2026 GC녹십자 R&D 운영 관리(인턴) 면접족보, 면접질문기출

1. 2026 GC녹십자 R&D 운영 관리(인턴) 면.hwp
2. 2026 GC녹십자 R&D 운영 관리(인턴) 면.pdf
GC 녹십자 R&D 운영관리 직무를 어떻게 정의하십니까
왜 하필 GC 녹십자이며 왜 R&D 운영관리 인턴인가요
R&D를 잘 모르는 것 같은데, 왜 운영관리에 지원했죠
저는 R&D 운영관리를 "연구를 잘하게 만드는 시스템 엔지니어링"이라고 정의합니다.
운영관리는 그 끊김을 줄여 연구가 앞서 가게 만드는 역할입니다.
압박 질문 : R&D를 잘 모르는 것 같은데, 왜 운영관리에 지원했죠
지연이 발생했을 때 운영이 해야 할 일은 "압박"이 아니라 "복구설계"입니다.
저는 "연구를 잘하게 만드는 운영"에 집착하는 지원자입니다.
2026GC 녹십자 R&D 운영관리(인턴) 면접족보, 면접질문 기출
GC 녹십자 R&D 운영관리 직무를 어떻게 정의하십니까
왜 하필 GC 녹십자이며 왜 R&D 운영관리 인턴인가요
리스크 관리(변경, 이슈, 의사결정)를 어떤 프레임으로 운영하겠습니까
저는 R&D 운영관리를 "연구를 잘하게 만드는 시스템 엔지니어링"이라고 정의합니다.
저는 먼저 지연을 "병목 지연(자원/장비/외주)", "품질지연(재실험/편차)", "의사결정 지연(승인/변경)"으로 분류합니다.
저는 우선순위를 정할 때 "환자가치/사업 임팩트"같은 거시기준과 "지금 당장 막힌 병목" 같은 미시기준을 동시에 씁니다.
중요한 건 '누구 말이 더 세냐'가 아니라, 합의된 기준을 문서로 남겨 반복 가능한 의사결정 구조를 만드는 것 입니다.
그래서 예약 기준(우선순위·시간제한·노쇼패널티)을 만들고, 실험 결과를 공유하는 폴더 구조와 파일 명 규칙을 통일했습니다.
작업을 "준비-실험-정리-분석-보고"로 나누고, 각 단계별 소요시간과 대기시간을 기록했습니다.
분석 결과 지연의 핵심은 실험이 아니라 "분석 데이터 정리 방식의 제각각"이었습니다.
특히 규정 환경에서는 기록이 곧 품질이고, 기록이 부정확하면 결과가 좋아도 신뢰가 깨집니다.
저는 일을 빠르게 하되, 근거와 기록을 함께 남기는 방식으로 균형을 잡겠습니다.
회의는 의제와 산출물이 없으면 열지 않습니다.
회의는 3종류로 분리합니다
의사결정회의, 정보공유, 문제해결).셋째, 회의가 끝나면 즉시 액션 아이템을 남깁니다
이렇게 하면 회의가 '일을 하는 척'이 아니라 '일을 끝내는 도구'가 됩니다.
3개월은 거창한 혁신이 아니라 "기본의 고도화"로 성과를 만들 수 있는 기간입니다.
R&D 운영은 모든 내용을 "깊게 아는 사람"이 아니라, 핵심을 "빠르게 구조화하고 연결하는 사람"이 성과를 냅니다.
운영의 전문성은 실험기술이 아니라, 연구가 성과를 내도록 만드는 시스템 역량입니다.
인턴에게 큰 권한은 없지만, 운영의 기본기(가시화·표준화·지표화)는 권한보다 습관과 실행력으 로 만들어집니다.
시키는 일"을 "다시 쓰이는 시스템"으로 바꾸는 것이 제가 할 일입니다.
연구자는 문제를 해결하느라 바쁘고, 그 과정에서 일정 영향·의사결정·대체 경로가 정리되지 않으면 조직은 더 큰 비용을 치릅니다.
운영은 연구를 방해하려는 것이 아니라, 연구가 해결에 집중할 수 있도록 주변을 정리하는 역할입니다.
저는 그 시스템을 만드는 쪽에 강점이 있습니다.
저는 R&D에서 가장 흔한 낭비인 "재작업"과"의사결정 지연"을 줄이는 사람입니다.
GC 녹십자의 연구가 더 빠르고 더 안전하게 흘러가도록, 연구자에게 시간을 돌려드리는 운영 인력으로 증명하겠습니다.
운영, 만들다, 지연, 의사결정, 관리, 일정, 회의, 이다, 문서, 화, r, d, 가다, 변경, 과제, 연구, 보고, 구조, 더, 사람