1. 2026 하나증권 프로젝트금융3실 자기소.hwp
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하나는 리스크 맵입니다.
딜 소싱 및 초기 구조 설계.둘째, 실사와 크레딧 스토리 구성 및 내부 승인.셋째, 클로징 이후 모니터링과 리스크 대응입니다.
초기 단계에서 제가 가장 먼저 하는 일은 "이 딜의 진짜 위험이 무엇인지"를 빨리 특정하는 것입니다.
승인자가 납득할 스토리를 만드는 것입니다.
단일딜보다 포트폴리오를 만들겠습니다.
딜은 클로징이 끝이 아니라 시작입니다.
그렇게 90일 안에 "이 사람은 딜이 되는 방향으로 일을 정리한다"는 신뢰를 만들겠습니다.
그래서 저는 초기에 구조가 설계될 수 있는 딜 만들고 들어오는 편이며, 그 선별력이 장기적으로 수익과 손실을 동시에 개선한다고 확신합니다.

본인의 강점과 단점 소개(※ 성격 측면/동아리 및 기타 대외활동 등의 주요 경험/주요 자격사항 및 Skill 등을 포함하여 기술)
경력사항 소개(※前근무지 주요 경력/Performance 및 향후 영업계획 등을 기술)
프로젝트 금융 3실에서 본인이 즉시 기여할 수 있는 딜 소싱 채널과 90일 실행계획을 설명해 주십시오
하나는 리스크 맵입니다.
저는 그 순간을 늦추거나 피하는 구조를 만드는 데 집중해왔습니다.
PF는 속도전이 맞지만, 그 속도는 사람을 몰아붙여서가 아니라 구조를 정리해서 확보해야 한다는 점을 학습했습니다.
딜 소싱 및 초기 구조 설계.둘째, 실사와 크레딧 스토리 구성 및 내부 승인.셋째, 클로징 이후 모니터링과 리스크 대응입니다.
모델을 탄탄하게 만드는 것.
승인자가 납득할 스토리를 만드는 것입니다.
승인 스토리에서는 "무슨 사업인지"보다 "무슨 상황에서도 손실이 어디까지 통제되는지" 를 전면에 둡니다.
PF성과는 수익과 손실의 결합입니다.
시장이 좋을 때는 누구나 딜을 합니다.
저는 프로젝트 금융 영업을 낭만적으로 보지 않습니다. 고객의 요구는 점점 까다로워지고, 시장은 더 자주 경색됩니다.
하나 증권은 시장 변동 속에서도 프로젝트를 금융으로 연결하는 경험과 자원, 그리고 그룹 시너지를 바탕으로 구조적 해법을 만들 수 있는 플랫 폼을 갖추고 있다고 봅니다.
저는 그 플랫폼 위에서 더 큰 딜, 더 복잡한 딜을 안정적으로 만들고 싶습니다.
딜은 클로징이 끝이 아니라 시작입니다.
하나 증권 프로젝트 금융 3실에서, 구조와 실행으로 시장 변동을 이겨내는 PF를 만들겠습니다.
저는 그간극을 줄이기 위해 실사 단계에서 현장의 운영 프로세스와 책임 소재를 끝까지 확인합니다.
리스크를 숨기면 승인 단계는 잠깐 편해질 수 있지만, 운영 단계에서 비용이 폭발합니다.
예비비를 명목으로 두는 것이 아니라 집행 트리거와 사용조건을 명확히 하고, 공정률 기반 집행과 현장 확인 절차를 강화합니다.
저는 과거 비용 증가 이슈로 시행사와 시공사가 책임 공방을 벌여 자금 집행이 멈출 위기에 처한 건에서, 논점을 감정에서 구조로 돌려 딜을 살린 경험이 있습니다.
먼저 핵심 리스크 3개를 선정해 스트레스 시나리오를 제시하고, 그 상황에서도 손실이 어디까지 통제되는 지 구조적으로 보여줍니다.
예를 들어 공정 지연 시 집행중단과 추 가담보 요구, 매출 부진 시 DSRA 확충과 배당 제한, 비용 상승 시 예비비 사용 조건과 추가 출자 트리거를 명확히 둡니다.
이 딜은 어떤 상황에서도 선순위 손실 가능성을 낮추는 구조를 갖고 있다"를 먼저 말하고, 그 근거를 계약, 담보, 집행, 모니터링 체계로 뒷받침합니다.
현금흐름이 회복 가능한 사업이면 리파이낸싱으로 시간을 사고 구조를 정리하는 것이 유효합니다.
반대로 사업의 본질이 훼손됐거나 인허가와 법적 리스크가 커져 회복 가능성이 낮다면, 워크아웃을 통해 손실을 통제하고 자산가치를 보전하는 쪽이 합리적일 수 있습니다.
리파이낸싱은 금리와 수수료만이 아니라 코버넌트 강화, 추가 담보, 자금 공백 리스크가 비용입니다.
워크아웃은 시간 지연과 평판, 법적 비용이 비용입니다.
그래서 저는 초기에 구조가 설계될 수 있는 딜 만들고 들어오는 편이며, 그 선별력이 장기적으로 수익과 손실을 동시에 개선한다고 확신합니다.
그 구조를 2년 안에 만들겠습니다.

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