DELL 델 기업분석과 경영전략분석과 델의 SCM 도입사례분석과 성공요인분석 PPT (발표대본포함) 레포트

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DELL SCM 도입성공사례 분석
CONTENTS
1. 주제선정배경

2. 공급사슬관리(SCM) 개념분석

3. 공급사슬관리(SCM)의 중요성

4. 델(Dell) 기업소개
(1) CEO 소개
(2) 델(Dell)의 기업성장과정
(3) 델(Dell)의 근황과 연혁
(4) 델의 SCM 도입 배경

5. 델의 SCM과 경영전략
(1) 직접판매 방식
(2) 주문 제작 방식
(3) 아웃소싱 전략
(4) 네트워크전략
(5) 일대일 마케팅
(6) 고객관리전략
(7) 신뢰경영
(8) 서비스전략

6. 델의 직접판매 도입 효과

7. 델의 직접판매방식의 한계

8. 델과 IBM의 SCM 도입사례 비교

9. 델의 SCM도입 성공사례가 주는 의미

10. 결론
주제선정배경
3
델 컴퓨터의
혁신적인 경영기법
증가하는
SCM의 중요성
마이클 델의
기업가 정신
공급사슬관리(SCM) 개념분석

공급사슬관리(SCM)는 자재 공급업체에서 소매에 에르는 모든 거래 파트너들 사이에 물리적 의미인 원료와 부품뿐만 아니라, 정보, 자금, 지식 등을 통합적으로 관리/운영하여 불확실성을 줄이고 전체 최적화를 달성하여 궁극적으로 최소의 비용과 최고의 고객만족 달성을 목표로 하는 경영 패러다임.
공급사슬관리(SCM)란
자재의 흐름
자금의 흐름
공 급
제 조
유 통
판 매
고 객
정보의 흐름
공급사슬관리(SCM)의 중요성
부가가치의 60~70%가 제조 과정 외부의 공급사슬에서 발생
미국의 경우 제조업의 물류비용은 업종에 따라 10~15%에 이름
순수 제조에 소요되는 시간보다 공급사슬 상에서 소요되는 시간이 훨씬 많음
공급사슬관리(SCM)의 중요성

불확실성

부품 및 기자재 공급의 납기 및 품질의 불확실성

수요 및 주문의 불확실성

외부로부터의 변동을 낮은 비용의 정보를 활용하여 감소시키는 적극적인 방안을 강구
공급사슬관리(SCM)의 중요성

대량 고객화

유통 대상 품목이 많아짐

주문관리, 생산계획, 정보관리 및 추적관리가 복잡해짐

리드타임의 증가 및 재고증가
델(Dell) 기업소개
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