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프로젝트가 흔들릴 때 원인을 사람에게서 찾지 않고 구조에서 찾는 기술 PM이 되겠습니다.
요구사항이 불명확하거나 변경이 통제되지 않거나, 검증 기준이 없는 상태에서 일정이 무너집니다.
기술 PM은 사람을 움직이는 직무이지만, 그 방법은 친절함이 아니라 기준과 구조라고 생각합니다.
요구사항 충돌, 검증 기준 부재, 일정 불확실성입니다.
이 세 가지 방식으로 저는 기술 PM성과를 증명할 수 있습니다.
요구사항이 불명확하거나, 변경이 통제되지 않거나, 검증 기준이 없거나, 의사결정이 지연되는 경우입니다.
기술 PM의 역할은 책임 소재가 아니라, 조직이 같은 불량으로 다시 시간을 쓰지 않게 만드는 것입니다.
저는 자화전자에서 "일정과 품질을 지키는 기술 PM"으로 확실히 자리 잡겠습니다.

제가 자화전자 기술 PM에 지원한 이유는 기술과 제조, 품질, 일정이 동시에 맞물리는 환경에서 실력으로 성과를 증명하고 싶기 때문입니다.
기술 PM은 단순히 회의를 주관하는 역할이 아니라, 요구사항을 수치로 정의하고, 리스크를 선제적으로 관리하며, 개발과 양산 사이의 간극을 줄여 일정과 품질을 지키는 역할이라고 생각합니다.
기술 PM을 잘 수행할 수 있는 이유는 제가 기술과 일정, 품질을 동시에 관리하는 사고방식을 학업과 프로젝트 경험 속에서 반복적으로 훈련해 왔기 때문입니다.
단순한 이론학습을 넘어, 요구사항을 수치로 정의하고, 검증 계획을 세우며, 리스크를 식별해 대응책을 설계하는 방식으로 과제를 수행했 습니다.
한 프로젝트에서 개발 파트는 성능을, 생산파트는 작업성을, 품질 파트는 안정성을 우선하며 의견이 충돌해 일정이 지연된 적이 있습니다.
요구사항 충돌, 검증 기준 부재, 일정 불확실성입니다.
이 방식은 단순히 협업을 잘했다는 말로 끝나지 않고, 프로젝트 실행력을 실제로 올리는 결과로 이어졌습니다.
특히 검증 기준이 없어서, 어떤 수준이면 통과인지 합의가 되지 않았고, 리뷰때마다 기준이 바뀌는 상황이 반복됐습니다 .
이후 저는 프로젝트를 시작할 때 요구 사항 정의서, 범위, 합격기준, 게이트 일정을 먼저 만들고, 그 다음 실행을 시작하는 방식으로 습관을 바꿨습니다.
기술 PM의 핵심 역량은 첫째 요구사항을 수치와 기준으로 정의하는 능력, 둘째 리스크를 선제적으로 관리하는 운영능력, 셋째 이해관계자 간의사결정을 빠르게 만드는 커뮤니케이션 능력이라고 생각합니다.
저는 목표, 범위, 제외범위를 문서로 고정하고, 합격 기준을 체크리스트로 만드는 방식으로 혼선을 줄여왔습니다.
요구사항이 불명확하거나, 변경이 통제되지 않거나, 검증 기준이 없거나, 의사결정이 지연되는 경우입니다.
그리고 변경이 들어오면 반드시 변경 요청서 형태로 기록해 영향과 대안을 함께 보여줍니다.
요구사항 변경은 없애는 것이 아니라 통제하는 것입니다.
저는 변경이 발생하면 먼저 변경의 성격을 분류합니다.
법규나 안전, 고객 필수 요구처럼 반드시 반영해야 하는 변경인지, 성능 개선처럼 선택 가능한 변경인지 구분합니다.
저는 변경 요청서와 변경 이력으로 모든 변경을 관리하고, 승인 없는 변경은 진행하지 않겠습니다.
원가와 성능이 충돌할 때 저는 기준을 세 단계로 둡니다.
단가를 줄였지만 불량과 재작업이 늘면 총 비용은 증가합니다.
원가절감안 A는 단가가 얼마나 줄고 리스크가 무엇인지, 성능 개선안 B는 어떤 고객 가치가 생기고 비용이 얼마인지, 그리고 절충안이 가능한지 보여드리겠습니다.
스펙과 제조 현실이 충돌할 때 가장 위험한 것은, 스펙을 말로만 맞춘다고 하고 실제로는 불안정한 제품을 양산하는 것입니다.
저는 먼저 고객 요구의 목적을 파악하겠습니다. 고객이 원하는 것은 숫자 자체인지, 기능적 성과인지 확인해야 대안을 만들 수 있습니다.
초기에는 보수적 스펙으로 안정 양산을 확보하고, 공정개선과 데이터 축적 후 상향하는 방식입니다.
프로젝트 운영 관점에서 요구사항 정의서, 변경관리 프로세스, 게이트리뷰 체크리스트를 정착시키고, 제가 맡은 과제에서 일정 지연과 재작업을 줄이는 성과를 만들겠습니다.
정량적으로는 양산 전환시 재작업과 변경횟수를 의미 있게 줄여 리드타임을 단축하는 것, 정성적으로는 누구나 같은 기준으로 일할 수 있는 프로젝트 운영체계를 만드는 것입니다.

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