7. 이마트 마케팅전략분석과 실패요인분석
(1) SWOT분석
(2) 마케팅믹스 4P 전략분석 - 현지화 전략을 토대로
Product
Place
Price
Promotion(3) 이마트 중국시장진출 실패요인 분석
8.시사점
1. 롯데마트 와 이마트 기업선정배경
롯데마트는 국내 유통업체로서는 최초로 아시아 지역에서의 다국적 점포망을 구축하였다. 이는 국내 대형마트 시장이 현재 성숙기에 접어들고 있어, 향후 5년 내 추가적인 성장을 담보할 수 없는 포화 상태가 예상되는 상황에서 새로운 성장 동력이 확보되었다는 측면에서 그 의미가 크다고 할 수 있다. 한국 ‘대형마트’ 는 한국 유통산업의 신 성장 동력으로서 각광을 받으며 지난 10여 년간 빠른 속도로 성장을 거듭하면서 변화하고 발전해 왔으며, 2004년을 기점으로 한국 제1의 유통산업으로 자리매김하였다. 하지만, 각 유통업체의 공격적인 매장 오픈을 통해 탄생(1993년)이후 채 20년이 지나지 않은 현 시점에서 국내시장만 으로는 추가적인 성장을 담보할 수 없는 상황에 봉착하게 되었고 따라서 국내 대형마트 업체들은 해외시장에서 새로운 성장 동력을 찾으며, 글로벌 유통업체로서의 도약을 준비해 왔다. 이 과정에서 국내 대형마트 업체들은 세계의 G2국가 중 하나로 자리 잡은 잠재력이 무한한 중국시장에 주목할 수 밖에 없었다. 이렇게 중국시장이 팽창하는 가운데 한국 내수 시장에서는 롯데마트보다 이마트가 우위를 점하고 있으나 중국에서는 완전히 반대되는 상황이 나타나고 있는 점이 흥미로워 롯데마트와 이마트를 선정하게 되었다.