1. GS에너지 자금.회계(2026신입) 자기소.hwp
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입력단계 통제입니다.
중간 점검 통제입니다.
예측을 반복할수록 좋아지게 만드는 구조가 핵심입니다.
데이터 추출 조건입니다.
입력 시점 차이입니다.
마스터 데이터 오류입니다.
설득은 감정이 아니라 구조입니다.
숫자와 리스크입니다.

우리 회사에 지원하게 된 동기와 회사의 어떤 점이 본인과 잘 맞다고 생각하는지 작성해주세요.
타인의 피드백을 열린 태도로 수용했던 경험과 이를 어떻게 행동으로 반영했는지 작성해주세요.
자금과 회계 중 본인이 특히 강점을 가진 영역은 무엇이며, 그 근거를 경험으로 설명해주세요.
저는 자금과 회계를 단순히 숫자를 맞추는 기능이 아니라, 회사가 어떤 리스크를 감수하고 어떤 성장을 선택할 지 방향을 정하는 언어라고 생각합니다.
제가 GS에너지에 지원한 이유는, 이 회사가 에너지라는 변동성이 큰 영역에서 사업구조를 다각화하며 장기적인 투자판단을 꾸준히 해왔고, 그 과정에서 자금운용과 회계의 정교함이 경쟁력으로 바로 연결되는 환경이라고 봤기 때문입니다.
또한 실무역량을 위해 엑셀을 단순 입력도구로 쓰지 않고, 검증과 통제도구로 쓰는 습관을 들였습니다.
결과적으로 저는 마감 업무를 "끝내는 것"이 아니라, 마감 이후 의 분석과 예측을 가능하게 만드는 기반 작업으로 설계할 수 있는 준비를 해왔습니다.
저는 여기서 기존 방식인 "마감 직전에 몰아서 검토"를 버리고, "입력순간부터 검증이 걸리는 구조"로 바꾸자고 제안했습니다.
또, 거래처별 지급조건과 실제 지급일이 다를 때 원인을 분류하는 코드를 만들어, 단순 지연인지 계약 조건 변경인지, 승인 지 체인지가 한눈에 보이게 했습니다.
당시 저는 경험상 손익과 현금흐름을 연결할 줄은 알았지만, 실제로 예측 오차가 어디서 발생하는지 체계적으로 분해해본 적은 없었습니다.
이도전으로 얻은 가장 큰 교훈은 "예측은 정확한 숫자를 맞히는 게임이 아니라, 오차를 통제하는 설계"라는 점입니다.
예측이 빗나갔을 때 '왜' 빗나갔는지 바로 설명할 수 있어야 다음 예측이 좋아집니다.
숫자를 보고 의문이 들면 근거를 모두 전달하려고 했고, 그게 상대에게는 부담이었습니다.
한 프로젝트에서 목표는 월 마감 지연을 줄이고, 동시에 현업이 원하는 비용 분석 리포트를 정기화하는 것이었습니다.
현업은 "왜 이렇게 증빙을요 구하느냐"라고 했고, 회계는 "왜 이렇게 늦게 주느냐"라고 했습니다.
현업에게는 증빙이 늦으면 비용 인식이 미뤄져 예산통제가 흔들리고, 결국 다음 분기 운영계획이 왜곡된다는 점을 보여드렸습니다.
GS에너지에서도 부서 간 이해관계가 복잡한 투자와 운영비용, 자금 집행이 많을 것입니다.
저는 재무가 현업의 발목을 잡는 부서가 아니라, 현업의 속도를 올리는 부서가 되도록 협업구조 를 설계하겠습니다.
저는 프로젝트에서 손익과 현금흐름을 계정 단위로 연결하고, 운전자 본 변동이 현금에 미치는 영향을 거래처 조건까지 내려가 분석했습니다.
저는 통제를 세 단계로 설계하겠습니다.
입력단계 통제입니다.
핵심은 체크리스트를 문서로 남기고, 다음 마감에도 반복 적용되게 하는 것입니다.
예측을 반복할수록 좋아지게 만드는 구조가 핵심입니다.
비용과 자산의 경계는 기준서문구보다 거래의 실질과 통제가 핵심입니다.
데이터 추출 조건입니다.
설득은 감정이 아니라 구조입니다.
숫자와 리스크입니다.

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