1. 현대아산 사업관리(2026인턴) 면접기출.hwp
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현대아산사업관리직무에 지원한 이유는 무엇입니까
사업관리직무의 핵심 역할은 무엇이라고 생각합니까
사업관리직무에서 숫자를 보는 능력과 현장을 보는 능력 중 무엇이 더 중요합니까
사업관리직무에서 리스크 관리는 어떻게 해야 한다고 생각합니까
숫자만 보는 사람도 아니고 현장 전문가도 아닌데 사업관리를 잘할 수 있습니까
사업관리 담당자는 결국 "왜 이 숫자인가"를 설명할 수 있어야 한다고 생각합니다.
그 점이 사업관리 직무에 가장 잘 맞는다고 생각합니다.
현대아산사업관리직무에 지원한 지원자입니다.

원가 관리와 일정관리는 어떤 관계라고 생각합니까
사업관리직무에서 리스크 관리는 어떻게 해야 한다고 생각합니까
현대 아산사업관리직무에서 필요한 인재상은 무엇이라고 생각합니까
저는 사업관리 직무를 숫자를 정리하는 보조업무가 아니라, 사업이 실제로 계획대로 흘러가도록 중심을 잡는 역할이라고 생각합니다.
숫자를 낮게 잡아 수주 가능성을 높일 수는 있지만, 수행 단계에서 원가 압박이 커지면 결국 현장과 협력사, 일정에 부담이 전가됩니다.
저는 좋은 사업관리 담당자는 "얼마를 썼는가 "만보는 사람이 아니라" 왜 지금이 비용이 들어가고 이 시점이 중요한가"를 함께 보는 사람이라고 생각합니다.
예를 들어 공정 지연이 단순 일정 문제인지, 장비 대기비와 간접 비 상승으로 이어지는 원가 문제인지를 읽 을 수 있어야 합니다.
저는 숫자를 잘 다루는 사람보다, 숫자가 말하는 현장 상황을 읽을 수 있는 사람이 더 강한 사업관리 담당자라고 생각합니다.
사업관리 담당자는 문제가 생기지 않게 하는 것도 중요하지만, 문제가 생겼을 때 손실을 통제 가능한 수준으로 만드는 역할도 해야 한다고 봅니다.
사업부는 수주와 일정, 현장은 실행 가능성, 관리부서는 원가와 리스크를 더 중시할 수 있습니다.
이때 누가 맞는지를 먼저 따지기보다, 어떤 기준이 빠졌는지를 보는 것이 더 중요하다고 생각합니다.
저는 쟁점을 원가, 일정, 품질, 계약 리스크처럼 항목별로 나누어 정리하고, 감정이 아니라 영향 범위 기준으로 대화를 정리하겠습니다.
금액으로 드러나는 리스크, 일정으로 드러 나는 리스크, 관계와 계약으로 드러나는 리스크입니다.
겉으로는 수익성이 좋아 보여도 설계변경 가능성이 크고, 협력사 수급이 불안하고, 공정 리스크가 높다면 실제 이익은 크게 줄어들 수 있습니다.
현대아산의 공식 인재상은 창의적 인재, 진취적인 인재, 성실한 인재입니다.
저는 이 중 사업관리 직무에는 성실한 인재와 진취적인 인재의 결합이 특히 중요하다고 생각합니다.
사업관리는 화려한 아이디어보다 기준을 놓치지 않는 성실함이 필요하고, 동시에 문제를 보고도 미루지 않고 먼저 구조화해 대응하는 진취성도 필요하기 때문입니다.
또 현대아산 인재상 설명에는 전문성을 갖춘 창의적 인재, 미래를 선도하는 진취적인 인재, 도덕성을 갖춘 성실한 인재가 제시되어 있 는데, 저는 사업관리 직무가 바로 이세요
사업관리 직무도 이런 흐름 속에서 단순 원가 관리보다 더 넓은 사업감각을 요구받을 것이라고 봅니다.
현대아산의 현재 사업 포트폴리오를 보면 건설과 ODA를 포함한 다양한 분야가 공존하고 있고, 이것은 사업관리 담당자에게 더 입체적인 판단능력을 요구한다고 생각합니다.
물론 사업관리 직무는 협상에서 물러서기만 해서는 안 됩니다.
저는 협력업체를 이기는 사람이 아니라, 회 사기준안에서 함께 움직이게 만드는 사람이 좋은 사업관리 담당자라고 생각합니다.
그 점이 사업관리 직무에 가장 잘 맞는다고 생각합니다.
그래서 저는 한 현장만 잘 보는 사람이 아니라, 사업의 구조와 확장성을 함께 읽는 사람으로 성장하고 싶습니다.

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