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삼성E&A의 경영지원은 일반 기업의 경영지원과 무엇이 다르다고 생각합니까?
경영지원 업무에서 정확성과 속도 중 무엇이 더 중요하다고 생각합니까?
이 사이를 연결하는 것이 경영지원의 역할이라고 생각합니다.
현업과 경영지원의 충돌은 피할 수 없다고 생각합니다.
그래서 저는 정확성이 경영지원의 기본이라고 생각합니다.
경영지원은 이 둘의 균형이 중요한 직무라고 생각합니다.
이 습관은 경영지원에서 강점이 될 수 있다고 생각합니다.
좋은 지원부서는 없을 때 더 티가 나는 조직이라고 생각합니다.

삼성E&A 경영지원직에 지원한 이유는 무엇입니까?
경영지원부서에서 데이터를 어떻게 활용해야 한다고 생각합니까?
경영지원직에게 필요한 커뮤니케이션 방식은 무엇이라고 생각합니까?
경영지원 업무에서 정확성과 속도 중 무엇이 더 중요하다고 생각합니까?
왜 본인을 삼성 E&A 경영지원직으로 채용해야 합니까?
특히 삼성E&A처럼 글로벌 EPC 기업은 하나의 프로젝트가 계약, 원가, 인력, 리스크, 대외 커뮤니케이션, 내부의사결정까지 복합적으로 얽혀 있기 때문에, 현업이 성과를 낼 수 있도록 기준을 만들고 흐름을 정리하는 경영지원의 수준이 곧 회사의 실행력으로 이어진다고 생각합니다.
삼성E&A는 공식적으로 경영지원 직무를 경영관리, 경영혁신, 재무·회계, 인사, 홍보, 법무 등 전사 전반을 지원하는 역할로 설명하고 있습니다.
삼성E&A의 경영지원은 제조업 본사 지원이나 일반 사무지원과는 결이 다르다고 생각합니다.가장 큰 차이는 프로젝트 중심 기업이라는 점입니다.
이런 회사의 경영지원은 정적인 관리보다, 사업환경 변화와 프로젝트 흐름을 이해한 상태에서 지원해야 의미가 있습니다.
경영지원은 회사 안에서 가장 많은 이해관계와 만나는 직무입니다.
저는 경영지원이 위에서 내려오는 전략을 현업이 실제로 실행할 수 있는 언어로 바꾸는 역할을 해야 한다고 생각합니다.
결국 경영지원은 전략문서를 만드는 부서가 아니라, 전략이 숫자와 제도, 인력 운영, 보고체계로 구현되게 만드는 부서 여야 합니다.
저는 어느 한쪽만 택하기보다, 숫자와 사람을 연결하는 역할에 더 강점이 있다고 말씀드리겠습니다.
경영지원은 숫자만 잘 본다고 되는 직무도 아니고, 사람만 잘 상대한다고 되는 직무도 아닙니다.
예를 들어 경영실적 분석을 잘해도 현업이 왜 이 수치를 중요하게 봐야 하는지 납득하지 못하면 실행으로 이어지지 않습니다.
이런 변화 속에서 경영지원의 역할은 단순 지원을 넘어 사업 포트폴리오 변화에 맞는 조직 운영체계를 만드는 것이라고 생각합니다.
저는 경영지원이 이런 변화의 뒤처리 를 하는 부서가 아니라, 변화가 제대로 굴러가게 만드는 조정자여야 한다고 생각합니다.
경영지원에서 데이터는 단순히 보고서에 넣는 숫자가 아니라 의사결정의 방향을 정리하는 언어라고 생각합니다.
저는 경영지원이 데이터를 "보여 주는 부서 "가 아니라 "판단 가능하게 만드는 부서"가 되어야 한다고 생각합니다.
저는 경영지원의 커뮤니케이션은 친절함보다 명확함이 먼저라고 생각합니다.
저는 경영지원의 좋은 소통이란 말을 많이 하는 것이 아니라, 필요한 사람에게 필요한 정보를 가장 적절한 형태로 전달하는 것이라고 생각합니다.
저는 개인 역량으로 버티는 방식보다, 반복 업무는 빠르게 처리하고 중요한 판단은 더 신중하 게볼 수 있도록 구조를 정리하는 방식이 바람직하다고 봅니다.
이유는 회사 전체의 흐름을 가장 입체적으로 볼 수 있는 영역이라고 생각하기 때문입니다.
경영지원은 회사가 더 정확하고 빠르게 움직이도록 만드는 역할이며, 삼성E&A처럼 사업 확장과 혁신을 동시에 추진하는 회사에서 그 가치가 더 크다고 생각합니다.
경영지원의 성과는 오히려 문제가 커지기 전에 막고, 조직이 불필요하게 소모되지 않게 만들고, 필요한 의사결정이 정확한 시점에 이루어지게 만드는 데 있다고 생각합니다.
하지만 실제 업무에서는 원칙만 이야기하지 않고, 상대가 움직일 수 있도록 구체적인 실행단위로 바꾸는 것이 중요하다고 생각합니다.
기준이 약한 조직은 단기적으로는 빨라 보여도, 결국 오류와 반복, 갈등, 누락으로 더 큰 비용을 치르게 됩니다.
특히 경영지원은 회사의 사업구조와 문화, 운영방식에 대한 이해가 쌓일수록 더 큰 가치를 발휘할 수 있는 직무라고 생각합니다.
삼성E&A는 글로벌 EPC 역량 위에 Energy Transition, 환경, 바이오 등 미래 사업을 함께 확장하고 있고, 경영지원도 경영관리, 혁신, 재무, 인사, 홍보 등 넓은 영역에서 역할을 할 수 있습니다.
그 기준에서 삼성E&A는 충분히 오래 일하며 성 장할 가치가 있는 회사라고 생각합니다.

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