[경영] 미샤의 혁신 경영

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[경영] 미샤의 혁신 경영
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목 차
1. Missha 기업 개요
2. 미샤의 유통정책
3.미샤의 혁신경영의 조사를 마치며

1. Missha 기업 개요
화장품 업계의 역사는 미샤 이전과 이후로 구분된다.

지난 2000년 대한화장품공업협회가 집계한 국내 화장품 업체는 178개로 나타났다. 지난 97년 130여개에 불과했던 것에 비하면 국내 화장품 시장도 매우 커지고 있음을 알 수 있다.
전국 1만2864개(주간 코스메틱 집계, 2001년 10월 기준) 화장품 전문점들은 최근 인터넷 쇼핑몰의 등장과 방문 판매 시장의 활성화, 홈쇼핑의 발전 등으로 인해 극도로 점유율이 낮아지고 있는 형편이다. 실제 화장품 전문점의 개수는 지난 90년대 80%에 육박하던 것이 현재 38%로 줄어들었다. 이러한 유통 채널의 다변화는 국내 화장품 산업의 또 다른 변수로 작용하고 있다.
반면 인터넷 쇼핑몰이 2000여개로 늘어나면서 중간 유통업자를 통해 제품이 가격경쟁을 통해 저가에 유통되고 고급 제품 소비자들은 해외 유명 화장품을 구입하는 양극화 현상이 심화되면서 국내 화장품업체들은 큰 고민에 빠졌다. 국내 화장품 유통 시장의 가격은 더 이상 신뢰할 수 없게 되었음은 물론 기존 화장품 전문점의 경영악화는 심해져가고 있었다.
이러한 상황에서 2000년 화장품 업계에 등장한 미샤는 화장품에 대한 고정관념을 완전히 파괴해 버렸다. 미샤는 한국에서 탄생한 토종 브랜드로서 모든 제품이 1만원 미만의 초저가임을 내세우고 있다.
패션의 거리 명동에서 미샤 제품을 처음 본 여성 소비자들은 미샤의 품질에도 의심을 보였다. 3,300원짜리 화장품이면 포장 값도 안 나올 텐데, 제품의 품질이 오죽하겠느냐는 것이다.
그러나 미샤 열풍은 거세게 번져나갔고 화장품 업계는 그제야 미샤를 다시 보기 시작했다. 미샤 매장 옆에는 반드시 미샤와 비슷한 브랜드가 있다는 말이 나올 정도로 미투 브랜드가 10여개 쏟아져 나왔다.
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