을 때, 한 쪽의 생각과 감정을 바꾸는 것으로 자기모순에 의한 불쾌감을 제거하려고 하..
리포트 > 사회과학 3페이지
정부실패(政府失敗)의 의의와 원인
Ⅰ. 政府失敗의 意義
정부실패는 다음과 같은 요인에 의해 정의될 수 있다.
첫째는 아무리 민주적인 정부라 하더라도 국민의 집단적 선호를 정확하게 반영하지 못한다는 점이..
리포트 > 공학/기술 4페이지
기준층
(1) 실내의 냉방 현열부하
21781.18 W
(2) 실내의 냉방 전열부하
25904.99 W
(3) 실내의 현열비 (SHF)
0.84
(4) 외기량
1634 m3/h
(5) 실내의 난방 전열(=현열) 부하
-1479.8 W
(6) 가습량..
리포트 > 자연과학 4페이지
분압기(Voltage Divider) 설계
1. 실험요약
분압기는 실험실이나, 가전제품 등에서 입력전압보다 낮은 전압이 필요할 때 많이 쓰이는
장치이다. 실험을 통해 고정된 전류전압원으로부터 그보다 낮은 전압을 얻는..
리포트 > 경영/경제 7페이지
인간관계론
제1절 부하 ․ 후배의 지도
Ⅰ. 리더십
1. 리더십의 전제조건
① 일에 필요한 정보를 정확히 전달해 줄것
② 일에 대한 의견을 경청해 줄것
③ 지나친 간섭이나 잔소리를 하지 말고, 자율적으로 일을 하..
리포트 > 경영/경제 10페이지
새로운 리더십 이론(변혁적리더십이론)
목차
새로운 리더십 이론
Ⅰ. Burns의 변혁적 리더십 이론
Ⅱ. Bass의 변혁적 리더십 이론
Ⅲ. Bass와 Burns 이론의 차이점
Ⅳ. 카리스마, 거래적, 변혁적 리더십의 ..
리포트 > 공학/기술 11페이지
●목적
- A급 증폭기의 이해
- 이론값을 이해 한 후, 실제 실험 이해
- 이론값, 시뮬레이션, 실제 실험과의 비교
●A급 증폭기
- 소신호 증폭기에서 교류 신호는 전체 교류 부하선의 일부분에서만 동작한다. 출..
리포트 > 경영/경제 2페이지
의욕 고취를 통한 성과 창출
1. 의욕을 내게 하는 법
부하가 보람을 가지고 일을 하도록 하기 위해서 상사는 어떻게 하면 될까 개개인의 최종 목표를 확실하게 해둠과 동시에, 그것에 이르기 위한 중간목표를 설..
리포트 > 공학/기술 32페이지
캠퍼스 최종 설계
[7조]
설계대상 선정(본관, 도서관, 기숙사)
설계 목적
설계장소 소개와 선정 이유
목 차
부하계산
열원 조합
참고 문헌
기기 선정
경제성 평가
목 차
설계 목적
지역 냉난방 설계
에너지 케스..
리포트 > 사회과학 23페이지
신행정조직론
허시와 블랜차드 이론
카리스마적 리더십 이론
전변이론
[[목 차]]
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
. 허시와 블랜차드 이론
1) 이론의 개요
2) 기본가정
3) 리더행동 유형의 구분
① 구분기준
② 리더행동유형 ..
리포트 > 사회과학 23페이지
신행정조직론
허시와 블랜차드 이론
카리스마적 리더십 이론
전변이론
[[목 차]]
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
. 허시와 블랜차드 이론
1) 이론의 개요
2) 기본가정
3) 리더행동 유형의 구분
① 구분기준
② 리더행동유형 ..
정보/기술 > 토목/건축
관균등표에 의하여 급수 위생배관의 관경을 구할 수 있습니다.
급탕 관경을 구할 수 있습니다.
오배수 관경을 구할 수 있습니다.
기구 급수 부하단위에 의한 관경을 구할 수 있습니다.
기구 급수 부하단위에 ..
리포트 > 경영/경제 33페이지
결단력
측면공격
정면공격
공감
책임감
임기응변
선견지명
등장인물
줄거리
리더십
1234
We were soldiers
군사전략
리더십
결론 및 Q A
등장인물
줄거리
할 무어
공감 : 직접 찾아가 부하가 아빠가 된 것을
축..
서식 > 회사서식 1페이지
전동기이력카드
품명 :
제조사
제조번호
형식
출력
[HP/kW]
정격전압
[V]
정격전류
[A]
상
[]
절연
계급
극수
[P]
주파수
[HZ]
회전수
[rpm]
과부하율
[%]
효율
[%]
베어링 번호
부하..