2026 퓨릿 총무직 자기소개서 지원서와 면접자료

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제가 회사를 선택할 때 중요하게 보는 기준은 세 가지입니다.
기준이 있는 조직입니다.
총무는 특히 기준이 없으면 매일이 예외 처리로 끝납니다.
문제를 숨기지 않고 드러내는 조직입니다.
제가 총무직무를 선택한 이유는, 조직의 문제를 "사람 탓"이 아니라 " 구조 탓"으로 바꾸는 일을 할 수 있기 때문입니다.
총무는 바로 그 일을 조직한 가운데서 할 수 있는 직무입니다.
1년 안에는 "업무가 사람에게 남지 않고 시스템에 남는 총무"를 만들겠습니다.
총무는 일을 해결하는 사람인 동시에, 불안을 줄이는 사람입니다.
퓨릿에 지원한 이유를 설명해주세요.
우리 회사에 대해 어떻게 알고 지원했으며, 본인이 회사를 선택할 때 중요하게 생각하는 것은 무엇입니까?
해당 직무에 지원한 이유를 설명해주세요.
본인이 관심을 가지고 있는 분야/기술/서비스 등이 있다면 소개해주세요.
왜 이 분야에 관심을 가지게 되었으며 어떤 관련 활동을 하고 있는지, 이에 대해 본인이 가진 목표나 계획은 무엇인지 구체적으로 소개해주세요.
제가 인상 깊게 본 것은, 회사가 고객에게 약속하는 가치가 결국 내부 운영의 밀도에서 나온다는 점입니다.
제가 회사를 선택할 때 중요하게 보는 기준은 세 가지입니다.
기준이 있는 조직입니다.
문제를 숨기지 않고 드러내는 조직입니다.
불편을 "원래 그런 것"으로 덮는 조직은 결국 사고 비용 을 치릅니다.
사람을 소모품처럼 쓰지 않는 조직입니다.
제가 총무직무를 선택한 이유는, 조직의 문제를 "사람 탓"이 아니라 " 구조 탓"으로 바꾸는 일을 할 수 있기 때문입니다.
총무는 바로 그 일을 조직한 가운데서 할 수 있는 직무입니다.
제가 경험한 가장 선명한 갈등은 "속도"와 "기준"이 충돌했던 순간입니다.
팀 프로젝트에서 비용 집행과 협력사 선정이 필요한 상황이었는데, 팀 내 의견이 극단적으로 갈렸습니다.
다른 한쪽은 "기준 없이 집행하면 결국 문제가 터진다"는 입장이었습니다.
왜냐하면 이전 경험상, 기준 없는 집행은 반드시 책임 싸움으로이 어졌기 때문입니다.
쉽게 말하면 총무업무를 사람의 기억과 개인 폴더에 의존하지 않고, 시스템과 데이터로 관리하는 방식입니다.
자산 대장과 실제 자산이 맞지 않아, 급하게 장비를 다시 구매해야 했던 경험이 있었습니다.
그래서 저는 이후 자산과 구매를 한 흐름으로 묶어 관리 하는 방법을 공부했습니다.
자산태깅, 재고 및 자산관리 방식, 정기점검과 이력관리, 표준품목 운영 같은 요소들을 실제 업무에 맞게 단순화하는 연습을 했습니다.
저는 총무를 비용센터가 아니라 운영 효율의 중심으로 만들고 싶습니다.
1년 안에는 "업무가 사람에게 남지 않고 시스템에 남는 총무"를 만들겠습니다.
대신 근거 있는 기준과 빠른 실행으로 운영 품질을 끌어올리는 사람이 되어야 합니다.
예를 들어 더 저렴한 협력사가 납기 지연과 품질 문제를 반복하면, 결국 재작업과 추가 커뮤니케이션 비용, 구성원 피로가 누적되어 총비용이 커집니다.
안전과 법적 리스크가 있는 이슈를 최우선으로 처리합니다.
업무 중단을 유발하는 이슈, 예를 들어 전산장애나 시설 문제처럼 구성원의 작업을 멈추게 하는 문제를 다음으로 둡니다.
답변 : 저는 단호함의 기준을 명확히 두겠습니다.
법과 규정, 안전과 보안에 관련된 항목은 예외 없이 지켜야 합니다.
답변 : 저는 속도와 기준이 충돌했던 프로젝트에서 중재를 맡아 결과를 낸 경험이 있습니다.
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