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PS 소재 연구개발에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇입니까?
연구개발 직무에서 실패 경험은 왜 중요하다고 생각하십니까?
이러한 경험은 PS연구개발 직무에서 요구되는 배합 조건 검토, 물성 데이터 분석, 반복 실험 수행, 생산 및 품질부서와의 협업에 실질적으로 연결될 수 있다고 생각합니다.
HDC 현대 EPPS 연구개발 직무에서도 이런 태도는 분명 중요하다고 생각합니다.
특히 연구개발 성격의 과제는 실험, 정리, 해석, 발표가 따로 움직이는 것이 아니라 연결되어야 하는데, 팀 안의 감정이 틀어지면 데이터보다 분위기가 먼저 무너진다고 생각했습니다.
저는 반복 실험과 데이터 정리에 강하고, 원하는 결과가 한 번에 나오지 않아도 원인을 좁혀가며 끝까지 추적하는 성향이 있습니다.
실제로 저는 전공 프로젝트에서 원하는 결과가 한 번에 나오지 않았을 때 실망하기보다, 실험조건과 기록방식을 다시 검토하면서 문제를 좁혀갔습니다.
그 다음에는 반복되는 실험 속에서도 단순히 지시 받은 조건만 수행하는 것이 아니라, 결과 차이의 원인을 먼저 생각하고 다음 조건을 제안할 수 있는 연구원이 되고 싶습니다.

HDC 현대 EPPS 연구개발 직무에 지원한 이유는 무엇입니까?
HDC 현대 EP의 PS 연구개발에 본인이 기여할 수 있는 차별점은 무엇입니까?
이러한 경험은 PS연구개발 직무에서 요구되는 배합 조건 검토, 물성 데이터 분석, 반복 실험 수행, 생산 및 품질부서와의 협업에 실질적으로 연결될 수 있다고 생각합니다.
프로젝트 기간은 제한적이었고, 실험장비 사용시간도 충분하지 않았습니다.
저는 반복되는 실험에서 사람이 지치기 시작할 때 오히려 정리와 기록의 질이 더 중요하다고 생각해, 매 실험이 끝날 때마다 바로바로 데이터를 입력하고 이상값 후보를 체크했습니다.
원하는 값이 나오지 않았을 때 포기하지 않고 원인을 좁혀가는 경험 자체가 제게 더 중요했습니다.
한 팀원은 자료조사와 발표 정리를 주로 맡고 있었고, 다른 팀원들은 실험실 출입과 장비 사용, 시편 준비를 맡고 있었습니다.
특히 연구개발 성격의 과제는 실험, 정리, 해석, 발표가 따로 움직이는 것이 아니라 연결되어야 하는데, 팀 안의 감정이 틀어지면 데이터보다 분위기가 먼저 무너진다고 생각했습니다.
말로만 주고받으면 감정이 먼저 나오기 때문에, 칠판에 역할과 작업시간을 적어가며 시각적으로 정리했습니다.
그렇게 하 니 실험 담당은 장비 예약, 시편 제작, 변수정리, 데이터 기록까지 생각보다 많은 과정을 맡고 있었고, 발표 담당 역시 결과가 늦어지면 자료 구성 자체가 불가능해지는 어려움이 있다는 점이 드러났습니다.
실험 담당과 비실험 담당으로 단순히 나누는 대신, 실험 전 준비, 실험중기록, 실험 후 데이터 정리, 발표 자료화 단계로 세분화한 것입니다.
반대로 실험담당 인원도 발표 직전 한 번에 몰아서 설명하지 않도록, 그날 나온 결과를 당일 바로 공유문서에 적고 짧은 코멘트를 남기게 했습니다.
또 제가 먼저 실험실 기록 정리와 발표 자료 초안 연결 작업을 맡아, 양쪽 업무가 분리되지 않고 이어질 수 있다는 것을 보여주려 했습니다.
이 때부터 단순히 결과를 소비하는 입장이 아니라, 왜 이런 성능이 나오는지 해석하고 더 나은 조건을 설계하는 역할을 하고 싶다는 생각이 강해졌습니다.
PS 소재 연구개발에서 가장 중요한 역량은 물성을 단순 수치로 보는 것이 아니라, 배합 조건과 공정변수, 최종 용도까지 연결해 해석하는 능력이라고 생각합니다.
원하는 물성이 나오지 않을 때 가장 먼저 할 일은 조급하게 조건을 바꾸는 것이 아니라, 현재 결과가 왜 나왔는지 해석 가능한 상태로 만드는 것이라고 생각합니다.
결국 원하는 물성이 나오지 않을 때 필요한 것은 조급함이 아니라, 원인을 구조적으로 좁혀가는 태도라고 생각합니다.
연구개발부서는 새로운 성능과 가능성을 보고, 생산부서는 안정적인 양산성과 공정 효율을, 품질부서는 일관성과 기준 충족을 먼저 볼 수 있습니다.
중요한 것은 누가 더 옳은지를 따지는 것이 아니라, 각 부서가 어떤 리스크를 우려하는지 정확히 이해하는 것입니다.
예를 들어 생산부서는 수율 저하나 공정변동을 걱정할 수 있고, 품질 부서는 특정 물성의 편차나 고객 기준 미달 가능성을 볼 수 있습니다.
연구개발은 혼자 좋은 결과를 내는 일이 아니라, 여러 부서가 함께 실행 가능한 결과를 만드는 일이라고 생각합니다.
연구개발 직무에서 실패 경험이 중요한 이유는 실패가 단순한 좌절이 아니라, 소재와 공정의 본질을 더 깊게 이해하게 만드는데이터이기 때문입니다.
실제로 저는 전공 프로젝트에서 원하는 결과가 한 번에 나오지 않았을 때 실망하기보다, 실험조건과 기록방식을 다시 검토하면서 문제를 좁혀갔습니다.
연구개발에서는 늘 새로운 결과만 내는 사람이 아니라, 좋지 않은 결과를 해석해 다음 성공 가능성 을 높이는 사람이 더 강한 연구원이라고 생각합니다.
입사 후 저는 단순히 실험을 성실히 수행하는 연구원을 넘어, 데이터를 해석하고 현장 적용 가능성까지 함께 보는 연구원으로 성장하고 싶습니다.
그 다음에는 반복되는 실험 속에서도 단순히 지시 받은 조건만 수행하는 것이 아니라, 결과 차이의 원인을 먼저 생각하고 다음 조건을 제안할 수 있는 연구원이 되고 싶습니다.

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