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매출·수익 관리입니다.
물류·재고·유통기한 관리입니다.
매장 실행(진열, 프로모션, 판촉물)입니다.
2단계는 품절과 진열, 즉 '매장 실행' 문제인지 확인합니다.
4단계는 재고와 회전입니다.
식품영업소는 재고가 곧 돈입니다.
정식품 영업관리(영업소) 2026 신입에 지원한 지원자입니다.
영업소는 매출만이 아니라 재고회전, 유통기한 리스크, 진열과 품절, 프로모션 실행, 정산과 반품까지 복합변수를 동시에 관리해야 성과가 지속됩니다.

정 식품영업관리(영업소) 직무에 지원한 이유를 한 문장으로 말해보세요
저는 "매장에서 일어나는 작은 변수들을 통제해, 매출과 신뢰를 동시에 만드는 현장형 운영자"가 되고 싶어서 정식품 영업관리(영업소)에 지원했습니다.
영업소는 단순히 물건을 파는 곳이 아니라, 재고와 회전, 진열과 품절, 행사와 마진, 배송과 반품, 그리고 거래처 관계까지 한 번에 굴리는 곳입니다.
매출·수익 관리입니다.
관계와 규정관리입니다.
거래처와의 관계를 유지하 되, 가격·정산·거래조건의 원칙을 지키는 것이 장기 성과를 만듭니다.
매출만 보면 판촉으로 착시가 생기고, 이익을 보지 않으면 '팔수록 손해'가 될 수 있습니다.
2단계는 품절과 진열, 즉 '매장 실행' 문제인지 확인합니다.
3단계는 가격/프로모션 변화가 있었는지 봅니다.
4단계는 재고와 회전입니다.
회전 중심 발주입니다.
품절-과다발주-진열 부진-가격 문제-경쟁사행사 등 원인을 코드화해 다음 발 주와 매장 실행에 반영해야 합니다.
품질 클레임이 면 제품 회수·보관·로트 확인을 즉시 진행해 추가 피해를 막고, 배송 이슈면 대체 공급과 일정 조정을 먼저 제시합니다.가격/행사 갈등은 감정싸움이 되기 쉬우니, 기준(계약, 공지, 적용기간)을 문서로 명확히 하고 예외를 최소화합니다.
경쟁사 대응 할인은 신중해야 합니다.가격 경쟁은 끝이 없습니다.
경쟁사 대응은 가격만으로 하면 지는 게임입니다.
저는 1) 매장 실행(진열/페이싱/가시성) 강화, 2) 핵심거래처 집중관리, 3) 프로모션의 타깃 정밀화, 4) 클레임제로 운영으로 신뢰 확보, 이 네 가지로 대응하겠습니다.
A는 키 매장, B는 성장 매장, C는 유지·정리 매장으로 보고 활동을 차등화합니다.
예를 들어 판매는 줄었는데 재고가 늘면 진열이나 가격 문제 가능성이 높고, 판매가 늘었는데 재고가 줄면 품절 위험이니 선제 발주가 필요합니다.
저는 사람을 흔들어 움직이는 운영이 아니라, 구조로 성과가 나게 하는 운영을 하겠습니다.
정리만 하고 끝내지 않고, 현장에서 체크리스트로 확인해 '유지'까지 만들겠습니다.
제품군 특성, 거래처 구조, 발주·정산·반품 프로세스, 영업소 운영 루틴을 몸으로 익혀 실수 확률을 낮추겠습니다.
동시에 담당 권역의 핵심 매장을 파악하고, 진열·품절·회전 데이터를 기반으로 "우선순위 매장 리스트"를 만들겠습니다.
1년에는 현장 성과를 만들겠습니다.
예를 들어 품절률을 낮추고, 유통기한 리스크를 줄이며, 프로모션의 성과를 '재현 가능'하게 만드는 것이 목표입니다.
신입이 들어와도 흔들리지 않는 체크리스트, 반품 원인코드화, 매장 등급별 활동 모델을 만들어 팀 성과로 확장하겠습니다.
저는 현장을 돌되, 매장 실행과 재고 구조를 바꿔서 같은 노력으로 더 큰 결과를 만들겠습니다.
약속을 지키고, 문제를 빠르게 해결하고, 기준을 흔들지 않는 태도는 거래처가 가장 좋아하는 영업방식입니다.
감정으로 말하면 다음에 더 큰 요구가 옵니다.
실수는 누구나 하지만, 반복은 관리의 실패입니다.
정식품은 이런 신뢰를 기반으로 시장에서 지속성을 만들어온 회사라고 보고, 저는 그 신뢰를 영업소 현장에서 더 단단하게 만들고 싶습니다.

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