1. 경영혁신의 개념
- 경영혁신이라는 단어는 경영과 혁신이라는 두 단어의 합성어이다. 우선 각각의 낱말이 지니는 본래의미를 살펴보면 경영이란 사전적 활동, 현장활동, 사후적 활동으로 구성되어 있으며 사후적 활동은 다음 경영의 사전적 활동에 대한 기초가 된다. 이러한 의미에서 경영이란 여러 가지 경영요소가 수평적으로 분화된 활동이 아니라 동태적으로 결합된 과정이다.
- 조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각(idea) 이나 방법(method)으로 기존업무를 다시 계획하고실행하고 평가하는 것이라고 할 수 있다.
- 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술, 새 로운 구조나 관리 시스템, 조직 구성원을 변화시키 는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함 으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미한다.
혁신이란 새로운 것 을 의미한다. 슘퍼터는 신결합이라는 말을 사용했다. 슘퍼 터는 기존 방식에서 출발하여 점진적인 변화를 통해 지속적인 개선에는 큰 가치를 두지 않는다. 전통적인 대량생산체제의 목표는 생산성 향상이었다. 표준화를 통한 생산성 증대로 인하여 기업들은 시장점유율을 높일 수 있으며가격경쟁으로 이윤을 향유할 수 있다. 이러한 세계는 혁신을 창출하는 경영풍토로는 적합하지 않다. 혁신적 경영풍토의 조성을 위해서는 다음과 같은 조건이 필요하다.
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기업 경영혁신 사례분석( TOMS 탐스슈즈, OLPC 사례분석및 차후개선방향) 경영혁신 사례분석
[목차]
1. 서론
2. 본론
(1) TOMS SHOES
1) 블레이크 마이코스키 - Chief Shoe Giver Blake Mycoskie
2) 혁신과정
① 신발 아이템 (제품경영)
② One For One (기부경영)
③ 기부를 위한 광고..