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제가 세방전지 ㈜국내영업에 지원하는 이유는 배터리를 "판매하는 물건"이 아니라"고객의 운영을 안정시키는 인프라"로 보고 있기 때문입니다.
이 방식은 영업이 내부에서 신뢰를 얻는 방법이기도 합니다.
내부가 영업을 믿어야 고객도 믿습니다.
저는 내부 신뢰를 먼저 쌓는 영업을 하겠습니다.
세방전지 ㈜국내영업에서 저는 단기 매출만 올리는 사람이 아니라, 거래가 끊기지 않는 구조를 만들겠습니다. 고객의 구매 기준을 정확히 파악하고, 공급과 품질의 안정성을 기반으로 장기 거래를 설계하겠습니다.
저는 영업을 "약속을 지키는 사람의 직무"로 이해하고, 그 방식으로 성과를 만들겠습니다.
책임감은 혼자서 더 많이 하는 것이 아니라, 팀이 흔들리지 않게 만드는 구조를 만드는 것입니다.
영업은 개인성과처럼 보이지만, 사실은 조직이 함께 만들어내는 결과입니다.

세방 전지 국내 영업 직무를 지원한 이유를 본인의 커리어 방향과 연결해 설명해주세요.
제가 세방전지 ㈜국내영업에 지원하는 이유는 배터리를 "판매하는 물건"이 아니라"고객의 운영을 안정시키는 인프라"로 보고 있기 때문입니다.
세방전지㈜는 국내에서 오랜 기간 배터리 분야에서 신뢰를 쌓아온 기업이고, 저는 그 신뢰의 축이 "현장에서 검증되는 품질과 공급 안정성"이라고 이해하고 있습니다.
세방 전지 ㈜국내 영업은 바로 그 운영형 영업의 역량이 요구되는 직무이며, 저는 그 역량을 갖추고 있습니다.
저는 고객의 요구를 "말"이 아니라 "조건"으로 바꾸는 능력이 있습니다. 고객이 가격을 말할 때, 사실은 총 비용을 말하는 경우가 많습니다. 고객이 납기를 말할 때, 사실은 생산계획과 재고리스크를 말합니다. 고객이 A/S를 말할 때, 사실은 책임 소재와 대응 속도를 말합니다.
이번역이 되 지 않으면 영업은 내부와 외부 사이에서 끊임없이 갈등만 만들고 끝납니다.
저는 "열심히"를 말하기보다 "무엇을 바꿀지"를 말하는 사람입니다.
저는 내부 협업을 통해 고객 신뢰를 지키는 스타일입니다.
이 방식은 영업이 내부에서 신뢰를 얻는 방법이기도 합니다.
저는 내부 신뢰를 먼저 쌓는 영업을 하겠습니다.
저는 먼저 팀의 목표를 다시 정리했습니다.
책임감은 혼자서 더 많이 하는 것이 아니라, 팀이 흔들리지 않게 만드는 구조를 만드는 것입니다.
자료 확보가 어려워지고, 일정은 그대로인데 팀원들은 "이건 안 된다"는 분위기로 빠르게 기울었습니다.
완벽한 결과가 아니라, 평가기준을 만족하는 최소 결과를 만들고, 남는 시간이 생기면 고도화하자는 방식이었습니다.
누가 어떤 자료를 확보할지, 누가 대체 시나리오를 만들지, 누가 발표 구조를 다시 짤지.
저는 문제를 탓하지 않고, 해결 가능한 단위로 쪼개고, 지금 당장 바꿀 수 있는 행동을 찾겠습니다. 고객에게는 현실을 숨기지 않고 대안을 제시하며, 내부에는 리스크를 빨리 공유해 대응 속도를 높이겠습니 다.
저는 고객의 요구를 그대로 믿지 않고 질문으로 분해합니다.가격을 말하면 총 비용 관점에서 유지보수, 교체 주기, 다운타임 비용을 함께 묻고, 납기를 말하면 고객의 생산계획과 안전재고 기준을 확인합니다.
품질을 말하면 불량이 발생했을 때 고객 운영에 어떤 영향이 있는지, A/S를 말하면 대응 속도와 책임 소재가 무엇인지 уточ 화합니다.
저는 원칙적으로 고객 안전과 운영 리스크를 최우선에 둡니다.
품질 이슈가 고객 운영에 치명적이면 타협하지 않고, 회복 가능한 요소는 대안으로 조정합니다.
저는 생산과 품질, 물류의 사실을 빠르게 모아 고객에게 투명하게 공유하고, 내부에는 재발방지 과제를 남기는 방식으로 해결하겠습니다.
그래서 저는 초기 접점에서 고객의 운영 조건과 구매기준을 깊게 파악하고, 첫 납품의 품질과 납기, 커뮤니케이션을 가장 높은 수준으로 맞추는 전략을 선택합니다.
문의는 많은데 계약이 안 되는지, 견적은 나가는데 발주가 늦는지, 재구매가 줄었는지, 클레임 때문에 이탈이 생기는지부터 확인합니다.

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