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글로벌 상권 개발 직무에서 가장 중요한 핵심 역량은 무엇이라고 생각합니까
해외 상권 개발에서 가장 먼저 검토해야 할 데이터는 무엇이라고 생각합니까
상권 개발 역시 개별 점포 하나를 여는 일이 아니라, 입지, 수요, 고객 동선, 브랜드 경험, 운영 가능성까지 하나의 흐름으로 맞물려야 비로소 성공하기 때문입니다.
제가 글로벌 상권 개발 직무에서 가장 잘 발휘할 수 있는 강점은 세 가지입니다.
제가 CJ올리브영 글로벌 상권 개발 직무에 지원한 이유는 올리브영의 글로벌 확장이 단순한 해외 점포 수 확대가 아니라, 어디에서 K뷰티 플랫폼으로서의 정체성이 가장 먼저 통할지를 설계하는 일이라고 생각하기 때문입니다.
점포 하나를 여는 일이 아니라, 데이터와 상권, 고객이해를 바탕으로 글로벌 첫 접점을 만든다는 뜻이기 때문입니다.
저는 공간을 단순 입지가 아니라 브랜드가 처음 이해되는 장소로 보는 편이고, 이런 관점이 글로벌 상권 개발 직무와 가장 잘 맞는다고 생각해 지원했습니다.
저는 글로벌 상권 개발 직무에서 가장 중요한 핵심 역량이 유동인구를 많이 아는 것보다, 어떤 고객이 왜 그 공간에서 이 브랜드를 경험해야 하는지를 설명하는 능력이라고 생각합니다.

CJ 올리브영[글로벌전형] 글로벌 상권 개발 직무에 지원한 이유는 무엇입니까
이미일정이 진행 중이었고, 각자 익숙한 작업방식도 있었기 때문입니다.
하지만 저는 기 존 방식대로 가면 마지막에 더 큰 재작업과 혼란이 생길 것이라고 판단했습니다.
상권 개발 역시 개별 점포 하나를 여는 일이 아니라, 입지, 수요, 고객 동선, 브랜드 경험, 운영 가능성까지 하나의 흐름으로 맞물려야 비로소 성공하기 때문입니다.
좋은 상권 개발은 유동인구가 많은 곳을 찍는 일이 아니라, 어떤 고객이 왜 그 공간에 머물고, 그 고객이 왜 이 브랜드를 그 위치에서 경험해야 하는지를 구조적으로 설명하는 일이라고 생각합니다.
이를 통해 단순히 규모가 큰 지역보다, 브랜드와 더 잘 맞는 초기 테스트 상권이 별도로 존재할 수 있다는 점을 설명했습니다.
저는 이 발표를 보며 올리브영의 글로벌 상권 개발은 단순한 해외 점포 확대가 아니라, 어디에서 올리브영 다움이 가장 먼저 통할지를 정교하게 증명하는 일이라고 느꼈습니다.
다시 말해, 올리브영의 글로벌 상권 개발은 단순한 리테일 출점이 아니라 K뷰티 경험 수요가 실제 점포 수요로 전환될 수 있는 도시와 구역을 찾는 작업에 가깝다고 봅니다.
글로벌 상권 개발 직무는 단순히 매장 자리를 구하는 역할이 아니라, 이런 브랜드 생태계를 현지 고객과 만나는 공간 전략으로 번역하는 역할이어야 한다고 생각합니다.
즉, 로스앤젤레스는 단순히 미국 내 대도시가 아니라 K컬처 수요, 아시아계 소비 기반, 관광수요, 글로벌 미디어 노출을 동시에 고려할 수 있는 상권 개발의 시작점이라고 판단했습니다.
이유는 올리브영 매장이 단순 편의점형 리테일이 아니라 체험과 발견의 성격도 갖기 때문입니다.
플래그십 성격의 첫 매장이라면 단순 통행량보다 브랜드 경험을 충분히 노출할 수 있는 체류형 상권이 더 중요할 수 있습니다.
특히 로스앤젤레스 카운티는 아시아계 인구 비중이 16.4%이며, AAPI 인구가 150만명 이상이라는 점은 초기 K뷰티 확산의 수용층을 추정하는 데 매우 중요합니다.
기존 K뷰티 및 H&B 경쟁 구도 데이터입니다.
이유는 경쟁사 수 자체보다, 고객이 현재 어떤 방식으로 K뷰티를 접하고 있는지가 더 중요하기 때문입니다.
예를 들어 이미 세포라 내 K뷰티존이 익숙한 지역이라면 올리브영은 더 넓은 브랜드 셀렉션과 큐레이션 경험, 즉 "K뷰티 목적형 매장"으로 포지셔닝해야 할 수 있습니다.
반대로 K뷰티 접근성이 낮은 지역이라면 입문장벽을 낮춘 구성과 체험형 설명이 더 중요할 수 있습니다.
글로벌 1호점 성격의 매장이라면 "관광객 이 일부러 방문하는 목적지형 매장"이 될 가능성도 충분하기 때문입니다.
이 미 존재하는 온라인 수요가 오프라인 점포의 첫 매출을 지지해 줄 수 있는지 보는 것이 중요하기 때문입니다.
상권이 좋아 보여도 임대료가 과도하면 첫 점포로는 비효율적일 수 있습니다.
이 데이터를 바탕으로 도출해야 할 최종 질문은 단순히 "어디가 제일 좋은가"가 아니라고 생각합니다.
어디 가 가장 많은 고객을 만나는가가 아니라 어디가 올리브영의 브랜드 경험을 가장 빨리 이해시키는가.
제가 CJ올리브영 글로벌 상권 개발 직무에 지원한 이유는 올리브영의 글로벌 확장이 단순한 해외 점포 수 확대가 아니라, 어디에서 K뷰티 플랫폼으로서의 정체성이 가장 먼저 통할지를 설계하는 일이라고 생각하기 때문입니다.
저는 공간을 단순 입지가 아니라 브랜드가 처음 이해되는 장소로 보는 편이고, 이런 관점이 글로벌 상권 개발 직무와 가장 잘 맞는다고 생각해 지원했습니다.
저는 글로벌 상권 개발 직무에서 가장 중요한 핵심 역량이 유동인구를 많이 아는 것보다, 어떤 고객이 왜 그 공간에서 이 브랜드를 경험해야 하는지를 설명하는 능력이라고 생각합니다.
첫 매장은 단순히 매출만이 아니라 브랜드의 미국 첫인상을 결정하기 때문에, 로스앤젤레스는 전략적 우선순위가 가장 높은 도시라고 생각합니다.
해외 상권 개발에서 가장 먼저 검토해야 할 데이터는 유동인구 총량보다 고객 구성과 방문 목적 데이터라고 생각합니다.
특히 첫 해외 매장은 브랜드를 처음 이해시키는 공간이므로, 단순히 사람이 많은 곳보다 우리 브랜드와 가장 잘 맞는 사람을 가장 많이 만나는 곳이 더 중요할 수 있습니다.

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