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안전과 생산성이 충돌하는 상황에서 어떤 판단 기준으로 현장을 운영하겠습니까
도면 위의 의도를 현장의 현실로 번역해, 공정과 품질과 안전을 동시에 지키는 사람입니다.
현장의 품질과 공정은 협력업체가 만들고, 원청은 그 흐름을 설계하고 조율합니다.
현장에서 설계변경은 거의 필연입니다.
저는 현장을 데이터로 관리하는 습관을 갖추고 있습니다.
이 세 역량으로 현장성과를 만들겠습니다.
저는 회복계획을 일일 작업계획으로 내려 현장 실행을 만들겠습니다.
입사 후 90일 안에 저는 공정과 품질을 동시에 안정화하는 현장 운영 기반을 만들겠습니다.

건축 현장 시공 담당에게 가장 중요한 역량 3가지는 무엇이며, 본인은 어떻게 갖췄습니까
도면 위의 의도를 현장의 현실로 번역해, 공정과 품질과 안전을 동시에 지키는 사람입니다.
결국 시공담당자에게 필요한 역량은 현장의 불확실성을 구조 로 줄이는 능력, 즉 공정관리 역량, 품질과 하자 예방을 위한 디테일 관리 역량, 그리고 사람을 움직이는 커뮤니케이션과 리더십이라고 생각합니다.
저는 공정을 쪼개고 다시 묶는 공정관리 역량을 갖추고 있습니다.
핵심 공정과 병목 공정을 정하고, 그 구간은 매일 관리합니다.
저는 협력업체를 '관리대상'이 아니라 '성과 파트너'로 만드는 커뮤니케이션 역량을 갖추고 있습니다.
현장의 품질과 공정은 협력업체가 만들고, 원청은 그 흐름을 설계하고 조율합니다.
병목을 해결해주는 원청이 협력업체를 움직입니다.
저는 설계변경과 추가 공사를 '분쟁'이 아니라 '관리'로 전환하는 역량을 갖추고 있습니다.
현장에서 설계변경은 거의 필연입니다.
저는 현장 사진, 검측 기록, 자재 반입 기록, 작업지시와 확인, 하자 발생 원인과 조치, 공정지연 사유를 남기는 습관을 갖고 있습니다.
저는 현장 운영에서 핵심 기록을 남겨, 회의가 기억싸움이 아니라 사실 기반의사결정이 되게 만들겠습니다.
또한 주간 공정회의에서 지연 요인을 구조화해 정리하고, 대체작업과 회복계획을 제시하겠습니다.
3년차에는 공정과 원가, 품질과 안전을 함께 보는 현장 실무자로 성장해, 현장을 통합적으로 운영하는 역량을 갖추겠습니다.
저는 현장에서 배우되, 배운 것을 기준과 기록으로 남겨 조직의 실력으로 만들겠습니다.
저는 첫째 공정관리 역량, 둘째 품질과 하자 예방 역량, 셋째 안전과 협업을 동시에 관리하는 리더십을 가장 중요하게 봅니다.
공정관리는 작업단위로 쪼개 선후행 관계와 자재장비 인력제약을 관리하는 능력입니다.
저는 반복하자 구간 을 체크리스트로 만들고, 작업 전에 왜 중요한지까지 공유해 품질을 올리는 방식에 익숙합니다.
정상화 순서는 첫째 병목 제거, 둘째 대체작업 투입, 셋째 작업간섭 최소화, 넷째협 력업체 투입 재조정, 다섯째 주간 공정표재 작성입니다.
예시로 자재 지연이라면 대체자재 승인 가능성, 반입 일정, 작업 순서 변경을 동시에 검토하고, 인력 문제라면 작업량을 재분배하고 작업구간을 분리해 병행 가능성을 높이겠습니다.
작업구간을 나누어 병행하게 하거나, 반입동선을 조정해 대기시간을 줄이거나, 선행 공정 검측 시간을 앞당겨 협력업체의 작업 공백을 줄이는 방식입니다.
그 과정에서 작업 공백이 생기지 않도록 자재 정리, 하부 작업, 검측 준비, 다음 공정준비 같은 대체작업을 배치하겠습니다.
기술적으로는 구조안전과 법규, 시공성, 품질 리스크를 확인하고, 공정적으로는 선후행 공정간섭과 자재 수급, 장비 투입, 검측 승인 일정 영향을 확인합니다.
입사 후 90일 안에 저는 공정과 품질을 동시에 안정화하는 현장 운영 기반을 만들겠습니다.

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