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답변 : 저는 '규정 준수'를 넘어 '사업을 멈추지 않게 만드는 환경관리'를 해온 사람입니다.
답변 : 데이터는 '수집'보다 '정의'가 먼저입니다.
이렇게 하면 데이터가 살아 움직이며, 환경관리가 "숫자 보고"에서 "현장 개선"으로 연결됩니다.
답변 : 공정변경은 환경리스크의 출발점입니다.
답변 : 저는 환경을 '규정 준수부서'에서 '생산을 멈추지 않게 하는 운영엔진'으로 바꾸는 사람입니다.
증설과 공정변동이 있는 현장에서, 환경리스크를 프로젝트처럼 관리해 일정·비용·규정을 동시에 잡았고, 데이터를 살아있는 관리도구로 만들어 현장이 먼저 움직이게 한 경험이 있습니다.
저는 제조현장에서 환경을 "규정 대응"이 아니라 "사업 연속성"의 관점으로 관리해온 사람입니다.
SK바이오사이언스에서 저는 환경리스크를 선제적으로 관리해 생산이 멈추지 않는 공장운 영을 만들고, 넷제로·환경경영과 제도 현장 실행 가능한 형태로 정교화해 신뢰를 성과로 증명하겠습니다.

2026SK 바이오사이언스 환경관리 면접족보, 1분 스피치, 면접질문 기출
대기 배출(방지시설, VOC, 악취 등) 관리에서 가장 자신 있는 개선 경험을 말해주세요.
협력사(폐기물, 약품, 용역, 측정대행) 관리 기준과 성과관리 방식을 말해주세요.
답변 : 저는 '규정 준수'를 넘어 '사업을 멈추지 않게 만드는 환경관리'를 해온 사람입니다.
저는 증설·변경이 많은 공장에서 환경관리의 표준 프로세스를 세우고, 데이터 기반으로 개선과제를 뽑아 실행하는데 강점이 있습니다.
환경을 지켜서 생산을 지키는 사람"으로, 리스크를 비용이 아니라 경쟁력으로 바꾸는 일을 SK바이오사이언스 에서 더 크게 해보고 싶습니다.
법규문장을 현장 작업 표준, 점검체크리스트, 협력사 계약조건으로 떨어뜨려 실제로 지켜지게 만드는 방식입니다.
예: VOC 배출량 감축 같은 결과 지표 와, 방지시설 압력·유량·흡착제 교체 주 기 준수 같은 과정 지표를 함께 관리했습니다.
계절별 확산 조건, 작업시간대 배출 집중, 방지시설 부하 변동을 함께 봐야 했습니다.
그 결과 민원 가능성이 높던 시기에도 안정적으로 운영했고, 무엇보다 생산팀이 '환경관리'가 생산을 방해하는 부서가 아니라 '문제 생기기 전에 잡아주는 부서'로 인식하게 만든 것이 성과였습니다.
결과적으로 특정 배치 종료 후 세정 과정에서 고농도 세정수가 단시간에 유입되는 것이 원인 이었습니다.
폐기물 관리는 결국 "현장 습관+데이터+협력사 관리"의합이라고 봅니다.
답변 : 저는 누출은 "운이 나빠서 "가 아니라" 구조가 허술해서 "발생한다고 봅니다.
그래서 1) 호스·커플링 규격 표준화, 2) 결합 체크리스트의 간소화(한 장, 30초), 3) 누출 감지시 즉시 격리 가능한 흡착재·차단 장치의 위치표준 화, 4) 교대근무 인수인계 항목에 "화학물질이 송 작업 현황"을 넣었습니다.
환경 데이터를 어떻게 신뢰성 있게 수집·검증·보고해왔습니까?
답변 : 데이터는 '수집'보다 '정의'가 먼저입니다.
먼저 주요 배출원(스팀, 보일러 연료, 냉동기, 압축공기, 공조, 멸균 공정 등)을 공정·설비별로 쪼개고, 생산량과 상관관계를 봅니다.
답변 : 공정변경은 환경리스크의 출발점입니다.
답변 : 협력사는 비용만으로 평가하면 반드시 문제가 납니다.
저는 환경 관련 협력사는 '컴플라이언스리스크'를 함께 봅니다.
이렇게 하면 협력사가 우리 기준에 맞춰 성장하고, 사업장은 안정적으로 운영됩니다.
LHOUSE를 포함한 사업장 기준으로 환경법규·인허가·운영 현황을 '리스크맵'으로 만들고, 기준 근접 항목, 민원민감포인트, 협력사 취약지점을 우선순위로 정리하겠습니다.
넷제로 과제의 현장 실행을 정교화하고, 공정변경관리의 환경사전 검토체계를 고도화해 증설·신규 제품 도입시 환경 이슈로 발목잡히지 않는 공장 운영을 만들겠습니다.
반대로 규정 만 들이대며 생산을 막으면, 현장은 환경팀을 회피합니다.
제가 선택하는 방식은 1) 즉시 리스크를 줄이는 최소 조치로 생산 중단을 회피하고, 2) 법적 준수선을 확실히 확보하며, 3 중장기 개선을 단계화하는 것입니다.
과 거 직장에서 환경사고가 있었다면, 본인 책임이 없다고 말할 수 있습니까?
이렇게 하면 조직이 환경 데이터를 '벌점'이 아니라 '경고 등'으로 이해하게 됩니다.
답변 : 저는 환경을 '규정 준수부서'에서 '생산을 멈추지 않게 하는 운영엔진'으로 바꾸는 사람입니다.
증설과 공정변동이 있는 현장에서, 환경리스크를 프로젝트처럼 관리해 일정·비용·규정을 동시에 잡았고, 데이터를 살아있는 관리도구로 만들어 현장이 먼저 움직이게 한 경험이 있습니다.

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