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표준 작업과 작업자 숙련도 편차가 품질과 생산성에 미치는 영향을 어떻게 관리하겠습니까
공정 변경, 자재변경, 설계변경이 발생했을 때 생산·품질 리스크를 어떻게 통제하겠습니까
생산관리는 납기, 원가, 품질, 안전을 동시에 통제해서 회사가 장기적으로 신뢰를 벌게 만드는 직무입니다.
그 다음이 고객 체감 품질입니다.
현장 기준 통일입니다.
생산성은 빠르게 하는 사람이 아니라, 누구나 같은 품질로 하게 만드는 시스템이 올립니다.
저는 그 품질을 현장의 시스템으로 만드는 사람이 되겠습니다.
저는 생산관리를 납기 관리가 아니라 납기, 품질, 원가, 안전을 동시에 통제해 회사의 신뢰를 만드는 직무로 이해하고 있습니다.

현대리바트 면접 기출)가구 생산관리(생산, 품질) 2025 면접족보, 면접질문 기출
표준 작업과 작업자 숙련도 편차가 품질과 생산성에 미치는 영향을 어떻게 관리하겠습니까
공정 변경, 자재변경, 설계변경이 발생했을 때 생산·품질 리스크를 어떻게 통제하겠습니까
안전과 환경 이슈를 생산관리의 성과로 연결해본다면, 무엇을 어떻게 하겠습니까
본인의 강점과 약점이 생산관리(생산, 품질)에서 어떻게 드러나며, 약점은 어떻게 관리하겠습니까
압박 질문 1가구 생산은 처음일 수 있는데, 왜 바로 성과를 낼 수 있다고 생각하나요
압박 질문 5본인이 실수로 대형 클레임이 발생하면 어떻게 책임지겠습니까
계획은 좋은데 현장에서는 자재가 없거나, 작업지시가 바뀌거나, 검사기준이 애매해서 재작업이 생기면 납기와 품질이 동시에 무너집니다.
현장 기준 통일입니다.
Why는 한 갈래가 아니라 여러 갈래로 열어 둡니다.가구 불량은 자재수축·팽창, 표면처리, 조립공차, 작업순서 등 원인이 섞이기 쉽습니다.
Fi sh bone으로 범주를 넓힌 뒤, 5W hy로 가장 유력한 축을 깊게 파는 방식이 실무적으로 효율적입니다.
반복 불량은 수입검사에서 걸러도 비용이 크기 때문에, 협력사 출하 단계에서 품질을 보증하게 만들어야 합니다.
기준이 모호하거나 사양 변경이 잦으면 협력사는 흔들립니다.
그래서 사양과 도 면 버전 관리, 변경 공지, 샘플승인 절차를 명확히 해 협력사가 품질을 만들 수 있는 환경까지 함께 잡겠습니다.
사진, 핵심 체크포인트, 금지사항, 품질기준을 한 장으로 만들고, 작업순서가 흔들리면 어떤 불량이 나는지까지 연결합니다.
작업 지시서, 도면, 자재 라벨, 검사 기준이 동시에 바뀌지 않으면 현장은 반드시 혼선이 납니다.
불량률이 같아도 재작업 시간이 길면 실질 손실이 큽니다.
저는 재고를 "돈"으로 보되, 동시에 "리스크 완충재"로 봅니다.
리드타임이 길고 대체가 어려운 자재는 재고가 곧 납기입니다.
생산관리자는 재고를 줄이는 사람이라기보다, 재고가 필요한 곳에만 정확히 존재하게 만드는 사람입니다.
안전이 흔들리면 작업이 불안정해지고, 불안정한 작업은 불량과 지연을 만들기 때문입니다.
변경관리 프로세스, 협력사 등급 관리, 주간 개선 루틴이조 직에 정착해 "사람이 바뀌어도 성과가 유지되는 생산관리"를 만들고 싶습니다.
병목을 찾고, 표준을 만들고, 편차를 줄이고, 불량을 재발방지로 바꾸는 구조를 만드는 일입니다.
저는 "가구를 잘 아는 사람"이 아니라 "현장을 빠르게 구조화하는 사람"으로 성과를 내겠습니다.
업종 경험보다 중요한 건, 문제를 반복 가능하게 해결하는 방식입니다.
저는 책임을 가리기보다, 재발을 막을 통제지점을 찾겠습니다.
저는 납기와 품질을 싸움으로 만들지 않겠습니다.
회계나 생산이나 마찬가지로 "실수는 발생할 수 있다"는 전제에서 통제를 설계해야 합니다.
그리고 원인을 사람 탓으로 끝내지 않고, 왜 그 실수가 시스템에서 걸러지지 않았는지까지 보겠습니다.
저는 생산관리를 납기 관리가 아니라 납기, 품질, 원가, 안전을 동시에 통제해 회사의 신뢰를 만드는 직무로 이해하고 있습니다.

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