UNIQLO 유니클로 경영전략분석과 유니클로 마케팅전략분석및 유니클로 글로벌전략(한국시장진출)과 성과분석과 유니클로 생산관리전략분석

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UNIQLO 유니클로 경영전략분석과 유니클로 마케팅전략분석및 유니클로 글로벌전략(한국시장진출)과 성과분석과 유니클로 생산관리전략분석
UNIQLO
경영전략 보고서

1. 서론
유니클로는 ‘값싸고 질 좋은’이라는 SPA브랜드의 특성을 가장 잘 대표하는 브랜드이다.유니클로의 모토는 창업자 야나이다다시 회장의 말에서도 잘 묻어난다. “세상에는 두 가지 종류의 옷이 있다고 생각한다.하나는 비싸고 품질이 좋은 옷, 또 다른 하나는 값싸고 품질이 낮은 옷,나는 값싸고 좋은 옷이 있다는 것을 세상에 보여주고 싶었다.” 라는 그의 말에서 우리가 알고 있는 유니클로를 볼 수 있을 것이다.
유니클로는 1974년 야나이다다시가 창업하여 1984년 6월 히로시마에 1호점을 오픈하였다. 상품기획, 생산, 유통, 판매까지 일괄 진행하는 SPA(제조소매업) 모델을 확립하고 고품질캐주얼을 압도적으로 저렴한 가격에 제공함으로 하겠다는 목적으로 런칭했었다. 1998년 후리스 열풍을 발판으로 일본 전역에 유니클로 붐을 불러일으켰지만, 그 후 반동으로 인해 수익 감소 시기가 찾아오기도 했었다. 그러나 여성 상품 확대를 바탕으로 실적을 회복하고 2006년에는 다시 4000억 엔의 매출을 달성하면서 위기를 극복했다. 일본 국내에서는 760개 점포를 넘는 출점을 달성, 매장 면적이 기본형인 250평 급의 두 배인 500평과 1000평 급 대형점을 개발함으로써 한층 더 성장하고 있다.
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