1. 2026 MG캐피탈 여신지원(인턴) 자기소.hwp
2. 2026 MG캐피탈 여신지원(인턴) 자기소.pdf

제가 성공했다고 말할 수 있는 경험은 "혼란을 기준으로 정리해 결과를 만든 경험"입니다.
저는 이 경험을 통해 "기준을 만드는 사람"이곧"리스크를 줄이는 사람"이라는 것을 배웠습니다.
저는 기준과 기록으로 일하는 사람입니다.
판단 기준은 세단계입니다.
이중 확인입니다.
바쁠수록 더 정확해지는 시스템을 만드는 것이 제강점입니다.
정확성 성과입니다.
개선성과입니다.

자신의 성장 과정과 학창시절을 기술하여 주십시오.
그래서 저는 무엇을 하든 먼저 기준을 세우고, 그 기준을 지키기 위해 기록을 남기며, 흐트러지면 원인을 찾아 다시 구조를 만드는 습관을 갖게 되었습니다.
저는 그럴 때 목소리를 키우는 사람이 아니라, 기준을 꺼내는 사람이었습니다.
역할이 겹치거나 공백이 생기면 "누가 더 힘든가 "가 아니라"어떤 일이 남았는가"로 대화 를 전환했습니다.
이 성향은 여신지원처럼 문서와 숫자가 촘촘하게 연결된 직무에서 특히 강점이라고 생각합니다.
이런 방식은 팀 내부 커뮤 니케이션 비용을 크게 줄입니다.
아마 이럴 것" 같은 말 대신 "이 기준이면 이렇게 처리한다"로 바뀌기 때문입니다.
예를 들어 매출이나 수익 같은 결과 숫자만 보는 것이 아니라, 그 결과를 만든 입력값과 가정이 무엇인지 확인합니다.
제가 성공했다고 말할 수 있는 경험은 "혼란을 기준으로 정리해 결과를 만든 경험"입니다.
저는 이 경험을 통해 "기준을 만드는 사람"이곧"리스크를 줄이는 사람"이라는 것을 배웠습니다.
반대로 실패 경험은 "정확한 말을 했다고 해서 전달이 된 것은 아니라는 사실을 깨달은 경험"입니다.
저는 과거에 안내나 설명 역할을 맡았을 때, 규정과 절차를 정확히 말하는데만 집중한 적이 있습니다.
그때 제가 놓친 것은 상대의 목적이었습니다.
먼저 상대의 목적을 확인하고, 가능한 선택지와 불가능한 선택지를 구분해 제시한 뒤, 왜 그런지 기준과 규정을 설명했습니다.
특히 여신지원은 단순히 서류를 처리하는 역할이 아니라, 심사와 실행, 사후관리의 연결부에서 거래가 매끄럽게 돌아가도록 만드는 역할입니다.
MG캐피탈을 선택한 이유는 캐피탈 산업이 현장 성과 규정 준수의 균형위에서 돌아가며, 그 균형을 실제로 만들 수 있는 무대가 여신지원이라고 생각했기 때문입니다.
여신지원의 핵심 역할은 거래가 빠르게 진행되도록 돕되, 나중에 문제가 생기지 않게 근거를 남기고 리스크를 통제하는 일이라고 정의하겠습니다.
가장 치명적인 리스크는 "정보의 불일치가 방치된 채로 거래가 진행되는 것"이라고 생각합니다.
사전점검으로 필수 정보의 일관성을 확인합니다. 고객 기본정보, 소득과 부채 관련 항목, 거래구조의 핵심 조건이 서로 맞물리는지 확인하고, 자주 틀리는 포인트를 체크 항목으로 분리합니다.
즉시 해결 가능한 조치와 필요한 자료 목록을 제시해 영업부서가 바로 움직일 수 있게 합니다.
시간이 필요한 확인사항은 확인 주체와 예상 소요를 명확히 안내해 고객의 불안을 낮춥니다.
이 때 고객에게는 규정부터 말하지 않고, "지금 진행을 위해 필요한 것은 이것이며, 이 자료가 확인되면 다음 단계로 넘어간다"는 흐름으로 설명하겠습니다.
법규나 내부 규정 위반 여부를 즉시 확인합니다.
저의 루틴은 한 건 완결, 이중 확인, 기록 고정의 세 가지로 구성됩니다.
한 건 완결입니다.
이중 확인입니다.
기록 고정입니다.
예를 들어 보완 사유 유형화와 체크리스트 도입으로 특정 유형의 누락이 감소했는지, 안내문구 표준화로 재문의가 줄었는지로 검증하겠습니다.

기준, 확인, 만들다, 이다, 어떻다, 누락, 처리, 거래, 체크, 정보, 단계, 신지원, 항목, 가능하다, 보완, 요청, 사람, 규정, 정리, 유형