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동 국제약 글로벌 화장품 마케팅에서 본인이 만들고 싶은 성과를 한 문장으로 말해주세요
콘텐츠와 성과를 연결하는 습관입니다.
1단계에서는 빠르게 테스트 가능한 최소 실행안을 만들고, 2단계에서 성과가 확인되면 확장하는 방식입니다.
저는 이 균형을 체계로 맞추는 사람이고, 동국제약에서도 같은 방식으로 성과를 만들겠습니다.
인플루언서가 좋아 보이는 말만 하는 구조에서는 브랜드도, 소비자도 손해입니다.
저는 그 표현을 읽고, 동국제약의 제품이 그들의 언어로 이해되게 만들고 싶습니다.
입사 후 저는 동국제약 글로벌 화장품 마케팅을 세 가지 방향으로 강화하겠습니다.
현지 소비자가 스스로 말하는 고민의 언어입니다.

어떤 팀은 제품 설명을 기술로 가득 채웠고, 어떤 팀은 사용자의 하루를 이야기로 풀었습니다.
저는 동국제약의 브랜드와 제품이 해외에서 사랑받는 이유를 우연이 아니라 설계로 만들고 싶습니다.
3년차에는 글로벌 협업의 표준을 구축하겠습니다.
예를 들어 콘텐츠를 만들 때도 예쁜 결과물을 먼저 고르지 않습니다.
콘텐츠와 성과를 연결하는 습관입니다.
1단계에서는 빠르게 테스트 가능한 최소 실행안을 만들고, 2단계에서 성과가 확인되면 확장하는 방식입니다.
즉, 완벽을 한 번에 만들지 않고, 검증된 완성도를 단계적으로 쌓는 방식입니다.
저의 장점은 구조와 검증이며 , 단점은 속도와 뉘앙스의 균형입니다.
브랜드 포지셔닝과 메시지 설계 역량이 필요합니다.
실행력과 운영 역량이 필요합니다.
저는 그 표현을 읽고, 동국제약의 제품이 그들의 언어로 이해되게 만들고 싶습니다.
동국제약에 지원한 이유는, 회사가 가진 신뢰 자산과 확장 가능성이 글로벌 화장품 마케팅에서 강력한 기반이 될 수 있다고 판단했기 때문입니다.
진짜 효능과 진짜 신뢰. 저는 동국제약이 가진 기업의 신뢰를 화장품 브랜드 자산으로 연결해 더 크게 만들 수 있다고 봅니다.
입사 후 저는 동국제약 글로벌 화장품 마케팅을 세 가지 방향으로 강화하겠습니다.
저는 동국제약 글로벌 화장품 마케팅에서 단기간의 반짝 매출보다, 장기간의 브랜드 신뢰와 재구매를 만드는 마케터가 되겠습니다.
시장을 분석하고, 메시지를 설계하고, 실행을 운영하고, 성과를 학습으로 남기는 사람. 그 역할을 동국제약에서 제 이름으로 해내고 싶습니다.
제가 겪었던 가장 어려운 일은, 좋은 제품을 가지고 도 시장에서 설득에 실패했던 경험입니다.
그 과정에서 핵심 원인이 보였습니다.
제가 만들고 싶은 성과는 시장별로 동국제약 화장품의 이유가 명확해져서, 광고 없이도 검색과 추천으로 재구매가 이어지는 구조를 만드는 것입니다.
이데이터를 먼저 보는 이유는, 포지셔닝이 내부 회의에서 멋져 보이는 문장이 아니라, 시장이 받아들일 수 있는 약속이어야 하기 때문입니다.
1차 30일은 인사이트와 준비입니다.
2차 30일은 테스트와 최적화입니다.
소규모 예산으로 채널별 성과를 확인하고, 어떤 메시지가 클릭을 만드는지, 어떤 콘텐츠가 체류 를 만드는지, 어떤 오퍼가 전환을 만드는 지분해합니다.
3차 30일은 확장과 자산화입니다.
성과 중심 운영을 위해서는 선정 기준, 실행기준, 평가기준이 모두 있어야 합니다.
실행 기준은 가이드의 정교함입니다.
문제 소재는 노출을 중단하고, 어떤 표현이 어떤 맥락에서 오해를 만들었는지 사실을 정리합니다.
댓글, 커뮤니티, 고객센터 문의를 통해 오해의 유형을 분류하고, 단순 번역 문제인지 문화적금기인지 법적 리스크인지 구분합니다.
현지 검수체계를 만들고, 문제 표현 리스트와 체크리스트를 업데이트하며, 크리에이티브 브리프 단계에서부터 문화적 리스크를 점검하도록 프로세스를 바꾸겠습니다.
이를 보완하기 위해 저는 현지 피드백 루프를 빠르게 만드는 방식으로 대응해 왔습니다.

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