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롯데면세점 영업/마케팅 직무에 지원한 이유는 무엇입니까?
롯데면세점 영업/마케팅 직무를 어떻게 이해하고 있습니까?
외국인 관광객 증가가 롯데면세점 영업/마케팅에 어떤 의미를 가진다고 보십니까?
영업/마케팅 직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각합니까?
저는 앞으로의 면세점 영업/마케팅은 가격 경쟁보다 고객 선택이유를 만드는 경쟁에 더 가까워진다고 생각합니다.
저는 롯데면세점 영업/마케팅이 해야 할 일도 바로 여기에 있다고 생각합니다.
롯데 면세점 영업/마케팅 직무에 지원한 지원자입니다.
저는 영업/마케팅을 단순히 많이 파는 일이 아니라, 고객이 왜 방문하고 왜 구매하며 왜 다시 찾는지를 설계하는 일이라고 생각합니다.

롯데면세점 영업/마케팅 직무를 어떻게 이해하고 있습니까?
외국인 관광객 증가가 롯데면세점 영업/마케팅에 어떤 의미를 가진다고 보십니까?
롯데면세점이 다른 면세점과 비교해 가진 강점은 무엇이라고 생각합니까?
면세점 영업과 일반 리테일 영업의 차이는 무엇이라고 생각합니까?
영업/마케팅 직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각합니까?
VIP 고객과 일반 관광객을 대상으로 한 마케팅 전략은 어떻게 달라져야 합니까?
온라인 면세점과 오프라인 영업점은 어떤 방식으로 연결되어야 한다고 생각합니까?
단순한 판매가 아니라 고객 유입부터 구매 전환, 재방문까지 전 과정을 설계할 수 있다는 점이 저를 끌어당겼고, 그 무대가 롯데면세점이라고 생각했습니다.
현장 실적과 브랜드 전략, 고객 유입과 재방문을 동시에 다루는 종합 직무라고 생각합니다.
제가 보는 강점은 세 가지입니다.
저는 이 강점이 단순히 점포 수가 많다는 수준이 아니라, "롯데면세점에 가면 여행의 한 장면이 된다"는 감각을 만들 수 있는 브랜드라는 점이라고 생각합니다.
따라서 영업담당자는 제품 지식뿐 아니라 고객의 여행상황과 구매 목적을 빠르게 읽는 감각이 필요하다고 봅니다.
브랜드와 혜택을 매출로 연결하는 기획력입니다.
반면 일반 관광객에게는 명확한 혜택, 이해하기 쉬운 프로모션, 인증하고 공유하고 싶은 경험요소가 더 중요할 수 있습니다.
이 둘은 서로 경쟁하는 채널이 아니라, 하나의 고객 여정을 나누어 맡는 채널이라고 생각합니다. 고객은 온라인에서 가격과 혜택을 먼저 비교하고, 오프라인에서 브랜드 체험과 현장 신뢰를 얻을 수 있습니다.
저는 이를 위해 온라인에서는 탐색과 예약, 혜택 노출을 강화하고, 오프라인에서는 빠른 수령과 체험, 추가 구매 유도를 강화해야 한다고 봅니다.
좋은 영업/마케팅 전략은 채널별 역할을 나누면서도 고객 입장에서는 하나의 브랜드 경험처럼 느껴지게 만드는 것이라고 생각합니다.
유입은 유지되는데 매출이 약하다면 브랜드 구성, 프로모션 적합도, 체류시간, 직원 응대, 혜택 전달력, 객단가구조를 봐야 합니다.
가장 먼저 배우고 싶은 것은 점포별 고객 구조와 매출 구조입니다.
저는 앞으로의 면세점 영업/마케팅은 가격 경쟁보다 고객 선택이유를 만드는 경쟁에 더 가까워진다고 생각합니다.
오히려 이 직무의 핵심은 "브랜드 전략을 현장 매출로 증명하는 것"이라고 생각합니다.
리스크가 있는 것은 사실이지만, 그래서 더 전략적 대응이 중요하다고 생각합니다.
저는 롯데면세점 영업/마케팅이 해야 할 일도 바로 여기에 있다고 생각합니다.
롯데면세점이 2025년에 흑자전환했고, 외국인 고객 유입과 체험형 마케팅을 강화하고 있다는 점은 단순 운이 아니라 방향성을 잡아가고 있다는 신호로 봤습니다.
롯데면세점은 공항점과 시내점, 인터넷면세점과 럭스몰을 함께 운영하고 있고, 최근에는 외국인 관광객 유치를 위한 체험형 콘텐츠와 글로벌 마케팅도 강화하고 있습니다.

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