1. 2026 한국국제문화교류진흥원 경영 기.hwp
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국제문화교류사업의 성과를 무엇으로 측정하겠습니까.
협력 네트워크를 넓히면서도 사업 품질을 유지하기 위한 파트너 선정 기준과 관리 방식은 무엇입니까.
협력의 성과를 한 번에 보이게 만들겠습니다.
공정성을 지키되, 책임있게 성과를 만들어 국민에게 설명할 수 있어야 합니다.
대외협력관점에서 진흥원의 사업은 "국제문화교류를 지속 가능한 협력 네트워크로 전환하는 공공플랫폼"이라고 정의하겠습니다.
특히 협력의 질을 높이기 위해 파트너 평가를 감각이 아니라 기준으로 하겠습니다.
저는 파트너 선정 기준을 네 가지로 두겠습니다.
프로그램의 핵심 성과에 미치는 영향입니다.

한국국제문화교류진흥원 경영기획-대외협력(5급 사원) 자기소개서자소서 및 면접
진흥원의 비전 달성을 위한 지원자의 역할은 무엇이라고 생각하며, 이를 위하여 어떻게 행동할 것인지 구체적으로 기술하세요.
한국국제문화교류진흥원의 사업을 대외협력관점에서 한 문장으로 정의하고, 본인이 개선할 지점을 말해보세요.
국제문화교류사업의 성과를 무엇으로 측정하겠습니까.
저는 그 흐려 짐을 막기 위해, 비전을 사업구조로 번역하고, 파트너의 이해를 정렬 하며, 성과를 관리하는 일을 하겠습니다.
신뢰형 파트너는 공공기관, 학술기관, 현지 문화단체처럼 지속성과 정당성을 보증합니다.
협력의 성과를 한 번에 보이게 만들겠습니다.
저는 협력사업을 추진할 때, 협력상대에게도 이해되는 성과 언어를 제시하겠습니다.
공공성에 대한 감각, 국제 현장에서 통하는 협상과 조정 능력, 그리고 성과를 남기는 기획력입니다.
저는 이 세 가지를 각각 다른 방식으로 훈련해왔고, 특히 대외협력에서 반복적으로 필요한"조정의 기술"을 체계로 만들었습니다.
말로 합의한 내용이 문 서로 남지 않으면, 다음 회의에서 다시 처음부터 시작하게 됩니다.
저는 프로젝트를 운영할 때, 중간 점검회의를 형식적으로 하지 않고, '결정해야 할 것'을 안건 으로 고정했습니다.
규정과 원칙을 문서로 만들고, 합의를 문장으로 남기고, 실행을 일정과 책임으로 관리하는 습관은 경험을 통해 체화되었습니다.
제가 의사소통 역량을 가장 강하게 증명한 경험은, 서로 다른 이해관계를 가진 구성원이 한 프로젝트에서 충돌했을 때, 논쟁을 실행으로 바꿔 성과를 만든 경험입니다.
이해를 정리하고, 기준을 세우고, 결정과 실행을 연결하는 능력이라고 정의합니다.
공정성을 지키되, 책임있게 성과를 만들어 국민에게 설명할 수 있어야 합니다.
저는 이 공정성을 "절차의 투명성"과 "성과의 설명 가능성"으로 실천하겠습니다.
대외협력 파트너 선정의 기준을 공개 가능한 수준으로 표준화하겠습니다.
이 기준이 공개적으로 설명되면 선정의 정당성이 높아집니다.
국민에게 설명 가능한 성과보고를 만들겠습니다.
공공기관은 일을 잘하는 것만큼, 왜 그 일을 했는지 설명해야 합니다.
프로세스는 협력 초기 단계에서 리스크 심사를 의무화하고, 후원조건을 문서로 표준화하며, 홍보 표현과 노출 범위를 사전에 합의하는 방식으로 운영하겠습니다.
정량으로는 참가자 수, 프로그램 운영 횟수, 국가 및 기관 커버리지, 콘텐츠 노출량, 후속 협력 요청 건수, 예산집행의 효율성, 일정 준수율 같은 지표를 제시하겠습니다.
예를 들어 현지 파트너가 다음해에 자발적으로 공동 기획을 제안하는지, 현지 기관 내부에서 담당 부서가 상향 조정되는지, 협력사 평가에서 신뢰와 전문성 항목이 어떻게 변화하는지, 민감 이슈 발생 시 공동 대응이 원활했는지 같은 항목이 관계의 질을 보여줍니다.
공공성 적합성, 실행력, 확산력, 리스크 관리 역량입니다.
관리 방식은 선정 이후가 핵심입니다.
네트워크를 넓히되 품질을 유지하는 방법은 "선정 기준의 엄격함"과 "관리 프로세스의 표준화"를 함께 가져가는 것입니다.
공공성 훼손 가능성과 대외신뢰 리스크입니다.
조정 가능성입니다.
일정 조정, 범위 축소, 공동부담구조 전환 등 대체 시나리오가 있는지 봅니다.

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