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리서치 시스템 장애가 장중에 발생했습니다.
리서치 생산흐름을 표준화하는 IT입니다.
유안타증권 리서치센터 IT담당은 리서치 시스템 신규 개발과 PM, 유지보수 및 장애대응, 서버와 장비관리, 보안연동까지 폭이 넓습니다.
즉, 리서치센터 IT는 비용부서가 아니라 가치부서입니다.
특히 리서치 센터 IT는 시스템 개발, 유지보수, 장비, 보안연동 등 이슈가 동시다발로 생길 수 있어, 구조화 능력이 곧 업무의 생존력이라고 생각합니다.
리서치센터 IT에서 장애대응은 실력과 신뢰가 동시에 평가되는 순간입니다.
리서치가 흔들리지 않도록 지키는 일입니다.
3년 목표는 리서치센터가 사람의 숙련에 덜 의존하도 록시스템화하는 것입니다.

본인의 VISION을 구체적으로 서술해 주십시오.
리서치의 신뢰가 사람의 능력에만 의존하지 않도록, 시스템이 신뢰를 자동으로 보강하는 구조를 만드는 IT 담당자가 되겠습니다.
저는 리서치 시스템을 업무 프로세스의 언어로 재설계하여, 작성자는 내용에 집중하고 시스템은 형식과 검증을 맡도록 만들겠습니다.
리서치 보고서는 텍스트로 읽히지만, 그 안에는 수치와 근거 데이터가 있습니다.
저는 데이터 소스의 출처와 갱신 주기, 계산로직을 시스템 안에서 추적 가능하게 만들고, 지표가 변할 때 알림과 검증 프로세스가 자동으로 작동하도록 설계하겠습니다.
장중에 흔들리지 않는 운영 중심의 IT입니다.
마지막으로, 저는 3년 안에 리서치센터 내부에서 "이 사람에게 물어보면 해결된다"를 넘어서"이 시스템 덕분에 문제가 줄었다"라는 말을 듣는 IT 담당자가 되고 싶습니다.
유안타증권 리서치센터 IT담당은 리서치 시스템 신규 개발과 PM, 유지보수 및 장애대응, 서버와 장비관리, 보안연동까지 폭이 넓습니다.
제가 유안타증권 리서치센터 IT 담당에 지원한 이유는 단순한 IT 직무지원이 아닙니다.
IT 프로젝트가 실패하는 가장 흔한 이유는 개발 실력 부족이 아니라, 요구사항의 불명확함과 합의 실패입니다.
리서치 시스템은 신규 개발과 PM만큼이나 유지보수와 장애대응이 핵심이므로, 저는 운 영을 중심에 둔 사고방식으로 기여할 수 있습니다.
리스크를 먼저 꺼내고, 의존성을 정리하고, 변경에 대비하는 것이 PM입니다.
제가 저를 가장 잘 설명하는 단어 3개는 구조화, 집요함, 절제입니다.
구조화입니다.
특히 리서치 센터 IT는 시스템 개발, 유지보수, 장비, 보안연동 등 이슈가 동시다발로 생길 수 있어, 구조화 능력이 곧 업무의 생존력이라고 생각합니다.
리서치센터 IT에서 장애대응은 실력과 신뢰가 동시에 평가되는 순간입니다.
집요함은 단순히 성격이 아니라, 신뢰를 만드는 방식입니다.
절제입니다.
특히 증권사 시스템은 안정성과 보안이 핵심이므로, 절제가 곧 전문성입니다.
구조화로 문제를 명확히 하고, 집요함으로 원인을 끝까지 잡으며, 절제로 변화의 위험을 통제합니다.
우선순위 기준은 1번 장애가 나면 손실이 큰 기능, 2번 사용자 시간이 가장 많이 소모되는 반복 작업, 3번 보안과 권한 경계가 약해질 수 있는 연동지점 순입니다.
어떤 기능이 안 되는지, 사용자 범위가 전사인 지리서치센터인지, 외부 배포까지 영향이 있는지부터 확인합니다.
리스크는 권한 경계 붕괴, 정책변경에 따른 서비스 중단, 로그미흡으로 인한 추적 불가, 그리고 데이터 노출입니다.
그 다음 변동이 발생한 시점을 기준으로 배치 작업, 외부 데이터 제공자 변경, 스키마 변경, 계산로 직변경, 누락값 처리 방식을 순서대로 점검합니다.
1년 목표는 리서치 시스템 개선과제를 하나 이상 PM으로 끝내고, 배포와 변경관리 프로세스를 안정화하는 것입니다.
산출물은 요구사항 합의 템플릿, 배포 체크리스트, 변경 이력관리체계입니다.

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