미샤(MISSHA) 기업분석과 미샤 마케팅 SWOT,4P,STP 전략분석 및 미샤 문제점분석과 해결방안위한 새로운 전략제안 레포트

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미샤(MISSHA) 기업분석과 미샤 마케팅 SWOT,4P,STP 전략분석 및 미샤 문제점분석과 해결방안위한 새로운 전략제안 레포트
미샤 마케팅전략과 문제점분석 및 해결방안

Ⅰ. 서론

1. 미샤 브랜드 선정배경 및 문제점분석

‘미샤’는 화장품 로드샵 브랜드 중 가장 먼저 시장에 진출한 선발주자이다. 2000년도에 ‘뷰티넷’이라는 온라인 쇼핑몰로 먼저 시장에 진출한 미샤는 화장품 한 개에 3,300원이라는 혁신적인 가격으로 많은 이들의 이목을 끄는데 성공했다. 그 당시까지만 해도 ‘브랜드 화장품은 고가의 화장품, 브랜드가 없는 화장품은 저가의 화장품’ 이라는 식의 인식이 많이 있었는데 미샤의 등장 이후로 화장품 시장에 새로운 바람이 일었다. 이제는 저렴한 가격으로도 브랜드 인지도가 있는 화장품을 쉽게 구매 할 수 있어진 것이다. 이렇게 온라인 쇼핑몰에서 성공적으로 시장에 진출한 미샤는 2002년 처음 오프라인 매장으로 문을 열게 된다. 오프라인 매장을 염과 동시에 미샤는 많은 이들의 관심과 주목을 받게 되었고 계속 해서 성장의 길에 오르게 된다.
하지만 모든 시장에서 그렇듯, 몇 년 지나지 않아 후발주자들이 연달아 시장에 진출하게 됨으로써 미샤는 2006년 첫 위기를 겪게 된다. 미샤의 후발주자인 ‘더 페이스 샵’은 후발주자임에도 불구하고 선발주자보다 낫다는 평을 얻으며 로드샵 시장에서 급부상하게 되고 2006년, 2007년엔 ‘수익 적자’의 쓴 맛을 보게 된다. 시장에 진출한 이래 큰 위기를 맞은 미샤는 이를 회복하기 위해 많은 노력을 기울였다. 갖은 노력 끝에 미샤에게 어려움을 극복할 수 있는 기회가 왔는데 그것은 바로 2007년 말 서울지하철공사가 추진 한 지하철 역 내 브랜드 매장 오픈이다. 매우 까다로운 입찰 조건에도 많은 노력을 통해 ‘미샤’와 ‘더 페이스 샵’이 규정을 통과 할 수 있었고 치열한 경쟁 끝에 미샤갸 운영권을 얻을 수 있었다. 그렇게 해서 미샤는 소비자들이 매우 쉽게 접할 수 있는 지하철 역 내에 많은 점포들을 오픈 할 수 있었고 그렇게 다시 성장의 길을 오른다.
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