1. [KIS정보통신 자기소개서] 경영기획(20.hwp
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KIS 정보통신의 사업구조를 어떻게 이해하고 있으며, 경영기획은 어떤 역할을 해야 한다고 생각합니까?
경영기획직무는 바로 그 접점에 서 있는 역할이라고 생각합니다.
제가 생각하는 경영기획 직무의 핵심역량은 세 가지입니다.
사업을 구조로 이해하는 힘은 경영기획에서 매우 중요하다고 생각합니다.
저는 이 성향이 경영기획 직무에서 큰 강점이 될 수 있다고 생각합니다.
경영기획에서도 저는 같은 방식으로 기여할 수 있다고 생각합니다.
KIS 정보통신의 사업구조를 숫자와 현장 모두로 이해하는 경영기획 담당자가 되는 것입니다.
저는 경영기획이 단순히 월간 실적을 정리하는 역할이라고 생각하지 않습니다.

KIS 정보통신 경영기획직무에 지원한 이유는 무엇입니까?
KIS 정보통신의 사업구조를 어떻게 이해하고 있으며, 경영기획은 어떤 역할을 해야 한다고 생각합니까?
본인의 강점이 경영기획 직무에서 어떻게 성과로 이어질 수 있습니까?
제가 KIS 정보통신 경영기획직무에 지원한 이유는 결제 인프라 사업의 본질이 단순한 승인중개가 아니라, 수많은 가맹점과 소비자의 일상을 멈추지 않게 만드는 운영의 정밀함과 확장의 전략성에 있다고 보았기 때문입니다.
그런 점에서 KIS 정보통신은 오프라인 결제 인프라의 강점을 바탕으로 온라인 PG, 모바일 결제, 지역화폐 운영, 브랜드 페이까지 확장하고 있어, 안정과 확장을 동시에 고민하 는 회사라고 판단했습니다.
그래서 저는 입사 초기부터 사업별 수익구조와 비용 구조를 빠르게 학습하고, 현업부서와의 대화를 통해 숫자 뒤에 숨어 있는 원인을 이해하는 데 집중하겠습니다.
저는 숫자를 단순 정리하는 담당자가 아니라, 숫자가 질문을 던지게 만드는 담당자가 되고 싶습니다.
회사가 이미 잘하는 것을 더 단단하게 만들고, 앞으로 커질 사업을 더 정확히 선택할 수 있도록 돕는 사람. 숫자를 정리하는 직원이 아니라 성장의 기준을 설계하는 경영기획 담당자로 성장하겠습니다.
제가 생각하는 경영기획 직무의 핵심역량은 세 가지입니다.
숫자를 읽는 힘입니다.
사업을 구조로 이해하는 힘입니다.
사업을 구조로 이해하는 힘은 경영기획에서 매우 중요하다고 생각합니다.
그 과정에서 결제산업은 겉으로 보기에는 기술 중심처럼 보이지만, 실제로는 인프라 운영 역량, 서비스 안정성, 고객 접점관리가 함께 결합되어야 지속적인 성과가 가능 하다는 점을 배웠습니다.
저는 이런 구조를 읽는 눈이 경영기획에 꼭 필요하다고 생각하며, 이를 키우기 위해 산업분석과 재무 흐름 해석을 병행해 왔습니다.
이러한 역량을 더 체계적으로 키우기 위해 저는 엑셀, 파워포인트, 재무제표 분석, 시장자료 정리 습관도 꾸준히 다져왔습니다.
저는 어떤 문제가 발생했을 때 가장 먼저 사람을 탓하거나 결과만 보지 않습니다.
이 때 중요한 것은 바쁘게 일하는 것이 아니라, 무엇이 핵심 문제인지 구조적으로 정리하는 힘이라고 생각합니다.
당시 가장 큰 문제는 행사 준비가 항상 촉박했고, 준비한 것에 비해 만족도가 들쭉날쭉하다는 점이었습니다.
그 뒤로는 일을 할 때 완성도만이 아니라 공유 시점을 함께 관리하는 습관을 만들었습니다.
저는 스스로를 과장해 말하기보다, 강점은 더 날카롭게 만들고 약점은 일하는 방식으로 관리해온 사람입니다.
저는 문제를 구조로 보고, 사람들의 관점을 하나로 묶고, 제일 하는 방식까지 계속 다듬어온 사람으로서 KIS 정보통신의 경영기획 직무에 실질적으로 기여하겠습니다.
회사는 VAN 사업을 통해 오프라인 결제 인프라에서 강점을 가지고 있고, PG사업을 통해 온라인 결제영역까지 확장하고 있으며, 모바일 결제 솔루션과 지역화폐 운영 대행, 브랜드 페이 등으로 고객 접점을 더 세분화해왔다고 생각합니다.
그 숫자가 왜 나왔는지 원인을 구조적으로 해석하는 역할입니다.
저는 경영기획이 단순히 월 실적을 취합 하는 부서가 아니라, 회사가 "무엇을 계속할지, 무엇을 조정할지, 무엇에 더 집중할지"를 판단하게 만드는 부서라고 생각합니다.
분석 결과, 가장 큰 문제는 프로그램 내용 자체보다도 공지 일정의 불규칙성과 행사 세부 정보 부족이었습니다.
여러 부서의 이해관계가 충돌할 때 가장 먼저 해야 할 일은 누가 맞는지를 판단하는 것이 아니라, 각 부서가 중요하게 생각하는 기준이 무엇인지 명확히 드러내는 것이라고 생각합니다.
경영기획은 모두를 만족시키는 부서가 아니라, 모두가 납득할 수 있는 결정을 돕는 부서라고 생각합니다.
저는 이 경험을 통해 좋은 개선안은 복잡한 상황을 더 복잡하게 설명하는 것이 아니라, 모두가 움직일 수 있게 단순하고 명확한 구조를 만드는 것임을 배웠습니다.
입사 후 3년 안에 이루고 싶은 목표는 두 가지입니다.
KIS 정보통신의 사업구조를 숫자와 현장 모두로 이해하는 경영기획 담당자가 되는 것입니다.

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