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원가 직무에서 '정확성'과 '속도'가 충돌할 때, 어떤 기준으로 의사결정을 하시겠습니까?
원가분석은 데이터가 흩어져 있으면 시작부터 흔들립니다.
원가팀은 단독으로 성과를 만들 수 없고, 생산·구매·영업과 함께 움직여야 합니다.
원가직무는 특히 신뢰가 핵심입니다.
저는 이 평가가 원가 직무와 잘 맞는다고 생각합니다.
원가업무는 화려하지 않지만, 정확하고 반복 가능한 기준을 만들어 조직이 흔들리지 않게 하는 일입니다.
원가팀이 현실을 모른다는 말은, 대개 숫자가 현장을 설명하지 못한다는 뜻입니다.
저는 세아제강에서 원가를 더 빠르고 더 신뢰할 수 있게 만들어, 현장의 실행과 경영의사결정을 동시에 앞당기겠습니다.

세아제강에 지원하게 된 동기를 기술하시오.
세아제강 핵심가치 중, 본인에게 가장 부합되는 가치와 그 이유를 기술하시오.
제가 세아제강[서울] 원가직무에 지원한 이유는, 제조업의 경쟁력이 결국 "원가의 언어로 설명 가능한 실행력"에서 결정된다고 믿기 때문입니다.
저는 데이터로 현장의 언어를 번역해, 생산·구매·영업이 같은 숫자를 보고 같은 방향으로 움직이게 만드는 역할을 하고 싶습니다.
원가팀이 표준원가의 정확도를 높이고, 실적 원가의 변동원인을 빠르게 찾아내며, 단가 전략과 제품 믹스 결정에 필요한 근거를 제공하면, 회사는 가격 변동을 '충격'이 아니라 '관리 가능한 변수'로 다룰 수 있습니다.
입사 후에는 첫째, 표준원가와 실적 원가 차이를 공정별로 쪼개고, 둘째, 차이 발생의 선행지표를 만들어 '사후보고'가 아니라 '사전 경고'가 되는 원가관리를 구현하겠습니다.
원가 데이터를 영업의 견적과 연동해, 수주 단계에서부터 수익성 리스크를 관리하는 체계를 만드는 데 기여하겠습니다.
제가 원가 직무를 수행하기 위해 보유한 역량은 원가구조를 '분해 가능한 모델'로 만들고, 현업이 실행할 수 있는 언어로 전환하는 능력입니다.
차이 분석 역량입니다.
저는 원가 업무에서 원칙은 도덕적 구호가 아니라, 의사결정의 기준이 자리스크 통제장치라고 생각합니다.
저는 여기서 절충이 아니라 기준을 다시 세우는 방식으로 접근했습니다.
선후배와 친구, 가족이 저를 떠올릴 때 가장 자주 하는 말은 "끝까지 정리해서 남기는 사람"입니다.
많은 사람이 아이디어를 내고 실행을 시작하지만, 결과를 구조화해 다음 사람이 재사용할 수 있게 남기는 일은 생각보다 어렵습니다.
친구들은 제가 일을 크게 벌리기보다, 이미 시작한 일을 끝내는데 강하다고 평가합니다.가족은 제가 감정적으로 휘둘리기보다, 상황을 정리해서 해결책을 찾는 편이라고 말합니다.
원가업무는 화려하지 않지만, 정확하고 반복 가능한 기준을 만들어 조직이 흔들리지 않게 하는 일입니다.
저는 주변이 말하는 '정리해서 남기는 사람'이라는 강점을 세아제 강원가 직무에서 그대로 발휘해, 숫자와 기준을 통해 조직의 실행력을 높이는 동료가 되겠습니다.
제가 가장 성취감을 느꼈던 일은, 복잡하게 흩어진 데이터를 하나의 관리체계로 정리해팀의 반복 야근과 반려를 줄였던 경험입니다.
마감이 다가오면 각 담당자가 각자 방식으로 자료를 모으고, 누락이 생기면 다시 찾고, 기준이 달라 반려가 발생해 다시 정리하는 악순환이 반복됐습니다.
그래서 저는 시간을 따로 내서 업무 흐름 을 처음부터 끝까지 그려봤고, 어디서 누락이 발생하는지, 어떤 항목이 가장 많이 헷갈리는지, 반려의 공통 사유가 무엇인지 데이터를 모아 정리했습니다.
제조원가 변동은 크게 재료비, 노무비, 제조경비로 나뉘고, 공정별로는 투입량, 수율, 가동률, 에너지, 정비, 외주, 스크랩이 핵심 요인입니다.
저는 먼저 변동을 가격 요인과 수량요인으로 분해합니다.
재료비는 구매단가 변화와 투입량 변화로, 노무비는 인원과 근무시간, 생산량 변화로, 경비는 에너지 단가와 사용량, 설비 가동률, 수리비, 외주비 등으로 봅니다.가장 먼저 점검할 데이터는 수율과 스크랩, 그리고 생산량 대비 투입량입니다.
또한 가동률과 설비정지 시간이 경비를 올릴 수 있으므로, 공정별 가동 데이터와 에너지 사용량도 함께 확인하겠습니다.
재료비, 노무비, 경비로 나누고, 제품군과 공정별로 어디에서 차이가 커지는지 확인합니다.
저는 먼저 현장에 내려가 공정 흐름과 제한 조건을 직접 확인하고, 현업이 중요하다고 생각하는 변수(납기, 품질, 안전, 설비제약)를 이해하겠습니다.
예를 들어 수율이 문제라면 원인과 개선 포인트를 공정데이터로 보여주고, 구매단가가 문제라면 대체 소재나 발주 방식의 선택지를 제시하는 식입니다.
저는 숫자가 현장을 설명하게 만들겠습니다.

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