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압박 질문 : 인턴은 결국 보조입니다
답변 : 저는 트렌드를 볼 때 반드시 세 가지 질문으로 구조화합니다.
답변 : 저는 다섯 가지 질문을 고정해 씁니다.
인턴이 할 수 있는 현실적인 조치는 세 가지입니다.
답변 : 좋은 콘셉트는 한 문장으로 '왜 사야 하는지'가 명확한 것입니다.
좋은 실행은 그 문장을 소비자의 실제 구매 행동으로 옮기는 것입니다.
답변 : 저는 "K뷰티 트렌드인사이트 플레이북"을 만들겠습니다.
설득 가능한 문서를 만드는 쪽이 제 역할입니다.

데이터로 마케팅의사 결정을 한 경험이 있습니까 없다면 인턴기간에 어떤 지표로 증명하겠습니까
압박 질문 : 트렌드는 다들 이야기합니다
압박 질문 : 글로벌 이 원하는 방향과 한국 소비자 반응이 정면 충돌하면 누구 말을 따르겠습니까
압박 질문 : 본인이 만든 리서치 /분석 이 틀려서 콘셉트가 실패하면 책임을 어떻게 지겠습니까
압박 질문 : 인턴은 결국 보조입니다
마케팅 인턴은 아이디어를 대신 결정하는 사람이 아니라, 결정이 가능하도록 근거를 모아 정리하는 사람입니다.
답변 : 저는 트렌드를 볼 때 반드시 세 가지 질문으로 구조화합니다.
이 제품은 누구의 어떤 '불편'을 줄이는 가2) 그 불편이 왜 지금 더 커졌는가 3) 경쟁사가 제공하는 해결책은 무엇이고, 고객이 싫어하는 지점은 무엇인가 4) 우리 콘셉트는 한 문장으로 어떤 약속을 하는가 5 그 약속을 소비자가 믿게 만드는 증거는 무엇인가입니다.
오프라인에서는 상담과 체험이 확신을 만들고, 온라인에서는 콘텐츠·리뷰·상세정보·배송 경험이 확신을 만듭니다.
저는 이 차이를 '채널별 확신 설계'로 정리해 콘셉트 문서에 반영하겠습니다.
시장의 룰(가격대, 핵심 클레임, 주력제형, 메시지 톤).둘째 경쟁사의 승리 포인트(무엇이 전환을 만들었는지, 어떤 채널에서 강한지).셋째 우리가 바로 실행할 액션(콘셉트 문장수정, 패키징 키비주얼 방향, 샘플링/세트 전략, 콘텐츠 포맷). 그리고 액션에는 성공 기준을 붙입니다.
저는 브리프에 반드시 1) 한 문장 제품 약속, 2) 타깃의 하루 시나리오, 3) 피해야 할 오해(과장, 유사 경쟁사룩), 4) 히어로컷에서 전달해야 할 단 하나의 감정, 5) 필수 요소(로고, 컬러, 텍스처, 카피톤)를 넣습니다. 이후 확인은 미적 취향이 아니라 '목적 달성' 기준으로 합니다. 첫 3초에 약속이 보이는지, 작은 화면에서도 카테고리와 프리미엄이 읽히는 지, 다양한 채널(상세, 배너, 숏폼 로 확장 가능성이 있는지까지 점검하겠습니다.
왜 중요한지 한 문장, 어떤 데이터 /근거인지 한 줄, 실제 소비자 언어/비주얼 예시한 장.그리고 요청사 항은 명확히 씁니다.
답변 : 저는 기준을 "브랜드 약속의 유지 가능성"으로 둡니다.
기능을 넣고 싶어도 품질 리스크가 커지면, 약속이 깨지고 브랜드가 손해를 봅니다.
약속을 유지하려면 어떤 기능이 필수인지, 그 기능을 증명하는 방법은 무엇인지, 그 과정에서 어떤 리스크가 생기는 지 정리해야 합니다.
인턴 기간에는 두 가지로 증명하겠습니다.
인턴이 만들 수 있는데이터는 많습니다.
답변 : 좋은 콘셉트는 한 문장으로 '왜 사야 하는지'가 명확한 것입니다.
좋은 실행은 그 문장을 소비자의 실제 구매 행동으로 옮기는 것입니다.
콘 셉트가 좋은데 실행이 약하면 팔리지 않고, 실행이 화려해도 콘셉트가 약하면 기억되지 않습니다.
그 다음 '치명적 결함'과 '개선 가능 결함'을 나눕니다.
치명적 결함은 브랜드가이드 위반, 카테고리오해, 약속 전달 실패처럼 성과에 직접 영향을 주는 문제입니다.
개선 가능 결함은 디테일의 아쉬움입니다.
먼저 실패의 원인을 "가설-근거-결정-실행"단계로 분해하겠습니다.
답변 : 저는 "주도"를 직급이 아니라 산출물의 완성도로 증명하겠습니다.
결정이 빨라지게 만드는 자료, 실행이 덜 흔들리게 만드는 브리프, 글로벌이 한 번에 이해하는 리포트, 일정이 지켜지게 만드는 액션 아이템 정리가 주도입니다.

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