2026 더케이교직원나라 S2B사업2팀(조달기획 및 운영) 신입 2025면접족보, 1분 자기소개, 압박질문답변, The-K교직원나라 면접기출

1. 2026 더케이교직원나라 S2B사업2팀(조.hwp
2. 2026 더케이교직원나라 S2B사업2팀(조.pdf
S2B 조달기획 및 운영 직무를 한 문장으로 정의해 보세요
데이터로 조달 운영을 개선한다면 어떤 지표를 만들고 어떻게 활용하겠습니까
질문 : S2B 조달기획 및 운영 직무를 한 문장으로 정의해 보세요
답변(예시) : 첫째 공정성입니다.
질문 : 데이터로 조달 운영을 개선한다면 어떤 지표를 만들고 어떻게 활용하겠습니까
질문 : 본인의 강점이 조달기획과 운영에 어떤 방식으로 성과를 만들까요
답변(예시) : 3개월은 학습과 표준화입니다.
답변(예시) : 저는 조달 운영을 "민원처리"가 아니라"민원이 생기지 않게 만드는 구조"로 바꾸는 사람입니다.
더케이교직원 나라S2B 사업 2팀(조달기획 및 운영) 신입 2025면접족보, 1분 자기소개, 압박질문 답변, The-K 교직원 나라면접기출
데이터로 조달 운영을 개선한다면 어떤 지표를 만들고 어떻게 활용하겠습니까
본인의 강점이 조달기획과 운영에 어떤 방식으로 성과를 만들까요
답변(예시) : "학교 사용자가 규정을 지키면서도 빠르고 정확하게 구매할 수 있도록, 표준 프로세스·상품·공급사·운영지표를 설계하고 현장에서 굴러가게 만드는 일"이라고 정의하겠습니다.
답변(예시) : 첫째 공정성입니다.
요청서 품질'입니다.
선정사유'입니다.가격 외 평가가 들어가면 담당자가 설명부담을 느낍니다.
답변(예시) : 저는 공급사 관리를 '등록'이 아니라 '성과 유지계약'으로 보겠습니다.
답변(예시) : 저는 세 가지라고 봅니다.
시간 절감"입니다.
답변(예시) : 공공조달에서 가격은 중요하지만, 단독 기준이 되면 품질·납기·A/S가 무너집니다.
답변(예시): 원칙은 1) 사실 우선 2) 기준 고정3) 시간 약속4) 재발방지입니다.
답변(예시) : 저는 지표를 네 묶음으로 만들겠습니다.
핵심은 "지표로 사람을 혼내는 것"이 아니라 "지표로 병목을 찾아 없애는 것"입니다.
답변(예시): 매뉴얼은 "정답"이 아니라 "재현"을 만드는 문서입니다.
저는 1) 실제 현장 케이스를 10개 이상 모아 공통 흐름을 뽑고 2) 예외 케이스를 별도 챕터로 분리하며 3) 체크리스트와 예시 문구를 넣어 누구나 그대로 따라하게 만드는 방식으로 만들겠습니다.또, 매뉴얼은 한번 만들고 끝내면 바로 죽습니다. 그래서 버전 관리와 수정주기를 정하고 (월 1회 업데이트 , 문의·민원 데이터를 근거로 문서를 계속 고치겠습니다.
조달 은 속도와 원칙의 균형이 성과입니다.
구체적으로는 1) 매주 이슈로 그를 템플릿으로 공유하고 2) 처리 결과를 원인 유형으로 분류해 팀 지식으로 남기며 3 반복 이슈는 개선안 2개를 제시해 팀이 선택할 수 있게 하겠습니다.
저는 성과를 "내가 한 일"이 아니라 "팀이 계속할 수 있는 방식"으로 남기겠습니다.
6개월은 개선 실행입니다.
답변(예시) : 규정 준수는 기본이고, 거기서 끝나면 조달은 계속 욕을 먹습니다.
현장은 매번 다른 예외를 만들어내고, 공급사는 계속 새로운 방식으로 문제를 일으킵니다.
반복 업무처럼 보이는 이유는 개선이 누적되지 않기 때문입니다.
답변(예시): 단호하게 "그 방식은 어렵다"라고 말씀드리겠습니다.
현장의 언어로 문제를 듣고, 기준과 지표로 정리해, 체크리스트·템플릿·시스템룰 로고정하겠습니다.
만들다, 운영, 조달, 이다, 질문, 기준, s, 민원, 개선, 어떻다, 반복, b, 납기, 예시, 현장, 답변, 학교, 담당자, 급사, 기획