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사업 운영 과정에서 성과지표 KPI를 어떻게 설정하고 관리하겠습니까
정보통신산업진흥원에서 ICT사업이 현장에서 성과로 연결되도록, 운영의 빈틈을 줄이고 실행력을 높이는 인턴이 되겠습니다.
ICT 사업 운영 지원은 그 기반이 실제 성과로 구현되게 하는 집행엔진입니다.
답변 : 공고 단계에서는 사업목적과 지원요건, 평가기준, 성과관리 방식, 정산기준이 모순없이 연결돼야 합니다.
답변 : 사업관리는 결국 책임과 근거의 게임입니다.
규정과 협약, 그리고 사업 목적입니다.
답변 : ICT 사업관리에 기술이해가 필요한 것은 맞습니다.
저는 공공 ICT 사업을 계획이 아니라 성과로 연결시키는 운영 중심 인 재입니다.

정보통신산업진흥원 사업관리ICT 사업 운영지원(인턴) 면접족보, 면접질문 기출
정보통신산업진흥원 사업관리ICT 사업 운영지원 직무에 지원한 이유와 직무적합성을 1분 내로 설명해주세요
정보통신산업진흥원의 핵심 역할을 한 문장으로 정의하고, ICT사업 운영 지원이 어디에 기여하는지 말해주세요
문서 작성 및 기록관리가 사업관리에서 왜 중요한지 본인 방식으로 설명해주세요
인턴 기간 3개월 동안 만들고 싶은 성과를 구체적으로 말해주세요
ICT 사업 운영 지원은 그 기반이 실제 성과로 구현되게 하는 집행엔진입니다.
공고가 적시에 나가고, 평가가 공정하게 진행되며, 협약과 집행이 규정에 맞게 관리되고, 성과가 근거로 남아 확산될 수 있어야 다음 사업의 설득력도 생깁니다.
답변 : 공고 단계에서는 사업목적과 지원요건, 평가기준, 성과관리 방식, 정산기준이 모순없이 연결돼야 합니다.
집행단계에서는 증빙적정성, 집행 시기, 변경 승인, 하도급과 구매절차 등 규정 준수가 중요하고, 중간 점검을 통해 리스크를 조기에 잡아야 합니다.
정산 단계에서는 부적정 집행을 사후에 발견하면 갈등이 커지므로, 집행 중부터 사전 안내와 샘플 검증으로 예방해야 합니다.
요구사항 불명확, 의사결정 지연, 기술적 난이도 과소평가, 협력기관 조율 실패입니다.
저는 먼저 일정의 임계경로를 확인합니다.
지금 지연이 전체 종료일에 영향을 주는지, 특정 산출물만 늦는 지 구분한 뒤, 지연원인을 증빙으로 확인합니다.
답변 : 대표 리스크는 항목 불일치, 증빙미비, 집행 시기 부적정, 변경 승인 누락, 인건비 산정 오류, 부가세 처리 오류, 외주계약 절차 미준수 등입니다.
답변 : 사업관리는 결국 책임과 근거의 게임입니다.
답변 : 저는 회의를 결정을 생산하는 공정으로 운영합니다.
회의 중에는 토론을 길게 받아쓰기보다 결론과 근거, 미결사항을 분리해 기록합니다.
회의 후에는 액션 아이템을 담당자, 기한, 산출물로 쪼개 공유하고, 다음 회의에서 미결이 남지 않게 추적합니다.
사업관리에서 회의록은 보고용이 아니라 책임분담과 일정통제도 구입니다.
저는 회의 운영이 흐트러 지면사업 전체가 흔들린다는 것을 알고 있으며, 운영 지원 인턴으로서 회의의 품질을 실무적으로 끌어올릴 수 있습니다.
답변 : 우선순위는 법정기한, 리스크, 영향도 기준으로 정합니다.
1단계는 최소 기준으로 빠르게 실행합니다.
인턴의 성과는 이벤트가 아니라 오류 감소와 운영안정화라고 생각하며, 그 기준으로 성과를 만들겠습니다.
답변 : 보조업무에서 성과는 충분히 만들 수 있습니다.
보조업무는 반복과 누락, 기한 압박이 많은 영역이고, 그 품질이 사업관리의 신뢰를 좌우합니다.
예를 들어 결재 문서의 반려가 많다면 반려사유를 유형화해 제출 전 체크리스트를 만들고, 자주 쓰는 문서템플릿을 표준화해 품질 편차를 줄이겠습니다.
저는 규정을 지키면서도 속도를 낼 수 있는 합법적 대안을 제시하겠습니다.
답변 : ICT 사업관리에 기술이해가 필요한 것은 맞습니다.
다만 사업관리에서 중요한 것은 모든 기술을 깊게 아는 것이 아니라, 기술 내용을 사업의 목적, 지표, 일정, 예산으로 번역해 통제하는 능력입니다.

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