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이엔에프테크놀로지 경영기획 직무에서 가장 먼저 파악해야 할 핵심 지표는 무엇이며, 그 이유는 무엇입니까
저는 그 단단함을 실제로 만드는 역할이 경영기획이라고 생각했고, 그래서 이엔에프테크놀로지를 선택했습니다.
제가 회사를 선택할 때 중요하게 보는 기준은 세 가지입니다.
전략을 말로만 만드는 것이 아니라, 사업목표를 숫자로 정의하고 실행부서가 움직일 수 있게 기준을 제공하는 것입니다.
저는 경영기획을 "현장을 움직이게 만드는 숫자"로 증명하겠습니다.
경영기획도 마찬가지입니다.
중요한 것은 지표를 많이 보는 것이 아니라, 핵심 지표 몇 개로 원인을 추적할 수 있게 만드는 것입니다.
선택지, 비용, 리스크, 실행계획을 한 페이지로 정리해 빠르게 합의가 되도록 만드는 것이 목적입니다.

이엔에프테크놀로지에 지원한 이유를 설명해주세요.
해당 직무에 지원한 이유를 설명해주세요.
이엔에프테크놀로지 경영기획 직무에서 가장 먼저 파악해야 할 핵심 지표는 무엇이며, 그 이유는 무엇입니까
제가 이엔에프테크놀로지를 알게 된 계기는 반도체 산업의 밸류체인을 공부하면서였습니다.
저는 공정한 단계의 안정성이 전체 생산성과 수익성에 직접 연결된다는 점이 흥미로웠고, 그 과정에서 이엔에프테크놀로지가 반도체 공정용 소재 영역에서 꾸준히 경쟁력을 쌓아온 기업이라는 점을 확인하게 되었습니다.
이런 산업에서 살아남는 기업은 '기술'만이 아니라 '운영'과 '기획'이 함께 단단한 기업입니다.
저는 그 단단함을 실제로 만드는 역할이 경영기획이라고 생각했고, 그래서 이엔에프테크놀로지를 선택했습니다.
기술 경쟁력이 숫자로 증명되는 가입니다.
이엔에프테크놀로지는 반도체 소재 기업으로서 고객 신뢰가 생존 조건이며, 동시에 시장 변화에 빠르게 대응해야 하는 환경에 놓여 있습니다.
그래서 저는 경영기획을 준비하면서 손익구조를 읽는 연습을 반복했고, KPI가 실제 행동을 바꾸는 방식으로 설계되어야 한다는 것을 체화해왔습니다.
즉, 경영기획은 영업, 생산, 품질, 구매, R&D를 동시에 이해해야 하고, 그 사이에서 '단일 목표'를 만들어야 합니다.
한 팀원은 시장 규모와 경쟁사 분석을 강조하며 공격적인 성장 시나리오를 주장했고, 다른 팀원은 리스크와 비용을 강조하며 보수적 계획을 주장했습니다.
성장 시나리오와 보수 시나리오 중 무엇이 맞는지 결정하려면, 어떤 지표를 성공의 기준으로 삼을 지 합의해야 합니다.
그런데 팀은 그 합의를 하지 않은 채, 각자 옳은 자료만 가져와 상대를 이기려 했습니다.
이렇게 하니 논쟁이 감정이 아니라 숫자와 가정으로 이동했습니다.
예를 들어 고객 획득 비용이나 전환율, 이탈률 같은 핵심 가정을 민감도 분석으로 풀어 "어떤 값이 깨지면 계획이 무너지는지"를 명확히 했습니다.
갈등을 해결하는 가장 강력한 방법은 상대를 설득하는 말이 아니라, 모두가 동의하는 기준을 만드는 일입니다.
이 분야에 관심을 가 지게 된 이유는, 제가 경험한 프로젝트들에서 "숫자가 많은데도 결정을 못하는 상황"을 자주 봤기 때문입니다.
중요한 것은 지표를 많이 보는 것이 아니라, 핵심 지표 몇 개로 원인을 추적할 수 있게 만드는 것입니다.
수익성 지표, 운영지표, 성장지표입니다.
수익성 지표는 제품 믹스별 매출총이익과 고정비 구조, 원재료 변동의 영향도를 포함합니다.
저는 변수를 외부 변수와 내부 변수로 나누고, 내부 변수는 통제 가능성에 따라 다시 분해하겠습니다.
외부 변수는 고객사 투자 사이클, 시장 수요, 환율, 원재료 가격처럼 회사가 통제하기 어려운 변수입니다.
내부 변수는 제품 믹스, 가격정책, 수율, 가동률, 원가구조, 품질비용처럼 회사가 개선으로 영향력을 행사할 수 있는 변수입니다.
예를 들어 원재료 가격 상승이 매출총이익에 미치는 영향은, 계약구조와 가격 전가 가능성 , 재고회전, 대체원료 가능성에 의해 달라집니다.
전략적합성은 회사의 장기 방향과 맞는지, 재무효과는 단기 이익이나 현금흐름에 얼마나 기여하는지, 리스크는 실패시 손실과 평판 영향을 포함하고, 실행 가능성은 인력과 설비, 일정 측면에서 현실적인지 봅니다.
한 번에 큰 투자를 하는 대신, 핵심 지표가 달성될 때 다음 단계로 넘어가는 구조로 설계하면 단기 실적과 중장기 전략의 충돌을 줄일 수 있습니다.
경영기획이 현장을 충분히 모르면 숫자가 공허해지고, 현장은 기획을 거부합니다.

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