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구매 직무에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇입니까?
협력사와의 관계에서 가장 중요하게 보는 기준은 무엇입니까?
저는 이를 개선하기 위해 단순 견적비교가 아니라 '총비용과 운영안정성'을 함께 보는 선정 기준표를 만들자고 제안했습니다.
제가 CJ제일제당 식품사업부문 구매직무에 지원한 이유는 구매가 식품사업의 수익성과 품질, 공급안정성을 동시에 움직이는 핵심 기능이라고 생각하기 때문입니다.
저는 구매직무에서 가장 중요한 역량이 '비교 기준을 설계하는 능력'이라고 생각합니다.
저는 구매직무에서 중요한 것은 싸게 사오는 것이 아니라, 사업 전체 관점에서 가장 합리적인 비용구조를 만드는 것이라고 생각합니다.
저는 협력사와의 관계에서 가장 중요한 기준을 '명확한 기준위의 신뢰'라고 생각합니다.
구매 직무에서도 저는 같은 태도로 단순 최저가 중심 관행이 아니라 총비용과 운영안정성을 함께 보는 기준을 만들겠습니다.

CJ제일제당 식품사업부문 구매직무에 지원한 이유는 무엇입니까?
구매 직무에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇입니까?
제가 CJ제일제당 식품사업부문 구매직무에 지원한 이유는 구매가 단순히 더 싸게 사오는 업무가 아니라, 회사의 경쟁력을 가장 앞단에서 설계하는 직무라고 생각하기 때문입니다.
대학 시절 팀 프로젝트를 할 때도 예산이 주어지면 먼저 가격표를 보는 것이 아니라, 전체 과업구조 안에서 어떤 선택이 장기적으로 더 효율적인지를 따져보는 편이었습니다.
CJ제일제당에 끌린 이유 역시 이 직무가 가진 사업적 무게감 때문입니다.
CJ제일제당이 협력사 행동규범, 핵심협력사 관리, 공정거래시스템, 동반성장 커미티 등을 운영하는 이유도 결국 구매가 회사의 가치사슬 전체를 지탱하는 기능이기 때문이라고 생각합니다.
세 번째 강점은 관계를 감정적으로 관리하지 않고 신뢰 구조로 관리하는 태도입니다.
이러한 태도는 협력사와 의 장기적 관계관리가 중요한 구매직무에서 분명한 강점이 될 수 있다고 생각합니다.
무엇보다 행사 직전 수정이나 추가 요청이 생기면 비용과 일정이 흔들리는 데도, 어떤 업체가 이런 변수 대응에 강한지에 대한 기록은 전혀 남아 있지 않았습니다.
저는 이 방식이 단순히 비체계적이라는 문제를 넘어, 조직 전체의 시간과 비용을 계속 낭비하게 만드는 구조라고 판단했습니다.
한 업체가 제시한 1차 견적은 가장 저렴해 보였지만, 수정 횟수 제한, 재출력 비용, 배송 일정, 설치지원 여부를 따져보니 실제로는 추가 비용 가능성이 큰 조건이었습니다.
저는 이를 개선하기 위해 단순 견적비교가 아니라 '총비용과 운영안정성'을 함께 보는 선정 기준표를 만들자고 제안했습니다.
품목명, 수량, 규격, 납기일, 수정 가능 범위, 설치 여부, 포함 비용항목을 사전에 정리한 양식으로 전달하면 업체간 비교가 훨씬 정확해질 수 있다고 판단했습니다.
업체 비교시 가격 외에도 수정 대응 속도, 일정 준수 가능성, 추가비용 발생 가능성, 커뮤니케이션 정확도, 행사 당일 지원 가능 여부를 함께 평가하자는 기준표를 만들었습니다.
행사 종료 후에는 담당자별로 간단한 사후 평가를 남겨 다음 기수에 인계되도록 구조를 만들자고 제안했습니다.
실제로 기존 방식은 빨라 보이지만, 같은 내용을 여러 번 설명하고, 누락된 조건을 다시 확인하고, 행사 직전에 추가 비용 문제로 실랑이 하는 시간이 더 컸습니다.
이전에는 "전년도에 했으니까", "익숙한 업체니까", "일단 빨리 하자"가 기준이었다면, 이후에는 "총 비용이 어떤가", "행사 변수에 누가 더 안정적인가", "사후평가기록상 어떤 리스크가 있었나"를 함께 보게 되었습니다.
구매는 단순히 조건을 받아 적고 견적을 비교하는 일이 아니라, 어떤 기준으로 비교할지 설계하는 일이라고 생각합니다.가격만 보면 놓치는 것이 있고, 관계만 보면 비효율이 쌓이며, 관행만 따르면 리스크가 반복됩니다.
저는 가격만 보는 구매가 아니라, 총비용과 리스크, 품질과 장기관계까 지 함께 고려하는 구매 직무를 지향합니다.
저는 구매직무에서 가장 중요한 역량이 '비교 기준을 설계하는 능력'이라고 생각합니다.
많은 분들이 구매라고 하면 협상력이나 가격 절감 능력을 먼저 떠올리지만, 저는 그보다 앞서 무엇을 어떤 기준으로 비교할 것인지 정의하는 능력이 더 중요하다고 봅니다.
그래서 구매 직무에서 가장 중요한 핵심은 좋은 조건을 찾는 능력이전에, 좋은 판단 구조를 만드는 능력이라고 생각합니다.
그래서 저는 원가 절감을 할 때도 무조건 가장 싼 선택을 하기보다, 어떤 영역에서 비용을 낮춰도 품질 리스크가 낮은지 먼저 구분해야 한다고 생각합니다.
저는 협력사와의 관계에서 가장 중요한 기준을 '명확한 기준위의 신뢰'라고 생각합니다.
관계가 좋다는 이유로 기준이 흐려지면 결국 문제는 더 커지고, 반대로 기준만 내세우고 상호 신뢰를 만들지 못하면 장기적인 협력구조가 약해집니다.
실행 결과 업체 비교가 훨씬 명확해졌고, 행사 직전 수정 상황에서도 더 안정적으로 대응할 수 있었습니다.
중요한 것은 데이터 부족 상황을 이유로 판단을 미루는 것이 아니라, 어떤 정보가 부족하며 그 부족분을 어떤 방식으로 보완했는지를 분명히 하는 것입니다.

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