아시아나항공 기업분석및 핵심역량분석과 아시아나항공 새로운 경영전략제안과 향후방향분석 레포트

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아시아나항공 기업분석및 핵심역량분석과 아시아나항공 새로운 경영전략제안과 향후방향분석 레포트
아시아나항공 경영전략 제안

제 2의 창업하는 마음가짐으로 장거리 노선 프리미엄 항공사로서의 위상을 강화하겠다. 2014년 아시아나에 새로 취임한 김수천 사장의 선언과 함께 아시아나는 두 번째 비상을 준비하기 위한 날개짓을 시작했다.i국내선과 국제선 시장에서 국적사 점유율 2위를 차지하는 아시아나는 최근 국내선 시장에서 점유율 47.5%로 급성장하며 치열한 경쟁을 벌이는 저가 항공사(이하 LCC)와 국적사 점유율 부동의 1위인 대한항공 사이에서 애매한 위치를 점하며 부진을 면치 못하고 있다. 아시아나 부진의 근원적인 이유는 모회사 금호그룹의 재무적 위기를 아시아나가 떠맡게 되며 직면한 재무 건정성 악화와 최근 샌프란시스코 공항 사고 등으로 아시아나의 취약한 안전관리가 수면 위로 떠올랐기 때문이다.
　　　　이 국면을 타개하기 위한 아시아나의 새로운 카드는 에어 부산에 이은 제 2의 LCC 설립을 통한 재무적 위기 타파와 A380도입과 중장거리 노선 강화를 중점으로 한 프리미엄 항공사로서의 지위 강화다.김수천 사장은 이원화 전략의 목적에 대해 올해 흑자전환을 최대 목표로, 매출 6조원과 영업이익 1,800억원 달성 ii이라 밝혔다.하지만 수익성 제고를 위한 아시아나의 전략은 당위성이 부족하다. 왜냐하면 현재 아시아나가 LCC와의 경쟁 노선의 가격을 다운시켜 오히려 프리미엄 이미지를 훼손하고 있고 부채비율이 높은 상태에서의 A380도입은 오히려 아시아나의 재무 상황을 악화시킬 수 있다.
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