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CJ제일제당의 브랜드 중 하나를 선택해 새로운 트렌드 마케팅 아이디어를 제안해 보세요.
저는 바로 그 지점, 즉 제품과 생활방식 사이의 간격을 읽고, 그 틈을 브랜드 언어로 연결하는 일이 트렌드 마케팅의 본질이라고 생각합니다.
트렌드 마케팅 직무에서 중요한 것은 단순히 빨리 아는 것이 아니라, 빨리 안 것을 브랜드 자산으로 전환하는 능력이라고 생각합니다.
트렌드 마케팅은 결국 제품을 유행에 얹는 일이 아니라, 소비자 일상에 맞는 장면을 먼저 포착하고 그 안에 브랜드를 자연스럽게 놓는 일이라고 믿습니다.
즉 기존 조사 방식은 소비자의 진짜 선택 언어를 놓치고 있었던 것입니다.
트렌드 마케팅은 화제가 되는 요소를 빠르게 붙이는 일이 아니라, 기존 방식으로는 보이지 않던 소비자의 변화를 먼저 감지하고, 그 변화에 맞게 브랜드의 말과 행동을 바꾸는 일이라고 생각합니다.
저는 이런 회사에서 단순히 화제성을 만드는 사람이 아니라, 소비자의 변화된 식생활 언어를 브랜드 자산으로 바꾸는 마케터가 되고 싶습니다.
CJ제일제당 식품 브랜드 중 하나에서 '이 브랜드는 지금 소비자의 생활변화와 가장 빠르게 연결된다'는 평가를 받을 수 있는 트렌드 실행 사례를 만드는 것입니다.

CJ제일제당(식품사업부문) 자기소개서] 트렌드 마케팅(2026 신입) 자기소개서자소서와 면접
CJ제일제당 식품사업부문 트렌드 마케팅 직무에 지원한 이유는 무엇입니까?
제가 CJ제일제당 식품사업부문 트렌드 마케팅 직무에 지원한 이유는 식품이 가장 일상적인 제품이면서도, 동시에 가장 빠르게 문화가 되는 영역이라고 생각하기 때문입니다.
저는 바로 그 지점, 즉 제품과 생활방식 사이의 간격을 읽고, 그 틈을 브랜드 언어로 연결하는 일이 트렌드 마케팅의 본질이라고 생각합니다.
대학 시절 교내 프로젝트와 대외활동을 하면서 가장 흥미를 느꼈던 순간은 멋진 아이디어를 내는 순간보다, 사람들이 왜 어떤 표현에는 반응하고 어떤 표현은 그냥 지나치는지를 해석할 때였습니다.
이 경험을 통해 저는 트렌드를 소비하는 사람이 아니라 해석하는 사람이라는 강점을 확인했습니다.
트렌드 마케팅 직무에서 중요한 것은 단순히 빨리 아는 것이 아니라, 빨리 안 것을 브랜드 자산으로 전환하는 능력이라고 생각합니다.
두 번째 강점은 아이디어를 실행 가능한 언어로 바꾸는 능력입니다.
세 번째 강점은 브랜드를 사람의 언어로 풀어내는 능력입니다.
그리고 궁극적으로는 CJ제일제당 의 식품 브랜드가 단지 잘 팔리는 제품을 넘어, 소비자가 자신의 생활방식을 설명할 때 먼저 떠올리는 브랜드가 되도록 기여하겠습니다.
팀의 일반적인 관행은 빠르게 설문지를 만들고, 지인 대상으로 응답을 받아 선호도 결과를 정리한 뒤, 그 수치를 근거로 타깃과 메시지를 정하는 방식이었습니다.
설문 응답자는 실제 소비자보다 주변 지인 위주였고, 질문도 "어떤 디자인이 더 좋나요", "구매 의향이 있나요" 같은 표면적 수준에 머물렀습니다.
저는 문제를 더 분명하게 확인하기 위해 기존 설문 결과와 실제 온라인 후기의 언어를 비교해 보았습니다.
즉 기존 조사 방식은 소비자의 진짜 선택 언어를 놓치고 있었던 것입니다.
저는 이 차이를 팀에 공유 하며, 단순 선호도 설문 대신 '상황기반 반응 수집' 방식으로 접근을 바꿔보자고 제안했습니다.
그래서 인터뷰에서도 "좋았나요?"보다 "언제 떠올랐나요?", "왜 비슷한 제품이 아니라 이 제품이었나요?", "다시 산다면 어떤 이유 때문인가요?"를 중심으로 질문했습니다.
최종 발표에서도 저희 팀은 단순히 '좋은 마케팅 아이디어'를 제안한 팀이 아니라, 조사 방식 자체를 개선해 전략의 설득력을 높인 팀으로 좋은 평가를 받았습니다.
많은 팀이 시간 절약과 발표 편의 때문에 익숙한 방식을 반복하지만, 그 익숙함이 오히려 생각을 얕게 만들 수 있습니다.
특히 식품처럼 일상성이 강한 분야에서는 소비자가 제품 자체보다 자신의 장면과 감정을 먼저 말합니다.
트렌드 마케팅은 화제가 되는 요소를 빠르게 붙이는 일이 아니라, 기존 방식으로는 보이지 않던 소비자의 변화를 먼저 감지하고, 그 변화에 맞게 브랜드의 말과 행동을 바꾸는 일이라고 생각합니다.
저는 이런 변화가 단순한 유행이 아니라 생활방식의 신호라고 생각합니다.
저는 이런 회사에서 단순히 화제성을 만드는 사람이 아니라, 소비자의 변화된 식생활 언어를 브랜드 자산으로 바꾸는 마케터가 되고 싶습니다.
저는 트렌드 마케팅 직무에서 가장 중요한 역량이 '표면적 유행을 구조적 변화로 해석하는 능력'이라고 생각합니다.
제가 제안 드리고 싶은 브랜드는 햇반입니다.
저는 햇반의 다음 트렌드 마케팅 방향으로 '루틴 형식사 큐레이션'을 제안하고 싶습니다.
최근 소비자는 단순히 간편식을 찾는 것이 아니라, 자신의 생활리듬에 맞는 식사 루틴을 원합니다.
충돌이 생기면 곧바로 대규모 실행을 하기보다, 메시지 A/B테스트나 채널별 반응 비교, 소규모 파일럿 캠페인을 통해 감각을 데이터로 바꾸는 과정을 먼저 거치겠습니다.
저는 이 경험을 통해 제강점이 단순 분석 능력이 아니라, 사람들의 언어를 브랜드 메시지로 바꾸는 힘이라는 점을 확인했습니다.
기존 관행을 바꾸려다 가장 크게 부딪혔던 경험은 프로젝트팀에서 익숙한 설문 중심 조사 방식을 바꾸자고 제안했을 때였습니다.

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