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현대글로비스의 조직문화 중도전적 실행이 IT인프라 직무에서 왜 중요하다고 생각합니까?
그리고 그 태도는 IT 인프라 직무와 도 매우 잘 맞는다고 생각합니다.
IT 인프라 담당자는 장애 이후 복구만 잘하는 사람이 아니라, 장애가 발생하기 전 어떤 구간이 위험한지를 먼저 보고 운영 구조를 정리하는 사람이어야 한다고 생각합니다.
저는 이런 태도가 IT 인프라 운영에도 잘 맞는다고 생각합니다.
현대글로비스의 IT 인프라 운영에서도 저는 같은 방식으로 기여할 수 있다고 생각합니다.
저는 도전적 실행이 IT인프라 직무에서 특히 중요하다고 생각합니다.
저는 도전적 실행이란 인프라 업무에서 장애가 터진 뒤 영웅적으로 복구하는 것보다, 평소 운영방식을 조금씩 개선해 문제를 덜 발생하게 만드는 태도라고 생각합니다.
이런 습관은 인프라 운영에서 특히 큰 힘이 될 것이라고 생각합니다.

현대글로비스에 지원한 이유와 지원 직무에서 어떤 역량을 발휘할 수 있는지 본인의 경험을 바탕으로 구체적으로 서술해주세요.
현대글로비스 ITI nfraManagement직무에 지원한 이유는 무엇입니까?
ITI nfraManagement직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각합니까?
제가 현대글로비스 ITI nfraManagement직무에 지원한 이유는 이 직무가 단순히 서버나 네트워크를 관리하는 역할이 아니라, 글로벌 물류와 유통, 해운사업이 끊김 없이 움직이도록 보이지 않는 기반을 지키는 역할이라고 생각했기 때문입니다.
저는 ITI nfraManagement직무를 "장애가 발생한 뒤 복구하는 일 "보다 "장애가 생기기 전에 운영 신뢰를 설계하는 일"로 이해하고 있습니다.
제가 이 직무에서 발휘할 수 있는 첫 번째 역량은 구조적으로 문제를 보는 능력입니다.
예를 들어 자료나 일정 관리에서도 당장 마감이 멀다고 방심하기보다, 어느 순간부터 수정이 몰릴지, 어떤 자료가 최신 본 혼선을 일으킬지, 어디서 병목이 생길지를 먼저 생각합니다.
저 역시도전을 특별한 이벤트로 생각하지 않고, 익숙한 방식의 비효율을 발견했을 때 더 나은 방식으로 바꾸기 위해 실제로 움직이는 태도라고 생각하기 때문입니다.
제가 생각하는 도전적 실행은 무작정 새로움을 시도하는 것이 아닙니다.
하지만 저는 그 태도가 오히려 같은 문제를 반복하게 만든다고 생각했습니다.
저는 도전적 실행의 핵심이 아이디어 제시가 아니라, 변화의 부담까지 함께 지는 책임감이라고 생각합니다.
그리고 그 태도는 IT 인프라 직무와 도 매우 잘 맞는다고 생각합니다.
일정은 맞아 보여도 자료 수준이 달라 검토시간이 부족해질 수 있다는 점, 수정 요청 창구가 분산되어 있어 반영 여부 확인이 어려운 점, 발표 자료와 근거자료가 따로 움직여 마지막에 충돌할 수 있다는 점을 단계별로 정리했습니다.
저는 문제 예측의 핵심은 불안감이 아니라 설명 가능한 근거라고 생각합니다.
IT 인프라 담당자는 장애 이후 복구만 잘하는 사람이 아니라, 장애가 발생하기 전 어떤 구간이 위험한지를 먼저 보고 운영 구조를 정리하는 사람이어야 한다고 생각합니다.
제가 현대글로비스 ITI nfraManagement직무에 지원한 이유는 이 직무가 단순히 인프라 자산을 관리하는 역할이 아니라, 글로벌 물류와 유통, 해운사업의 연속성을 보이지 않는 곳에서 지키는 역할이라고 생각했기 때문입니다.
이런 회사에서 IT 인프라는 단순 지원 기능이 아니라 사업 운영 그 자체와 연결된 핵심 기반이라고 생각했습니다.
제가 생각하는 ITI nfraManagement직무의 핵심역량은 예방적 사고, 구조적 문제 해결 능력, 그리고 기록과 표준화를 중시하는 태도입니다.
인프라 운영은 장애가 발생한 뒤 대응하는 것도 중요하지만, 진짜 경쟁력은 장애를 얼마나 줄이느냐에 있다고 봅니다.
장애 징후를 발견했을 때 저는 먼저 "지금 당장 서비스에 영향을 줄 수준인지, 아니면 계획적으로 대응 가능한 수준인지"를 빠르게 구분하겠습니다.
만약 즉시 서비스 영향 가능성이 크다면 우선 보호조치를 하고 필요한 부서와 빠르게 협업하겠습니다.
현업부서와 IT인프라 부서의 우선순위가 충돌할 때는 누가 더 중요한지를 따지는 방식보다, 무엇을 지키기 위한 충돌인지 먼저 분명히 해야 한다고 생각합니다.
현업은 대개 즉시 성, 운영 연속성, 고객 대응 속도를 중시하고, 인프라 부서는 안정성, 보안, 표준, 장기적인 리스크 관리를 더 중요하게 볼 수 있습니다.
그래서 저는 "안 된다"는 말보다"어떤 조건이면 가능하고, 어떤 순서면 리스크를 줄일 수 있는지 "를 같이 설명하는 방식이 중요하다고 생각합니다.
현대글로비스의 IT 인프라 운영에서도 저는 같은 방식으로 기여할 수 있다고 생각합니다.
모니터링 결과나 점검 이슈를 단순 보고로 끝내지 않고, 어디서 장애 가능성이 커지는지, 어떤 기준이 애매한지, 어떤 변화가 연쇄 영향을 만들 수 있는지를 먼저 정리하는 사람이 되겠습니다.
저는 도전적 실행이 IT인프라 직무에서 특히 중요하다고 생각합니다.
인프라 운영은 겉으로 보면 보수적이고 유지 중심의 업무처럼 보이지만, 실제로는 기존 방식의 한계를 끊임없이 점검하고 더 안정적인 운영방식을 만들어가야 하기 때문입니다.
저는 도전적 실행이란 인프라 업무에서 장애가 터진 뒤 영웅적으로 복구하는 것보다, 평소 운영방식을 조금씩 개선해 문제를 덜 발생하게 만드는 태도라고 생각합니다.
인턴기간 동안 제가 반드시 보여드리고 싶은 강점은 일을 구조적으로 정리하고, 잠재 리스크를 먼저 보는 힘입니다.

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