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제가 제일기획 플랫폼 기획직에 지원한 이유는 브랜드의 메시지가 더 이상 일방향으로 전달되지 않는 시대에, 사용자가 머무르고 반응하고 다시 돌아오게 만드는 구조를 설계하는 일이 가장 강력한 경쟁력이라고 믿기 때문입니다.
제가 제일기획 플랫폼 기획직에 지원한 이유는 디지털 환경에서 브랜드의 경쟁력이 더 이상 메시지 자체에만 있지 않고, 사용자가 브랜드를 어떤 흐름으로 경험하느냐에 달려 있다고 생각하기 때문입니다.
그래서 저는 플랫폼 기획이 단순히 기능을 정리하는 일이 아니라 브랜드와 사용자의 관계가 지속될 수 있는 구조를 설계하는 일이라고 생각합니다.
저는 플랫폼 기획직무에서 가장 중요한 역량이 사용자 관점으로 구조를 설계하는 능력이라고 생각합니다.
많은 분들이 플랫폼 기획을 화면 구성이나 기능정의 중심으로 생각하지만, 실제로 더 중요한 것은 사용자가 어떤 맥락으로 들어오고 어디서 머뭇거리며 어떤 이유로 이탈하는지를 읽는 능력이라고 봅니다.
저는 이 변화 속에서 제일기획의 플랫폼 기획이 브랜드 경험, 데이터, 콘텐츠 운영을 함께 엮는 방향으로 더욱 중요해질 것이라고 생각합니다.
입사 후 저는 트렌드에 빠르게 반응하는 기획자를 넘어, 사용자와 브랜드 사이의 관계를 오래 설계할 수 있는 플랫폼 기획자가 되고 싶습니다.
결국 제가 되고 싶은 사람은 화면을 기획하는 사람이 아니라 경험을 설계하는 사 람, 그리고 브랜드의 목적이 사용자 행동으로 자연스럽게 이어지도록 만드는 플랫폼 기획자입니다.

제일기획 플랫폼 기획직에 지원한 이유는 무엇입니까?
입 사후 제일기획에서 어떤 플랫폼 기획자가 되고 싶습니까?
제가 제일기획 플랫폼 기획직에 지원한 이유는 브랜드의 메시지가 더 이상 일방향으로 전달되지 않는 시대에, 사용자가 머무르고 반응하고 다시 돌아오게 만드는 구조를 설계하는 일이 가장 강력한 경쟁력이라고 믿기 때문입니다.
성장 과정에서 제게 가장 큰 영향을 준 사건은 대학 시절 한 프로젝트에서 '좋은 아이디어'가 아니라 '좋은 구조'가 성과를 만든다는 사실을 뼈저리게 배운 경험입니다.
사용자 입장에서 정보가 어디에 있고, 무엇 을 먼저 보게 되며, 어떤 흐름으로 참여하게 되는지가 정리되지 않으면 좋은 메시지도 금방 흩어졌습니다.
저는 그 전까지 기획을 '무엇을 말할 것인가' 중심으로 생각했지만, 그 일을 계기로 '어떻게 움직이게 할 것인가'가 훨씬 중요하다는 점을 배웠습니다.
기획자는 자신이 멋지다고 생각하는 것을 만드는 사람이 아니라, 사용자가 자연스럽게 움직일 수 있는 환경을 설계하는 사람이라는 점을 그 팀원을 통해 배 웠습니다.
그 이후 저는 제안서를 쓸 때도 '내가 하고 싶은 말'보다 '사용자가 이해하기 쉬운 흐름'을 먼저 생각하게 되었습니다.
눈길을 끄는 문장보다 이탈하지 않는 흐름, 화려한 화면보다 다시 찾게 되는 구조를 고민하게 된 변화가 바로 지금의 저를 만들었습니다.
사용자 데이터만 보는 사람이 아니라, 사용자 피로와 기대를 함께 읽고, 브랜드 목적과 기술 가능성을 연결해 더 오래 머무는 경험을 만드는 사람이 필요합니다.
제 일기획이 다양한 브랜드와 디지털 접점을 다루는 만큼, 저는 이러한 시대에 단순한 기능기획이 아니라 신뢰와 체류를 설계하는 플랫폼 기획이 더욱 중요해질 것이라고 생각합니다.
제가 제일기획 플랫폼 기획직에 지원한 이유는 디지털 환경에서 브랜드의 경쟁력이 더 이상 메시지 자체에만 있지 않고, 사용자가 브랜드를 어떤 흐름으로 경험하느냐에 달려 있다고 생각하기 때문입니다.
그래서 저는 플랫폼 기획이 단순히 기능을 정리하는 일이 아니라 브랜드와 사용자의 관계가 지속될 수 있는 구조를 설계하는 일이라고 생각합니다.
저는 플랫폼 기획직무에서 가장 중요한 역량이 사용자 관점으로 구조를 설계하는 능력이라고 생각합니다.
많은 분들이 플랫폼 기획을 화면 구성이나 기능정의 중심으로 생각하지만, 실제로 더 중요한 것은 사용자가 어떤 맥락으로 들어오고 어디서 머뭇거리며 어떤 이유로 이탈하는지를 읽는 능력이라고 봅니다.
제가 생각하는 좋은 플랫폼의 기준은 기능이 많은 플랫폼이 아니라, 사용자가 왜 다시 와야 하는지 분명한 이유를 주는 플랫폼입니다.
이번 프로젝트의 목적이 무엇인지, 사용자가 가장 먼저 해야 할 행동은 무엇인지, 일정 안에서 반드시 지켜야 할 요소는 무엇인지를 함께 정리한 뒤 각 의견을 그 기준에 맞춰 다시 배치했습니다.
최근 디지털 플랫폼 환경에서 가장 중요하게 봐야 할 변화는 사용자의 집중 시간이 짧아진 것이 아니라, 선택 기준이 훨씬 더 정교해졌다는 점이라고 생각합니다.
문제는 비슷한 정보와 기능이 넘쳐나기 때문에 '굳이 이 플랫폼을 써야 할 이유'가 약한 서비스는 아주 빠르게 이탈된다는 점입니다.
결국 제가 되고 싶은 사람은 화면을 기획하는 사람이 아니라 경험을 설계하는 사 람, 그리고 브랜드의 목적이 사용자 행동으로 자연스럽게 이어지도록 만드는 플랫폼 기획자입니다.

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