녹십자 경영전략과 마케팅전략분석및 녹십자 경쟁우위분석과 해외투자전략분석및 나의의견 레포트

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녹십자의 마케팅전략

Ⅰ. 서론

1. 주제선정배경

제약 산업은 타 업종에 비해 내수의존도가 높은 편이나, 경기변동에는 비교적 비탄력적인 성향을 나타낸다. 불요불급한 영양제와 건강관련 일반의약품의 경우 경기변동에 따른 수요의 변동 폭이 심한 편이나 전문의약품의 경우는 인구고령화에 따른 발병률 증가로 인하여 경기변동에 비탄력적이다. 90년대 초반 의약품총생산의 60%를 차지하던 일반의약품 생산은 2000년 의약분업을 기점으로 감소한 후, 생산량이 크게 변화가 없어 의약품 시장에서의 비중(2006년 말 25.25%)이 감소하고 있는 추세이어서 경기변동에 더욱 비탄력적인 모습을 보이고 있다. 의약분업 실시 직후, 의약품 재고 확보를 위한 가수요로 고성장한 전문의약품과, 비 급여 전환으로 위축되었던 일반의약품의 매출 양극화 현상은 의약분업 효과가 점차 소멸됨에 따라 전문의약품의 경우 고성장세가 다소 꺾였지만 꾸준한 성장세를 이어 가고 있다.

또한 제약 산업은 고부가가치 차세대 산업 정밀화학기술과 생명공학기술을 이용하여 소량 다품종의 고부가가치 제품창출이 가능하므로 시장잠재력이 크다. 2006년 국내 제약기업의 부가가치율은 34.24%로써 제조업 전체(20.9%)에 비해 월등하게 높을 뿐만 아니라 여타 주요산업보다도 높게 나타나고 있으며 경상이익률 역시 10.58%로서 제조업 전체 경상이익률(5.69%)에 비해 높게 나타났다.
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