1. [건설공제조합-면접] 상경(2026년 신입.hwp
2. [건설공제조합-면접] 상경(2026년 신입.pdf

상경 직무는 이 역할을 숫자와 정책으로 설계하는 자리라고 이해합니다.
답변 : 저는 상경 직무를 "사업과 리스크의 숫자 구조를 설계하는 직무"라고 봅니다.
조기경보 정책을 정교하게 만드는 것입니다.
3년에는 상경 직무의 핵심인 한도· 수수료·운영정책에서 "이 정책은 사고를 줄이면서도 조합원 편익을 지킨다"는 결과를 만들어내는 사람이 되겠습니다.
손해율, 사고율, 회수율, 운영비입니다.
답변 : 위기 때 먼저 줄일 것은 '확률이 높은 위험'입니다.
저는 이 둘을 동시에 지키는 정책만 만들겠습니다.
손해율, 사고율, 회수율, 운영비 같은 핵심 지표를 기준으로 정책의 효과를 측정하고 개선하는 일을 하고 싶습니다.

건설공제조합-면접]상경(2026년 신입직원) 면접족보, 1분 스피치, 압박 질문 답변, 2025면접기출
건설공제조합에 지원한 이유와 상경 직무를 선택한 이유는 무엇인가요
A1.상경 직무는 말만 번지르르하면 안 됩니다.
A2. 건설업은 변동성이 큽니다.
A4.현장(건설)이 해가 부족한데 설득력 있게 정책을 만들 수 있나요
A5. 공공성 있는 조직에서 속도가 느리다고 불평하면 어떻게 하실 건가요
답변 : 건설공제조합은 건설업의 계약 이행과 대금 지급의 신뢰를 보증하고, 조합원의 금융 접근성과 안정성을 높여 건설산업의 연쇄 불안을 낮추는 안전장치라고 정의하겠습니다.
상경 직무는 이런 신호 를 숫자로 읽고, 한도·수수료·모니터링 강도를 조정해 손해율을 통제하는 역할을 해야 한다고 생각합니다.
답변 : 저는 상경 직무를 "사업과 리스크의 숫자 구조를 설계하는 직무"라고 봅니다.
구체적으로는 보증·융자·공제사업의 정책과 기준을 만들고, 수수료 체계와 한도 운영을 설계하며, 재무·예산·성과지표를 통해 조직이 목표 방향으로 가도록 조정합니다.
답변 : 저는 가격과 한도를 설계할 때 두 가지 원칙을 강하게 지켜야 한다고 봅니다.
답변 : 보증은 미래의 위험을 현재 에 팔아주는 상품입니다.
답변 : 상경 직무가 현장에 직접 들어가 사고를 막을 수는 없습니다.
상품 설계에서 위험을 분산시키는 것입니다.
잘 되는 회수의 조건은 첫째 초동 대응입니다.
상경 직무는 회수부서가 잘 싸울 수 있게, 인수 기준과 약정 구조를 개선하는 방식으로 기여해야 한다고 생각합니다.
예를 들어 한도 증액 요구가 나오면, 무조건 한도를 올리는 대신 현장별 관리 강화, 추가 담보, 단계적 증액, 수수료 조정 같은 옵션을 제시해 선택하게 만드는 방식이 현실적입니다.
결과적으로 평균 성과가 올라간 것보다 더 의미 있었던 건 편차가 줄었다는 점입니다.
손해율, 사고율, 회수율, 운영비, 조합원 유지율 같은 지표를 한 화면에서 보고, 어느 지표를 우선할지 합의해야 합니다.
3년에는 상경 직무의 핵심인 한도· 수수료·운영정책에서 "이 정책은 사고를 줄이면서도 조합원 편익을 지킨다"는 결과를 만들어내는 사람이 되겠습니다.
저는 말이 아니라 손해율, 회수율, 운영 효율로 증명하겠습니다.
손해율, 사고율, 회수율, 운영비입니다.
여기에 조합원 만족과 유지율을 보조지표로 붙이겠습니다.
예를 들어 특정 등급 구간에서 사고율이 높다면 한도 운영과 모니터링 규칙을 조정하고, 그 결과 사고율과 회수율이 어떻게 변했 는지 확인하겠습니다.
저는 "측정 가능한 정책"만 제안하겠습니다.
그래서 저는 위기 때도 '우량조합원 중심'의 지원은 지키되, 위험거래는 가격과 조건으로 조정하겠습니다.
저는 이 둘을 동시에 지키는 정책만 만들겠습니다.
그래서 저는 책상에서만 정책을 만들지 않겠습니다.
다만 정책은 현장 경험만으로 만들면 또 위험합니다.
저는 현장과 숫자를 동시에 붙잡는 방식으로 설득력을 만들겠습니다.

율, 사고, 정책, 이다, 회수, 어떻다, 손해, 만들다, 한도, 운영, 조합원, 리스크, 건설, 구조, 현장, 보증, 상경, 조정, 답변, 지표