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롯데 상사의 사업구조에서 글로벌 전략이 만들어야 하는 성과지표 3가지는 무엇인가요.
저는 전략을 '맞는 말'로 만드는 사람이 아니라, '되게 만드는 사람'이 되고 싶습니다.
글로벌 전략은 '좋아 보이는 방향'을 말하는 일이 아니라, 손익과 리스크를 동시에 다루는 일입니다.
글로벌 전략은 결국 사람과 계약의 세계입니다.
글로벌 전략은 멋진 분석보다 '현장에서 작동하는 전략'을 만드는 사람이 성과를 냅니다.
저는 롯데상사 글로벌 전략에서 성과를 '좋은 말'로 만들지 않겠습니다.
리스크를 줄이고, 의사결정을 빠르게 하고, 실행을 안정화하는 방식으로 성과를 만들겠습니다.
전략은 중립이 아니라 기준을 만드는 역할이라고 생각합니다.

롯데 상사에 지원한 동기 및 포부를 기술해주세요
글로벌 전략직무를 한 문장으로 정의하고, 본인이 그 역할에 적합한 이유를 말해주세요.
롯데 상사의 사업구조에서 글로벌 전략이 만들어야 하는 성과지표 3가지는 무엇인가요.
제가 롯데상사 글로벌 전략직무에 지원한 이유는 전략이 보고서로 끝나지 않고, 실제 공급망과 매출의 형태로 증명되는 무대라고 판단했기 때문입니다.
롯데상사는 농축수산물과 식품원료 등 생활에 직결되는 품목을 글로벌 네트워크로 소싱하고, 그룹 유통·식품 채널과 연결해 고객에게 '당연한 공급'을 만들어내는 회사입니다.
글로벌 전략은 시장조사와 포트폴리오 분석으로 끝나지 않고, 실제 영업조직의 소싱 방향, 해외 파트너십, 법인 운영, 리스크 관리로 연결되어야 합니다.
그 다음 각 팀원이 조사·분석한 자료를 이지표틀에 맞춰 다시 정리하게 했습니다.
이미 조사한 것을 왜 다시 정리하느냐"라는 말이 나왔습니다.
결과가 바로 나오지 않는 목표를 붙잡고 있을 때, 사람은 두 번 흔들립니다.
제가 한 첫 번째 노력은 목표를 '느낌'이 아니라 '행동단위'로 쪼개는 것이었습니다.
두 번째 노력은 피드백을 외부 평가가 아니라 내부 검증으로 전환한 것입니다.
그런데 외부 결과는 통제할 수 없고, 통제할 수 없는 것으로 나를 평가하면 반드시 흔들립니다.
오늘 만든 결과물이 어제보다 더 구조적인지, 근거가 더 명확한지, 반박 가능성이 줄었는지 같은 기준입니다.
세 번째 노력은 리듬을 회복하는 방식의 훈련이었습니다.
글로벌 전략직무를 위해 제가 준비해온 것은 크게 세 가지입니다.
글로벌 전략은 '좋아 보이는 방향'을 말하는 일이 아니라, 손익과 리스크를 동시에 다루는 일입니다.
글로벌 업무의 기본 체력인 커뮤니케이션과 리스크 감각입니다.
글로벌 전략은 결국 사람과 계약의 세계입니다.
저만의 경쟁력은 한 문장으로 요약하면 기준을 세우고 실행을 끝까지 붙잡는 능력입니다.
글로벌 전략은 멋진 분석보다 '현장에서 작동하는 전략'을 만드는 사람이 성과를 냅니다.
저는 전략문서를 영업과 품질, 물류가 바로 실행할 수 있는 체크리스트와 기준표로 전환해, 전략이현 장에 닿도록 만들겠습니다.
리스크를 줄이고, 의사결정을 빠르게 하고, 실행을 안정화하는 방식으로 성과를 만들겠습니다.
저는 문제를 한 문장으로 고정하고 KPI로 분해하는 습관이 있으며, 원가·환율·리드타임·품질 같은 변수를 총비용과 리스크 관점에서 구조화할 수 있습니다.
리드타임 변동과 품질편차는 현장운영 비용을 급격히 키우므로, 공급 안정성과 품질 클레임 추세를 지표로 관리해야 합니다.
지정학적 리스크, 물류 리스크, 품질 리스크, 결제·환율 리스크를 나누고, 각 리스크가 손익에 미치는 영향도를 계산합니다.
핵심 품목은 안정성 우선으로 복수 소싱과 장기계약 구조를 만들고, 유연품목은 경쟁을 활용해 원가를 확보합니다.
답변 : 저는 먼저 성과가 흔들리는 지표가 무엇인지 확정하겠습니다.
외부 요인은 시장 수요, 환율, 경쟁, 규제이고, 내부 요인은 가격정책, 계약조건, 재고운영, 커뮤니케이션입니다.
이 항목을 동시에 만족시키는 옵션을 3개 정도로 제시하고, 리스크와 효과를 수치로 비교 해결론을 당깁니다.

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