대기행렬이론과 게임이론리포트 > 경영/경제 3페이지 
대기행렬이론과 게임이론
1 대기행렬이론(queueing theory)
고객과 서비스, 시설과의 관계를 확률이론을 적용하여 모형을 만들고, 고객의 도착상황에 대응할 수 있는 경제적 설비규모를 결정하려는 의사결정 기..
리포트 > 자연과학 2페이지 
대기오염물질과 인체의 영향
1. 인체에 미치는 영향 개요
대기오염현상으로 인한 일상생활에 미치는 영향에 대해서는 아직까지 확실히 알고 있지 못하다. 그 이유로는 단시일 내에 우리의 눈으로 식별할 수 있는..
리포트 > 경영/경제 5페이지 
대기발령
1. 들어가며
기업에서 인원감축이나 정리해고를 하기 전에 대기발령을 내면서 사직을 강권하는 일부 사례가 있어 문제가 되고 있다. 대기발령이란 통상 조직개편 등으로 부여할 보직이 없거나 또는 근..
리포트 > 공학/기술 2페이지 
대기의 구성 및 대기오염의 중요성
1. 대기의 구성
대기는 많은 기체의 혼합물이다. 지표부근에서 건조공기의 성분비율은 지구상의 어디에서나 거의 일정하며 그 양을 용적으로 표시하면 질소가 약 78%, 산소가 ..
리포트 > 경영/경제 4페이지
[대기오염과 영양] 오존의 신체영향, 오존과 영양의 관계, 일산화탄소 중독증상, 일산화탄소와 영양과의 관계
... 자세한 내용은 본문 참고
리포트 > 경영/경제 3페이지
위험하의 의사결정기법(대기행렬이론, 의사결정수법)
미래에 나타날 결과를 놓고 사전에 어떤 결정을 한다는 것은 위험스러운 일이다. 이것은 현재로서는 미래의 결과가 불확실하기 때문으로 위험한 상황(the ris..
중2-06대기와해수초중고 생활/교육 > 중등교육 16페이지 
중2-06대기와해수
출처: 내신문제연구소
대상: 중,고등학교학생과 학부모님, 과외하는 대학생들,학원 강사
각 단원별로 정리된 예상문제는 정답과 함께 제공됩니다.
중등,고등 전과목이 정리되어 있..
리포트 > 경영/경제 4페이지
대기발령과 자동면직의 효력에 대한 법적 검토
Ⅰ. 들어가며
대기발령은 크게 적절한 인사배치를 위한 수단으로서의 보직대기와 징계의 일환으로 행해지는 징계성 대기발령으로 나눌 수 있다. 그리고 후자와 관련..
리포트 > 공학/기술 2페이지
대기오염 대책의 역사
1. 들어가며
우리는 먼저 대기오염의 최근에 발생하기 시작한 현상인지, 아니면 옛부터 있었던 현상이었으나 최근에 와서야 이에 관심을 갖게 되었는지에 대해서 답할 필요성을 느낀다. 光..
제1학생회관에 있는 페밀리마트에서 계산시 많은 대기 인원 해결리포트 > 사회과학 7페이지
자유주제 : 제1학생회관 에 있는 페밀리마트 에서 계산시 많은 대기 인원 해결
1. 배경 설명
특정시간 때에 (점심, 저녁시간)
줄이 너무 길거나 줄 사이에 있는 품목들을 고르는 데 있어서 학생들이 불편함을..
리포트 > 공학/기술 16페이지 
- 목 차 -
Ⅰ 서론
① 연구 동기
② 연구를 통해서 알고자 하는 것
Ⅱ 분석내용
① 분석 방법 및 대상
② 분석의 장소 및 시간
Ⅲ 분석 장소
Ⅳ 데이터 자료
Ⅴ 분석
① 데이터 자료를 통한 분석
② 장소를 ..
리포트 > 자연과학 6페이지 
원시 지구 대기의 형성입니다.
원시 지구 대기의 형성
자, 우리의 열차는 운석-달-행성계-달-행성계로 이어지는 여러 정거장들을 차례로 통과했다. 이제는 지구로 돌아가서 우리의 푸른 행성에 대기가 만들어지..
리포트 > 사회과학 5페이지
정형적 의사결정기법(시뮬레이션, 휴리스틱, 선형계획법, 대기행렬이론, PERT-CPM, 의사결정나무, 게임이론, 손익분기점 분석, 투자안의 현재가치 분석)에 대한 레포트 자료.
정형적 의사결정기법(시뮬레이션, 휴..
리포트 > 자연과학 56페이지
순환학습 모형을 적용한 수준별 학습 지도안
Ⅱ대기와 해양
기압과 날씨
3. 대기 대순환의 원리
실험 : 대류 발생실험
지도교수 :
학번:
제출자:
제출일:
차례
Ⅰ. 단원명
Ⅱ. 단원연구
1. 단원의 개관
2. ..
리포트 > 자연과학 2페이지
아황산가스를 비롯한 황산화물과 대기오염
1. 황산화물과 대기오염
자연에 존재하는 석탄과 oil류는 모두 0.1～0.5% 이상의 유황을 함유하며 이들 연료가 연소할 때 SO2의 SO3발생율은 40～80 : 1로 생성되며 따..
